C8 великі втрати, незважаючи на план d; заощадження

КАПІТАЛЬНА ІНФОРМАЦІЯ. Канал DTT, що належить Canal Plus, минулого року втратив ще 55 мільйонів євро, довівши сукупні збитки з моменту створення до 600 мільйонів євро.

C8 все ще не може знайти формулу-переможця. У минулому році канал, що належить Canal Plus, зафіксував скорочення обороту на 2% до 106 мільйонів євро, згідно з обліковими записами 2019 року, отриманими Capital. Це було пов’язано з часткою аудиторії, яка впала на 0,1 пункту до 2,9%. Мале втішення: операційні втрати впали на 12% і склали -48 мільйонів євро. Однак це невтішно порівняно з бізнес-планом, який обіцяв зменшити ці операційні втрати майже на 40%.

незважаючи

Проте екс-Direct 8 не скупився на економію. За два роки видатки на програму впали зі 116 мільйонів до 96 мільйонів євро. По суті, завдяки вилученню двох шоу Тьєррі Ардіссона Салют-ле-террас (рахунок-фактура становить 198 000 євро кожен) та Terrans of Sunday (155 000 євро) на загальну вартість 13,3 мільйона євро. У той же час кількість робочої сили скоротилася з 2016 року з 223 до 158 постійних та з 48 до 11 з перервами (в еквівалентах на повну ставку).

На початку навчального 2018 року навіть було проведено дослідження, отримане Capital, щодо прибутковості кожної програми, порівняння її вартості та доходу від реклами. Емісії Тьєррі Ардіссона з від’ємною маржею -77% становили 32% збитків. Щоденне шоу Вільяма Леймерджі "Вільям опівдні" призвело до негативної рентабельності в 70%, але лише 5% дефіциту. Нарешті, розважальний ефір, який транслювався у прайм-тайм у п’ятницю ввечері у режимі Кіріла Хануни, призвів до від’ємної маржі -50% і спричинив чверть збитків. З іншого боку, дві щоденні газети, що випускаються Кирилом Хануною, C'est que de la Télé та Touche pas à mon poste, приносили прибуток у 29% і представляли третину прибутку. Нагадаємо, замовлення каналу своєму зірковому ведучому представляють витрати в розмірі 37 мільйонів євро на рік за багаторічним контрактом, укладеним у 2015 році. C8, вважаючи цей контракт взагалі збитковим, передбачив амортизацію.

Це затягування ременя було тихо прийнято у 2017 році після провалу попередньої стратегії наздоганяння історичних ланцюгів. Головний акціонер Вінсент Боллоре навіть встановив цільову аудиторію у 8%, від якої зараз відмовились. На практиці каналу вдалося збільшити свою аудиторію до 3,4%, але ціною значних втрат. Загалом канал - який ніколи не був прибутковим - втратив 600 мільйонів євро з 2005 року, що є рекордом для каналу TNT.