Adidas - Поглинання злиття Reebok

Обговорювані предмети

Приєднання злиття, Adidas - Reebok, німецька компанія, ринок виробників обладнання, світовий ринок, спортивне взуття, Puma, Nike, американський ринок, азіатський ринок, європейський ринок

Короткий зміст документа

У 1997 році Adidas придбав Salomon, але цей поглинання, на жаль, ніколи не було вигідним. Лижний фахівець залишається тягарем для Adidas. Між цими двома компаніями не було взаємодоповнення. Це була швидше операція диверсифікації. У 2005 році Adidas продав Salomon, світового номер 1 на гірськолижному ринку, компанії Amer Sports за 241 мільйон євро.

У 2005 році Adidas Group хотіла придбати Reebok шляхом дружньої заявки на поглинання. Тим не менше у фірми з трьома смугами не було питання повторити помилку, допущену Соломоном.

Тому Adidas ретельно продумав, перш ніж розпочати пригоду злиття. Метою цього поглинання була конкуренція з лідером на ринку спортивного обладнання: Nike. Купуючи номер 3 Reebok, Adidas сподівався зловити Nike на американському ринку та завоювати частку ринку у всьому світі.

Об’єднавшись, Reebok та Adidas, безумовно, отримають більший бюджет на дослідження та розробки, більше творінь та інноваційніше, ніж Nike. Adidas завжди займала своє місце як суперник поряд з Nike. Як можна змінити тенденцію? Чи буде рішенням поглинання Reebok? ?
Популярність Adidas, однак, зросла завдяки перемозі "блюзу" в 1998 році. Згідно з опитуванням, проведеним TNS Sofrès, Adidas є однією з компаній, яка отримала популярність завдяки події.
Такі події, як Євро-футбол, Чемпіонат світу, Олімпійські ігри, дозволяють виробникам спортивного обладнання, коли вони мають контракт з командою або коли вони є офіційними партнерами, збільшити свої продажі. Тому дуже важливо підтримувати хороший контакт зі спортивними організаціями, такими як ФІФА та НБА

Завданням Adidas є зайняти компанію Reebok, яку втратили за останні роки. Проте на піку в 80-х роках завдяки аеробіці та її флагманському взуттю: Фрістайл; він втратив споживачів, занадто часто змінюючи зображення та маючи товари, які не завжди адаптовані до потреб та бажань споживача.

Перш за все ми побачимо склад групи Adidas; тоді ми проаналізуємо причини та умови злиття Adidas-Reebok. Ми закінчимо вивчати наслідки цього з управлінської точки зору, поставлених цілей та результатів, отриманих на маркетинговому та фінансовому рівні.
I. Презентація Adidas Group.

Adidas - німецька компанія, що спеціалізується на спортивних товарах, базується в Герцогенаурах.

Резюме

1. Ініціація
2. Вступ
3. Презентація Adidas Group
4. Adidas-Reebok: Чому і за яких умов?
   1. Причини цього злиття
   2. Рибок
   3. Умови наближення
   4. Терміни злиття
5. Цілі та результати цього злиття
   1. У галузі управління та експлуатації команд
   2. У маркетингу
   3. Фінансові дані
6. Висновок

Витяги

[. ] До 2010 року Adidas Group розраховує мати торгові точки Adidas та Reebok у Китаї. Через закриття магазинів Foot Locker у США замовлення Reebok на взуття зменшились). Тим не менше, існує прогрес у розвитку одягу Спортивні магазини (Foot Locker, Go Sport, Courir) залишаються важливим каналом розповсюдження, навіть якщо Adidas Group має тенденцію збільшувати кількість своїх торгових точок Фінансові дані Виробник обладнання Reebok придбаний на суму 3,1 мільярда євро від німецького виробника спортивних товарів Adidas, який є другим у світі в секторі позаду Nike з оборотом 10,3 мільярда євро. [. ]

[. ] Річний результат 2006 року: Adidas в 2006 році збільшив свій оборот на 52%, тобто 10,08 млрд. Євро. Це вперше, коли Adidas переступив позначку обороту в 10 мільярдів євро. Книга замовлень демонструє збільшення для Adidas, але показує зниження на 12% для Reebok Forecast 2007: Adidas прогнозує збільшення прибутку на 15% проти прогнозу на 20%. Річні результати за 2007 рік: Reebok зважує результати Adidas. Його прибуток зріс на 14%, або на 551 мільйон євро. [. ]

[. ] Оборот Reebok зменшується протягом двох років. Він скоротився з 2,7 мільярда у 2005 році до 2,5 мільярда. Похмурі цифри 2007 року можна пояснити тим, що спортивних подій було небагато. Їх також можна пояснити поганими результатами Reebok. Reebok повинен був допомогти Adidas завоювати американський ринок і зірвати Nike, але недостатня ефективність вражає. Продажі також постраждали від слабкого долара. [. ]

[. ] Коефіцієнт товарообігу споживачів знизився між 2004 і 2005 рр. Тому німецький виробник обладнання зменшив середній термін оплати, що надається своїм клієнтам. Це, безсумнівно, пов'язано з досить нагальною потребою в ліквідності, зокрема з метою придбання Reebok, а отже, і зростання групи. Передача передач трохи зменшилася з року в рік, але в цілому компанія має хорошу боргову здатність. Ми спостерігаємо, що частка поточних банківських позик порівняно з WCR різко зменшується. [. ]

[. ] Частка Nike за кордоном на ринку становить 35%; що Adidas становить лише 12%. Оскільки основною метою Adidas є наслідування Nike, Reebok та його 55% від загального обсягу продажів у Сполучених Штатах дозволять Adidas змінити гру та здійснити свою американську мрію (продажі в США становлять 37% у Nike проти 23% для Adidas). Таким чином, поглинання відкрило б для Adidas приблизно 20% американського ринку і поставило б його в кращу конкурентну позицію проти Nike на власному ґрунті. [. ]

---