4-годинний тиждень Прочитайте резюме зараз!

В основному, з останніми п’ятьма правилами з контрольного списку для належного управління часом, ви вже зробили найважливіші речі, і все ж я відчуваю, що не можу відмовити вам від книги Тімоті Ферріса. Не тому, що я хочу продати його вам. Ні, вам не потрібно його купувати і читати теж не потрібно, тому що я не тільки сам поглинув цю книгу, але буквально вдихнув усі інструкції, підказки та поради. Моя любов до цієї книги зайшла так далеко, що я публікую такі найважливіші для мене поради. У кожному випадку номер сторінки в книзі, де ви можете докладно прочитати.

Понад 50 порад щодо управління часом із книги "Die 4 Stunden Woche"

Aal - Нехай інші виконують роботу за вас, (Сторінка 32)
Не працюйте заради роботи. (W4W - працювати заради роботи), (стор. 89)
Досягніть максимального ефекту з мінімальними зусиллями (стор. 32 і далі)
Мета - робити те, що приносить задоволення.
Мета не в тому, щоб купити все, що ти хочеш, а в тому, щоб мати можливість робити все, що ти хочеш робити. Матеріалістичне може бути допоміжною метою, але ніколи не самою метою.
Не бажаючи більше, але бажаючи більшої якості. Менш безглузді речі, які коштують грошей. Матеріальні потреби дуже часто є лише приводом витрачати час на те, що не є важливим.
Кожен день є днем зарплати. Спочатку рух грошових коштів, наступний великий день виплат.
Мета полягає не просто усунути погане, а шукати і насолоджуватися найкращим у світі. (Сторінка 34)
Енергійні та надзвичайно успішні фази підприємництва відбуваються циклічно, ніколи не постійно. (Сторінка 44)
Працювати менше не означає бути лінивим. (Сторінка 45)
Час ніколи ні для чого не підходить. (Сторінка 46)
Просіть прощення, а не дозволу.
Підкресліть свої сильні сторони і не намагайтеся усунути слабкі сторони. (Сторінка 47)
Коли речей в достатку, вони перетворюються на свою протилежність. (Сторінка 48)
Гроші самі по собі не є рішенням.
Відносний дохід важливіший за абсолютний дохід. (Сторінка 49)
Визначення страху означає подолання страху (стор. 56)
Легше зробити нереальне, ніж реалістичне (стор. 66)
Ні: Що я хочу чи які цілі? Але: що мене надихне? (Сторінка 68)
Яким би малим не було завдання: зробіть перший крок зараз! (Сторінка 79)
Зіткніть незручні речі!
Більшість речей взагалі не працюють. (Сторінка 92)
Тонути в роботі так само малопродуктивно, як і нічого не робити.
Брак часу - це насправді брак пріоритетів.
Зведіть завдання до найнеобхіднішого (принцип Парето) (Сторінка 96)
Роблячи неважливе, ми часто виправдовуємо відкладання важливих справ. (Сторінка 100)
Щоразу, коли ви займаєтесь будь-якою діяльністю, запитайте себе, чи були б ви задоволені своїм днем, якби це було єдине, що ви робили сьогодні.
Чи регулярно ви запитуєте себе, чи вигадуєте ви речі, щоб уникнути важливого? (Сторінка 101)
Багатозадачність відсутня: багатозадачність не потрібна тим, хто правильно визначив пріоритети.
Використовуйте закон Паркінсона! (Сторінка 102)
Покладіть край цьому взад-вперед, приймайте рішення. Важливі лише факти.
Дотримуйтесь інформаційної дієти: ні газет, ні новин, ні безглуздої інформації. (Стор. 104 і далі)
Звикай: чи є ця інформація однозначно і відразу важливою для мене, і чи буду я її використовувати? (Сторінка 111)
Займіться мистецтвом незавершення! (Сторінка 112)
Навчіться говорити «ні»! (Сторінка 114)
Диференціюйте марнотратство часу, марнотратство часу та втрачені можливості!
Якщо можливо, використовуйте два телефонні номери! (Сторінка 119)
Більшість речей не є терміновими. (Сторінка 122)
Якщо є можливість, завжди відповідайте на запити електронною поштою! (Сторінка 122)
Засідання повинні відбуватися лише для прийняття рішень. (Сторінка 124)
Заздалегідь вкажіть тривалість зустрічей (Сторінка 125)
Не терпіть відвідувачів, які просто хочуть поспілкуватися!
Марна часу: спочатку збирайте, потім закінчуйте. (Сторінка 128)
Делегування: Тільки тоді, коли щось чітко визначено і важливо, це слід робити взагалі. (Сторінка 152)
Обов’язково усуньте перед делегуванням.
Ніколи не автоматизуйте те, що можна усунути, і ніколи не делегуйте те, що можна автоматизувати або оптимізувати. (Сторінка 153)
Спроба використати людей для покращення поганого процесу помножує проблеми.
Будь-яке делеговане завдання повинно зайняти багато часу і бути чітко визначеним. (Сторінка 154)
Заведіть собі помічника, навіть якщо він вам не потрібен! (Сторінка 168)
Застосуйте сендвіч-критику! (Сторінка 171)
Менше варіантів означає більший дохід. (Сторінка 235)
Тільки ті, хто може відмовитися від речей, які не працюють, знають, що потрібно, щоб стати переможцем. (Сторінка 267)
Менше - це більше: скидай баласт! (Сторінка 292)
Які надбання викликають стрес у моєму житті? (Сторінка 300)
Найголовніше - бути в мирі з собою. (Сторінка 321)

Якщо я пропустив хорошу підказку з книги, я залишаю за собою право вставити її в потрібне місце у списку вище.

Ось лише декілька найважливіших ключових повідомлень, запитів та порад із книги "4-годинний тиждень"Тімоті Феррісс. Я навмисно утримався від подальших пояснень, оскільки вони часто не потрібні, дуже громіздкі або занадто довгі. (Я можу зробити це пізніше).

Якщо ви все ще чогось не розумієте, вам слід придбати книгу та прочитати повний контекст там, де я вказав.

Ще одне: книга спрямована на використання заробленого часу та створення незалежної компанії, щоб заробляти саме ті гроші, які використовуються разом із необхідним часом для виходу із "нормального" світу, подорожей навколо світу, вивчення мов і т. д. Але це не моя мета, я хотів би представити ідеї, методи, шляхи та підготовку, щоб заробити саме цей час, створити компанію та заробити гроші, щоб допомогти вам у цьому.

Не потрібно приймати все серце близько до серця, вибирайте для себе найкращі речі зі списку, саме так я це зробив (Я вибрав улюблені поради жирним шрифтом), так що я тепер використовую кілька хороших та ефективних методів та інструкцій для вдосконалення власної роботи.

Тепер, коли ви опрацювали і прочитали всі вказівки з мого контрольного списку для належного управління часом, вам слід робити саме це регулярно. Тільки так ви можете насправді щось змінити.

Це продовжується з управління конфліктами

Звичайно, не все працює відразу, і часто деякі речі у вашій компанії не працюють взагалі, так що можуть виникнути проблеми, критика або навіть справжні проблеми. На наступному кроці мого великого контрольного списку для стартапів та підприємців я хотів би описати вам, як саме вони справляються з цим: Тепер прочитайте щось про управління конфліктами або про те, як ви можете припинити конфлікти!

Бажаю тобі успіхів

Ваш Торстен вомЗасновник Лексикону