Аленкон. Нова будівля для реанімаційного відділення лікарні
Проект модернізації реанімаційного відділення лікарняного центру Аленсон-Мамерс, включений до медичного проекту 2013/18, повинен побачити світло цього року. Ця послуга подвоїть кількість ліжок у новому будинку, пов’язаному з відділом екстреної допомоги.
Завершується медичний проект міжміського (шикарного) лікарняного центру Аленсон-Мамерс 2013/18 років. Зокрема, він передбачав створення центру матері-дитини (добудований) та модернізацію відділення інтенсивної терапії.
Ця служба, яка наразі розташована на першому поверсі будівлі швидкої допомоги, "датується 1984 роком". У ньому є "чотири ліжка в реанімації та чотири ліжка у відділенні постійного догляду", говорить доктор Дейміен Дассант, новий президент медичного комітету установи "Шикарний Аленсон-Мамерс".
На палях, вулиця Френе
Проект «від 2012 року» передбачав перенесення його в нову будівлю. “Це склало більше 25 мільйонів євро! Нас попросили переглянути нашу копію », - говорить Дейміен Дассант. Тому новий план тепер проектує відділення інтенсивної терапії в новому будинку, на палях, на стоянці лікарні на вулиці Фресне та "безпосередньо пов’язаному мостами з відділом невідкладної допомоги".
Орієнтовна вартість цієї нової формули: “3 до 4 млн. Євро! "За подвоєння приймальної спроможності. «У ньому буде вісім ліжок інтенсивної терапії та вісім ліжок постійного догляду», всі оснащені технологіями 21 століття. Ще одна остання деталь, далеко не тривіальна для самопочуття пацієнта: ці вісім кімнат матимуть, на відміну від нинішніх, вікно, яке вносить світло в кімнату.
"Надзвичайні ситуації: вітрина лікарні"
“Ми були надзвичайно суворими! », Зізнається Деміен Дассан. І це як у фінансовому плані, так і в плануванні майбутньої будівлі. "На першому поверсі цієї будівлі будуть створені внутрішні дворики, щоб не позбавляти аварійного будинку світла", - додає президент CME, задоволений цим проектом, який потребуватиме року роботи. На сьогоднішній день це на етапі консультацій з пропозиціями щодо державних закупівель. Введення його в експлуатацію очікується в першій половині 2019 року.
Потім у звільненому приміщенні колишнього відділу Реа розмістяться "аптека та лабораторія". І перш за все, прямий зв’язок (мостами) між майбутнім відділенням інтенсивної терапії та відділенням невідкладної допомоги призведе до реалізації однієї з трьох осей наступного медичного проекту лікарні 2019/2024: оновлення відділення невідкладної допомоги. кімнати.
«В Аленсоні відділ невідкладної допомоги здійснює 50 000 втручань на рік! Вони дуже часто приймають людей, які зазнають соціальних та моральних переживань, які не мають доступу до медичної допомоги або які більше не мають ліків, оскільки більше немає рецептів, оскільки немає більше лікуючих лікарів! "
Для Дейміена Дассана «Відділення невідкладної допомоги є вітриною лікарні. Тож, коли людей вітають там у коридорах, це не сприяє гарному іміджу лікарняного центру. Наслідок: люди будуть шукати лікування в іншому місці. Швидкість витоків є високою в басейні Аленсона, що не дозволяє збільшити оборот лікарні, яка потім не може інвестувати. Це замкнене коло, яке треба розірвати! Модернізуючи заклад. Тож інвестуючи! "
Операційний театр і Пастелі
Оновлення операційного салону, “побудованого в 1994 році з будівлею хірургії”, та модернізація Пастелі (геріатрична служба) складають дві інші осі медичного проекту 2019/24. "Тому що ми мусимо змусити Аленсоне хотіти приїжджати сюди на лікування", - наполягає президент CME.
Для цього він обіцяє "показати ноги" АРС як з точки зору "серйозності наших проектів, так і наших зусиль щодо зменшення дефіциту". Завдяки цій «послідовності» в підході шикарного Аленсона-Мамерса Дейміен Дассан сподівається побачити «засоби модернізації цієї лікарні».
"Ми тимчасово втрачаємо багато грошей"
Що таке Державна медична рада (CME) ?
"Це орган, який пропонує, консультує та підтримує проекти госпітальних центрів. Він складається з 36 членів, розділених на чотири коледжі. Він має лише дорадчу та інформативну компетенцію. Орган, що приймає рішення, залишається керівництвом госпітального центру ".
