Енергетична політика Франції
Відповіддю на ці обмеження стала поступова реалізація ініціативної енергетичної політики, підкріплена зростаючою участю органів державної влади. Три основні етапи відзначають цей процес. · Після першої світової війни, правителі розуміли, що для забезпечення незалежності та розвитку Франції важливо придбати контроль над депозитами, розташованими за кордоном і мати засоби переробки, доступні для наших потреб, замість того, щоб продовжувати імпортувати рафіновану продукцію із США чи Великобританії. Ці занепокоєння змусили французький уряд укласти з Великобританією Сан-Ремоський пакт (1920 р.), Завдяки якому участь Німеччини (23,7%) на месопотамських родовищах Турецької нафтової компанії була передана Франції.
Управління цією часткою виробництва було доручено Compagnie française des Pétroles, причому держава, що бере участь у капіталі останнього, становила до 36%. Потім у 1930 році було створено дочірню компанію CFP, Compagnie française de Raffinage, також за участю держави.
Державний акціонер але також Держава регулятора: обравши оригінальний шлях у той час, коли домінував принцип вільної конкуренції, державні органи вирішили піддати французький нафтовий сектор спеціальному режиму, визначеному законом від 30 березня 1928 р., який встановлював делегований монопольний режим, передбачаючи, що компанія, яка бажає імпортувати сиру нафту, повинна була скористатися попереднім дозволом, наданим указом Ради міністрів після консультацій з Державною радою.
Ці заходи збільшили нашу незалежність та фактично сприяли розробці важливого інструменту переробки.
· Після другої світової війни, французький енергетичний сектор був глибоко модифікований заходами націоналізації та перегрупування, які торкнулись значної частини компаній-виробників. У 1946 році було створено три великі компанії: Électricité de France (EDF), Gaz de France (GDF) і Charbonnages de France.
Ця політика перегрупування та поставлення під нагляд енерговиробничих компаній дала державі можливість ефективно орієнтувати енергетичну політику. з країни. Тут не йдеться про оцінку достоїнств націоналізації, а про те, щоб зауважити, що в період відбудови, а потім у роки сильного економічного розвитку, що послідував, лише держава могла через велике підприємство, таке як EDF, здійснити величезні інвестиції, необхідні внаслідок експоненціального зростання попиту на електроенергію.
Окрім того, закон про націоналізацію 1946 р., Надавши EDF майже абсолютну монополію, яка дозволила йому бути передавальним поясом національної енергетичної політики, не повністю виключав місцеві гравці в системі: розподільчі щити електроенергії які існували до 1946 р., зберігались у своєму первісному периметрі. Сьогодні вони досі керують постачанням електроенергії близько 5% французьких муніципалітетів.
Іншим аспектом цієї ініціативної енергетичної політики було покращення одного з наших не викопних природних ресурсів, нашої мережі річок та потоків., таким чином держава змогла запрограмувати масове будівництво дамб які і сьогодні дозволяють нам отримувати вигоду від значного внеску гідроенергетики та не залежати від зарубіжних країн.
· Після Йом-Кіпурської війни, у 1973 р. та зростання цін на нафту державні органи влади, прагнучи звільнити націю від нафтової "опіки", вирішили розвивати альтернативну енергетику, над якою ми маємо контроль. Вони обрали шлях ядерної енергетики, який був запроваджений з кінця Другої світової війни, з прийняттям програмних законів, що встановлюють п'ятирічні плани розвитку атомної енергетики, в 1952 та 1957 рр. Будівництво перших графітових реакторів і вибір у 1969 році сектору реакторів з водою під тиском.
Таким чином, на початку 1974 р. EDF було дозволено розпочати того ж року будівництво шести ядерних блоків потужністю 900 МВт, а в 1975 р. Семи блоків однакової потужності. Тоді EDF отримав дозвіл розпочати роботи на 1976 та 1977 роки установок загальною потужністю 12000 МВт. І рух продовжувався, забезпечуючи Францію атомною електростанцією поважних розмірів.
У той же час, з початку 1974 року, державні органи запровадили значну програму енергозбереження (що представляло справжній розрив з минулим), створивши Агентство з енергозбереження (AEE) і визначене в 7-му плані, ціль - 45 мільйонів економії на ОО. Вжиті заходи були негайними або відкладеними (дії структурного характеру, такі як фінансування досліджень, спрямованих на економію енергії та субсидій, або податкові пільги для інвестицій з тією ж метою). Світовий показник економії енергії досяг у 1980 році 24 млн. ТОЕ.
Постійними цілями цієї енергетичної політики, яка закріплювала роль державних органів влади, були пошук національної незалежності та бажання підтримати економічну експансію. Результати відповідали амбіціям.