Documentv1 - Документ PDF

Документи

Підприємництво та управління ланцюгами поставокVol. Я

Том містить дисертаційні роботи (у зменшеному вигляді), представлені на факультеті економіки та ділового адміністрування випускниками курсу аспірантури в галузі підприємництва та управління ланцюгами поставок, клас 2010 р. Редактори: Дорін Ліксндрою та Габріель Бртуку Робота виконана за контрактом POSDRU/31 /3.1/G/35390

Інвестуйте в людей! ЄВРОПЕЙСЬКИЙ СОЦІАЛЬНИЙ ФОНД Галузева оперативна програма Розвиток людських ресурсів 2007 2013 Пріоритетна вісь 3 Підвищення адаптивності робітників та підприємств Основна сфера втручання 3.1. Сприяння розвитку підприємницької культури Назва проекту: Підприємництво та управління ланцюгами поставок Контракт №. HRD/31/3.1/G/35 390

2010 - Видавництво INFOMARKET CIP Опис Національної бібліотеки Румунії з питань підприємництва та управління ланцюгами поставок, вид .: Дорін Ліксндрою, Габріель Бртуку - Браов: Інфомаркет, 2010 Бібліогр. ISBN 978-973-1747-25-5 ISBN 978-973-1747-26-2 (том I) І. Ліксндрою, Дорін (ред.) II. Бртуку, Габріель (вид.) 65.012.4

Editura Infomarket O.P. 1 C.P. 361 БРАОВ Тел./Факс: 0268.41.01.32 www.editura-infomarket.ro Друк, виготовлений у Euro Print Company S.R.L. Бузу 0338.101.253 | [email protected] Макет та верстка: Валентин Рдулеску

Відповідальність за весь інформаційний зміст представлених тематичних досліджень покладається на авторів. ISBN 978-973-1747-25-5 ISBN 978-973-1747-26-2 (том I)

Вдосконалення політики розподілу в S.C. Kronstadt Trade System S.R.L. 7 Розподіл, складова маркетингового комплексу. Тематичне дослідження: S.C. Total Distribution Group S.R.L. Румунія, філія Браов. 31 Аналіз систем розподілу хлібобулочних виробів. Тематичне дослідження: S.C. Вель Пітар С.А. 55 Логістика та якість. Інтегрована система управління навколишнім середовищем для постачальників послуг 81 Відстеження та відстеження на складі 92 Наслідки управління логістикою на рівні румунського ринку алкогольних напоїв. Тематичне дослідження: S.C. Екстрім 4x4 S.R.L. 109 Тематичний приклад: Аутсорсинг у компанії Bio Drinks S.R.L.126 Адаптація організації до вимог клієнтів 150 Порівняльний аналіз функції постачання/придбання в компаніях S.C. Metabras S.A. та S.C. Schr S.R.L. 176 Управління розподілом 197 Організація закупівельної діяльності в PsiControl Mechatronics215

A n t r e p r e n o r i at i S u p p ly C h a i n M a n ag e m e n t

ВДОСКОНАЛЕННЯ ПОЛІТИКИ РОЗПОДІЛЮ НА S.C. KRONSTADT TRADE SYSTEM S.R.L.

1. Визначення концептуальних основ щодо політики розподілу сучасних товарів Діяльність компанії-виробника завершується, як тільки товари та послуги потрапляють до споживача. Однак, щоб досягти споживача, вони повинні пройти сферу розподілу, об'єктом розподілу товарів є перенесення готової продукції зі стадії виробництва на стадію закупівлі та споживання. Це можливо після розташування торгових точок, після встановлення порядку постачання товарів цих точок, після встановлення систем передачі, обробки, транспортування та страхування продукції, а також встановлення способів демонстрації, презентації та продажу.

Товарна логістика Завданнями планування, впровадження та контролю фізичного потоку матеріалів, готової продукції та не пов'язаної інформації, від точок походження до точок споживання, для задоволення вимог замовника для отримання прибутку є логістика. Логістика вирішує кілька питань: розподіл до кінцевої точки полягає у переміщенні продукції з заводу до торгових посередників, а потім до споживачів; Розподіл від пункту відправлення, що передбачає переміщення продукції та матеріалів від постачальників до заводу; Зворотний розподіл передбачає переміщення пошкоджених, небажаних або надлишкових товарів, товарів, що повертаються споживачами або торговими посередниками. Ця логістика передбачає управління всім ланцюжком поставок, що полягає в управлінні потоками вище та нижче за течією, які додають вартість, матеріали, кінцеву продукцію та відповідну інформацію, між постачальниками, компанією, торговими посередниками та кінцевими споживачами. Логістика в кінцевій точці Покупці реселерів

Зворотна логістика Рис. 1. Управління ланцюгами поставок

За координацію діяльності постачальників, агентів постачання, операторів ринку, учасників каналів, а також діяльності споживачів відповідає менеджер, відповідальний за матеріально-технічне забезпечення; ця діяльність включає прогнозування, інформаційні системи, постачання, планування виробництва, прийом

Котлер і Армстронг, Принципи маркетингу, Видавництво Теора, Бухарест, 2004, с. 609

A n t r e p r e n o r i at i S u p p ly C h a i n M a n ag e m e n t

створення замовлень, запасів, зберігання, а також планування транспорту. Використовуючи вдосконалену логістику, компанії можуть отримати конкурентні переваги, пропонуючи послуги вищої якості або нижчі ціни, ця вдосконалена логістика може принести економію коштів як компанії, так і споживачам. Потоки товарів, інформації та фінансів у ланцюгу поставок можуть швидко та ефективно керуватися компаніями завдяки досягненню інформаційних технологій за допомогою складного програмного забезпечення для управління, веб-логістичних систем, сканування торгових точок, запровадження єдиних кодів товарів.

Елементи, що враховуються при облаштуванні інтер’єру складу: 1. конструктивна система поверхні складу, висота, кількість рівнів, наділення навантажувально-розвантажувальними пандусами; 2. умови зберігання, що визначаються специфікою температури продуктів, вологості; 3. режим упаковки; 4. тип використовуваних піддонів. цілі