6 опор успішної програми добробуту; Рогальські Дамащин Зв’язки з громадськістю
Залучення вертикального працівника
Для того, щоб працівники могли реєструватися та брати участь у програмі благополуччя, роблячи її успішною, необхідно, щоб вся організаційна культура сприйняла цю концепцію та прямо та опосередковано підтримала її важливість. Тому завжди доцільно, щоб його цінності були узагальнені на всіх рівнях управління, від середнього керівництва до генерального директора, і щоб кожен лідер думок був прикладом поведінки. Генеральний директор, який бере участь у спортивних ініціативах організації, мотивує своїх колег, роблячи їх гордими залучатись, у свою чергу, і відриваючи їх від провини за перерву в русі чи медитації. У тій самій записці керівникам департаментів, які виявляють відкритість до внутрішніх ініціатив щодо добробуту, вдається збільшити залучення підлеглих колег і, очевидно, сприяти успіху програми. Крім того, кожен учасник, посол та волонтер, що бере участь у такому проекті, сприяє створенню організаційної культури, яка оцінює та заохочує добробут працівників.
Послідовність у впровадженні
Щоб бути успішними, програми добробуту вимагають постійної участі та послідовності. Помпезного запуску проекту недостатньо, його потрібно ретельно реалізовувати, відповідно до плану, коригувати, коли це необхідно та контролювати. Що стосується власного добробуту, мотивація людей надзвичайно важлива, і щоб підтримувати її на високому рівні, завжди необхідно аналізувати поведінкові моделі людини, жонглювати суб’єктивними аспектами та розуміти, на які стимули люди реагують найбільше. добре.
Наслідок програми добробуту бачиться також у сусідніх діях компанії. Ви не можете пропагувати здорове харчування, якщо не даєте своїм працівникам доступ до хорошої, правильно приготовленої їжі, якщо торговий автомат продає лише солодощі, а їдальня, принаймні частково, не відповідає переданим цінностям.
Мета програми
Програми добробуту не розроблені з урахуванням потреби людей схуднути чи вписатися в естетичні моделі. Їх слід розглядати як веселі ініціативи, легкозасвоювані, здоров’я та добробут, які спрямовані на адаптацію способу життя на основі фізичних вправ, здорового харчування, догляду, самооцінки, мистецтва життя в сучасному і т.д. Їх роль полягає у попередженні та контролі над хворобами та нездужаннями, сприяти розслабленню та реалізації людей та змушувати їх почувати себе добре. Щоб бути актуальними, вони повинні відштовхуватися від низки чітко виражених потреб, після консультацій із працівниками, їх стану здоров'я (аналізується анонімно) та поточного контексту. Це можна зробити, запустивши (анонімні) анкети. Персоналізована програма, створена відповідно до потреб людей, стає предметом гордості для всієї організації - проект, в якому працівники вирішують добровільно брати участь.
доступність
Щоб бути успішними, програми добробуту повинні бути доступними для якомога більшої кількості працівників і бути видимими. Надзвичайно важливо, щоб люди могли потрапити до цього тренажерного залу, де ви взяли курс проведення медитації для працівників і побачили, що інші колеги беруть участь у цих ініціативах.
Партнерства
Залучення внутрішніх та зовнішніх лідерів громадської думки надає довіру програмам добробуту, роблячи їх більш привабливими та цікавими. Партнерство з тренажерними залами та фітнес-магазинами, з професіоналами та послами збільшує доступ людей до ресурсів, полегшуючи їх участь у проектах та допомагаючи їм швидше впроваджувати здоровий спосіб життя.
спілкування
Комунікаційні стратегії програм добробуту повинні враховувати потребу людей у приватному житті та нерозголошенні медичної інформації. Спосіб життя людини - це завжди делікатна тема, до якої потрібно підходити ретельно, враховуючи емоційні фактори. Тому офіційні повідомлення, що передаються на рівні організації, повинні формулюватися з обережністю та співпереживанням.