10 років у lise GmbH Даніель Меурер та Віктор Классен говорять із швейної коробки lise GmbH
08.08.2019, створена Jana Behr
цього року Лізі виповнилося 20 років. Але не лише ліза святкує свій ювілей, а й двоє працівників лізи. Даніель Меурер та Віктор Классен були з нами десять років. Яна Бер взяла інтерв'ю у неї протягом останнього десятиліття і намагалася з'ясувати, що саме з її точки зору є особливим фактором втрати.
Дж. Б.: Отже, почнемо. Ви один з перших працівників Lise?
В. К.: Так, майже. До нас було ще двоє, але потім ми прийшли.
Дж. Б.: Як це було з водоймою десять років тому?
Д. М.: Я був там у попередньому кабінеті, так?
В. К.: Так, я був там лише на Кельштрассе.
Д. М.: Так, правильно. Ну, я пам’ятаю, коли я починав, у нас був офіс. Гадаю, Даніель Шварц сидів іззаду вікна. Чотири парти. Кондитерський куточок перед дверима.
J. B.: Тоді ви насправді могли говорити про корпоративну культуру?
Д. М.: Ні, у нього було більше гаражного чуття. Ні, про культуру ще справді сказати не можна. Якщо бос все ще програмує сам. Там немає ієрархії. Ви все ще були дуже близько і все помічали.
J. B.: Якщо ми подивимось, як у вас було всі ці роки. З яких причин ви залишилися з лізою?
Д. М.: У нас просто було занадто багато роботи. Не було часу про це думати. (сміється) Ні, насправді для нас все менше і менше. З більшою кількістю співробітників, кращими процесами та товстішою шкірою, яку ви отримали, вона насправді стала кращою та кращою! Тому що нам не потрібно сидіти тут о 22:00, щоб щось закінчити. Останній був о пів на першу. Тепер у нас є набагато більше можливостей передати роботу в команді. Раніше це було просто неможливо, оскільки поруч не було нікого, хто б звільнив вас від роботи. Але ми також навчилися краще спілкуватися з клієнтами, і не кожен бажаний термін може бути просунутий без урахування збитків.
J. B.: Як ви продовжували рости для себе?
Д. М.: Тоді я був великий! (сміється)
J. B.: Так, я знаю. Я маю на увазі зараз з точки зору підготовки та навичок.
В. К.: Ви, звичайно, накопичили великий досвід. Особливо на самому початку вас часто кидали в глибину. Але ви навчилися цього на майбутнє. Ви просто стаєте більш впевненим у собі та зрозумілішим, спілкуючись із замовником. У випадку вузьких місць, з одного боку, ми можемо масштабувати його сьогодні краще. Цей досвід холодної води трохи сформував вас.
Д. М.: Тоді такої спрямованості на розвиток співробітників ще не існувало. Раніше це часто було просто навчання на практиці.
В. К.: Ми самі, ми з Даніелем, розвиваємося все рідше, але наші розробники регулярно проходять навчання. І у нас все ще є зустрічі розробників з внутрішніми лекціями.
Д. М.: Але порівняно з нами тоді, нові тепер мають можливість вчитися у старших у будь-який час. У нас не було нікого, крім ГФ.
J. B.: Що робить для вас ліза?
В. К.: Спочатку це було як зустріч із друзями, щоб програмувати, так би мовити. Ми були згуртованою групою, яка хотіла покращити волю і вивести її вперед. І це не так сильно змінилося. Ліса все ще живе від гарного настрою в компанії. Навряд чи бувають сварки чи образи. Я думаю, це дуже гармонійно. Навіть якщо це вже не так звично через збільшення кількості працівників, атмосфера тут дуже приємна.
Д. М.: Співробітники - це столиця. Це найкраще описує гущу. Є багато офісів програмного забезпечення або компаній-розробників, але ми дуже підтримуємо один одного. Керівництво дбає, щоб робота завжди була веселою! Якщо комусь щось потрібно, ми побачимо, як це вирішити. Або, якщо ти як тато мусиш залишатися з хворими дітьми, ми завжди знаходимо тут відкрите вухо. Шукаються гнучкі рішення, а не лише на основі договору. Для нас цікаво, що ми можемо взяти на себе стільки відповідальності і так добре розвиватися. У нас такі різноманітні проекти з усіх видів промисловості! І я віддаю перевагу, коли у вас трохи стресу, ніж того, що вам нудно! Незважаючи на це, рівень стресу значно зменшився порівняно з попереднім. У мене просто немає розумних причин їхати кудись ще.
Дж. Б.: Куди, на вашу думку, йде ліза?
В. К.: Це гарне запитання!
Д. М.: Щодо людської сили, я навіть не знаю, чи мусить зараз така воля бути величезною. Я можу собі уявити, що це рухається у напрямку 100, але це буде швидше повільне зростання. Це завжди залежить від ситуації на проекті, але ліси завжди зростали стабільно та здорово. Цікаво, що ми зараз трохи більше рухаємось до розвитку продукту. Успішний продаж такої продукції - це, безумовно, одна з моїх наступних цілей. Тут захоплює те, що, на відміну від проектного бізнесу з оплачуваним часом, продукція може рости в геометричній прогресії, і тому не має верхніх меж. Є деякі співробітники, які щось планують. І наш навчальний майданчик також зараз створюється.
В. К.: У найближчі два-три роки ми хочемо створити все більше і більше стандартизованих процесів у області SharePoint, щоб ми могли знову використовувати певні елементи з іншими клієнтами.
J. B.: Яким був ваш улюблений проект?
Д. М.: Я вважаю за краще розповісти про платформу простежуваності німецького продуктового дискаунтера, оскільки вона відчутна для всіх, адже ви дійсно стикаєтесь із нею у повсякденному житті. За допомогою програми кінцевий користувач може побачити, де саме паслася корова, чиє м’ясо він їсть в даний час. Або де і яким способом було виловлено рибу, через які порти вона відвантажена і т. Д. На перший погляд це виглядає просто, але на задньому плані, звичайно, є дуже складна загальна база, на якій співробітники можуть підтримувати різні типи продуктів а постачальники також повинні зареєструватися та ввести окремі дані. Я також хотів би розробити проект зі стійким впливом у майбутньому. Щось залишити для нащадків.
В. К.: Щось подібне, безумовно, цікаво та весело! В іншому випадку я також знайшов платформу для клієнтів B2B для магазину, щоб вона була дуже хорошою, оскільки проект був дуже різноманітним. На майбутнє я хотів би бачити більше стандартів та продуктів, щоб створити ще більше якості. Ми хотіли б використовувати та впроваджувати ще більше інструментів та інноваційних концепцій.
J. B.: Ви дві річниці. Я дякую вам за ваш час і бажаю вам ще багатьох хвилюючих років з водоймою.