Банки на дієті

Edito

Ризики на продаж

Автор

Пруденціальне регулювання може мати наслідки забезпечення, які значно виходять за межі його головної мети - кращого контролю системного банківського ризику. Справді, банки, обмежені регулятивними вимогами щодо капіталу та ліквідності, прагнуть зменшити або припинити певну діяльність, зокрема позики. Чи дасть це роз'єднання переважне місце для фінансування з боку фінансових ринків, як це вже відбувається через Атлантику? Або інші гравці можуть бути зацікавлені взяти на себе цю кредитну діяльність? Звіт цього місяця показує, що страховики та пенсійні фонди працюють, мотивовані необхідністю резервувати свої довгі ресурси або шукаючи нове джерело винагороди. Таким чином, банки змінили б свій підхід до кредитування: замість того, щоб накопичувати позики на своїх балансах, вони пропонували б установам переносити їх частину. Щодо розпорядників активів, вони також були б готові втрутитися в цей новий ланцюжок. "Європейський фінансовий ландшафт може зазнати реальних потрясінь і переосмислити конкурентне середовище", - сказав Регіс Монфронт, заступник генерального директора Crédit Agricole CIB.

цього місяця

Банки переживають складні часи в умовах нинішньої обстановки фінансово-економічної кризи: зневажають, підозрюють, звинувачують. Вони прагнуть відновити свій імідж. Вони також підкреслюють свою прихильність у галузі соціальної та екологічної відповідальності, демонструючи, що це охоплює численні дії з конкретними наслідками: як підкреслює у своїх показаннях Лоуренс Пессе (BNP Paribas), банк ліквідував два ETF, які не відповідають їх політиці щодо КСВ та відмовилися від певних проектів фінансування.

З 1980-х років організація людських ресурсів у банках була сформульована між професіями фронт-офісу, які стають все більш досконалими, та професіями допоміжних функцій, сама назва яких позначає форму підпорядкування першим. Для Дениса Маркаде (Vendôme Associés) «криза покращила цю модель». Легітимність функцій фронт-офісу ставиться під сумнів, багато з яких вже не займаються основним бізнесом установ; водночас певні функції підтримки стають стратегічними, наприклад, управління ризиками. Проте це лише один із глибоких потрясінь, описаних Денисом Маркадетом у його рентгенографії HRD.

"Як і всі інші, менеджери з активів часто стикаються з поведінковими упередженнями, які змушують їх робити певні помилки", - говорить Сем Севідж (GLG). Багато з них ідентифікуються, будь то синдром "руйнування гравців", поведінка "турніру" або поняття "закріпити та підготувати". Але щоб інтегрувати їх в управління ризиками цієї діяльності, необхідно вміти вживати об’єктивний захід: і для цього простого врахування історії діяльності недостатньо.

А також цього місяця

Нова рубрика, оголошена минулого місяця. Дослідники та експерти з Labex Réfi тепер будуть розшифровувати зміни у фінансовому та банківському регулюванні щомісяця ...