Блог MWonline Зміна стратегії
Йоганнес Тоннессен про управління, керівництво, розвиток персоналу та все, що з цим пов’язано
Субота, 6 квітня 2013 р
Зміна стратегії
Зміни в стратегії зараз є звичним явищем. Той, хто працював у компанії довше, мабуть, бачив багато таких змін напрямку. Але ви розумієте відповідну стратегію? Ви за нею? Дослідження оцінило 60 000 конфіденційних відповідей і виявило, що на розуміння впливають різні фактори: умови праці, наприклад, особливо можливості навчання та чіткі кар’єрні шляхи. І довіра до вищого керівництва. Тут зв’язок був найбільшим.
Логічно, можна сказати. Вище керівництво приймає рішення про нову стратегію, тому воно повинно зрозуміти її. Автори досліджень сумніваються, чи працює це за допомогою повсюдного каскадного методу. І у них є вагомі причини для цих сумнівів: Дослідження показало, що поведінка безпосереднього начальства не має істотного впливу на розуміння стратегії. Іншими словами: Навіть якщо безпосередні менеджери стоять за стратегією і представляють її, це не означає, що працівники роблять це за них.
Але коли вищий менеджмент стоїть перед командою, це має зовсім інший ефект. Його не можуть представляти інші. Автори рекомендують: "Члени ради повинні знайти нові способи зменшити відстань між вищим керівництвом та робочою силою". Інформаційні події, що розподіляються по всій організації, можуть не мати бажаного ефекту.
Джерело: Чарльз Галуніч/Іммануель Гермрек: Все залежить від дошки, Гарвардський бізнес-менеджер 2/2013 р. 14/15
Опублікував Йоганнес о 15:45:00
1 коментар:
Абсолютно вірно!
Занадто багато процесів змін оголошуються зі сцени, а потім впроваджуються для керівників середнього рівня за допомогою рекламних кампаній та інформаційних наборів.
Не дивно, що це не працює.
Ваш коментар є дуже доречним: Тільки якщо рада директорів/виконавче керівництво особисто вирушає у дорогу, щоб донести повідомлення та зміни до організації та співробітників. також можна досягти стійкості.
З повагою,
Андреас