Яка ситуація в лікарні на сьогодні ?
"Ми стикаємось із застаріванням закладу та погіршенням іміджу. Він страждає від браку інвестицій. Минуло десять років з того часу, як ми витрачаємо менше 1% річних структурних інвестицій на цей сайт! "
"Це призводить до втрати привабливості для лікарів та високого рівня витоків пацієнтів, які вважають за краще звертатися за лікуванням до Ле-Ману, Кан, а для деяких і до Парижа! "
«Крім того, спостерігається спад медичної демографії в національному і навіть європейському масштабі. Оскільки лікарня в Аленсоні неприваблива для лікарів, тим часом ми втрачаємо на цьому сайті багато грошей. Тож для інвестицій залишається мало. Наслідок: ARS посипає лікарню Аленсона. Це пов’язка на дерев’яній ніжці. "
"Змусити людей хотіти, щоб тут лікувались"
Які рішення подолати ці слабкі місця ?
"Модернізуйте лікарню та змусьте Аленсоне захотіти звернутися за лікуванням на місці. Потім це дасть можливість збільшити товарообіг та інвестувати. Якщо робочі інструменти та умови хороші, лікарі там оселяться, і тоді ми більше не будемо залучатись до тимчасової роботи, яка є дуже дорогою і збільшує витрати! Але для цього нам потрібні керівники (зокрема, АРС), які нададуть нам засоби для створення привабливої лікарні. "
Які переваги Chic Alençon-Mamers ?
“У нас є справжня пропозиція допомоги, але якщо ми не будемо спілкуватися на цю тему, це не займе. У лікарні Аленсона є офтальмологічне відділення (і проводять операції з приводу катаракти), стоматологія, лікарі загальної практики, хірургія ожиріння тощо. Але покращення надання медичної допомоги не має великої ваги перед спостереженнями, зробленими пацієнтами, коли вони надходять у застарілий заклад. "
Це також основна лікарня Територіальної лікарняної групи (GHT) ?
"Так, GHT - це об'єднання установ, які працюють у мережі та розподіляють місії. Колишня Нижня Нормандія має одинадцять мікроскопічних! GHT Alençon об’єднує лікарні Сіз, Мортань-о-Перш, Беллем, CPO та шикарні Аленсон-Мамерс. Проблема нашого полягає в тому, що він світить над трьома департаментами та двома регіонами, і ми трохи далеко від Кан, тому іноді відчуваємо трохи дискредитацію з боку АРС Нормандії ".
«Але лікарні Аленсона потрібні значні інвестиції, але вибір складний. A fortiori, коли АРС дав схвалення на будівництво нової університетської лікарні за 300 мільйонів євро. Ми побоюємось, що інші установи в регіоні постраждають від цієї важливої інвестиції. Особливо, коли тенденція полягає у зниженні витрат, оскільки ми маємо дефіцит ».
«ARS просить нас докласти зусиль, і ми це зробимо. Ми покажемо, що ми надійні робочі партнери ".
"Ми більше не можемо різати кути"
Навіть якщо зусилля полягає в скороченні позицій ?
"Ні, неможливо видалити позиції".
«Команди страждають, вони дуже вмирають. У 2016 році ліжка вже були закриті, а робочі місця ліквідовані. І навіть якщо було затверджено менше видалень, ніж те, що було заплановано спочатку, ми більше не можемо зрізати кути, це буде погано прожити ".
"Тим більше, що, хоча в 2016 році спостерігався спад активності, він стабілізувався в 2017 році".
Тепер ми повинні його збільшити ?
«Я взяв цей дворічний термін на посаді президента CME з переконання. Нам потрібні колективні амбіції для шикарних Аленсон-Мамерів. Нам потрібно зібратися. Перестаньмо виживати! Разом із новим директором, давайте використаємо всю свою енергію, щоб побудувати щось амбіційне та нестримне. Запропонувавши широкий спектр турбот про утримання лікарів-інтернів у нашому закладі, відкривши себе міській медицині, працюючи у партнерстві з Департаментською радою Орна, Радою Ордену, Медичним Факультетом Кана, навколо спільних заходів, з телемедицина та цифрові технології, поїзд яких не можна пропускати. Alençon має реальні активи, включаючи якість життя. Ми повинні змусити лікарів оселитися тут! Я там дуже щаслива! "