GA Smart Building робить ставки на чоловіків Les Echos
Зараз забудовник-забудовник Тулузи належить більшості власників своїх співробітників, яким належить 60% капіталу, поряд з міноритарними інвестиційними фондами.
Група GA Smart Building є нетиповим гравцем у декількох напрямках у будівельній галузі.
По-перше, за своїми професіями. Спеціалізуючись на діловій нерухомості, він одночасно є промоутером, дизайнером, будівельником та менеджером будівель, які продає на ринку, і для яких він промислово виготовляє на своїх п’яти французьких заводах різні компоненти (бетонні елементи, фасади з алюмінію, обладнання для кондиціонування повітря тощо). ).
Читайте також:
Потім за своєю здатністю до інновацій. GA Smart Building є першопрохідцем у Франції щодо використання BIM (“моделювання інформаційних будівель”), цифрової моделі, що використовується для проектування будівель. Протягом тридцяти років він також розвиває потужний потенціал для внутрішніх досліджень та розробок (як у процесі будівництва, так і щодо ефективності будівель - енергетичних, екологічних та комфортних) і водночас просуває інновації на основі участі та відкриті інноваційні підходи. гравці нових технологій: IOT Valley (Інтернет речей) та Insa в Тулузі.
Нарешті, завдяки своїй кадровій політиці та фінансовій моделі, яка сприяє акціонерному працевлаштуванню працівників.
Посилити акціонерний капітал працівників
Компанія, створена в 1875 році, сьогодні з 500 працівниками, які приносять 200 мільйонів євро річного обороту, спочатку мала сімейний вимір, який зник у 2002 році з вступом до капіталу інвесторів фінансового. "З цього часу пайова власність працівників склалася", - пояснює Себастьян Матті, президент групи.
Акціонерне співробітництво - це справжній важіль успіху для компанії, доброчесна модель, яка створює сенс для працівників та прихильність до компанії.
Спочатку зарезервований для управління, він збільшився з 2006 р. До 20% капіталу, що утримується 70 працівниками, а потім досяг 40% капіталу в 2007 р. Із 190 найманими акціонерами. «У 2017 році наш мажоритарний акціонер, фонд PWREF I - під управлінням британської компанії Aermont Capital - намагався вийти. Це була чудова можливість посилити акціонерне співробітництво за допомогою MBO з двох причин, каже Себастьян Матті. По-перше, тому що це справжній важіль успіху для компанії, доброчесна модель, яка створює сенс для працівників та прихильність до компанії. Тоді, оскільки необхідно було зміцнити незалежність компанії та забезпечити її стійкість, відмовившись від прибуття можливого небажаного інвестора, тоді як промислові та фінансові гравці висловили свою зацікавленість. "
Масове членство
Збільшення частки акціонерного капіталу працівників у капіталі групи GA також було здійснено "справедливим і прозорим способом для всіх", пояснює Себастьян Матті. “Усі акціонери-співробітники фактично купили свої акції, для деяких не було опціонів, безкоштовних акцій та пільгового режиму. Покупки були зроблені для всіх за однаковою ціною, а також перепродаж. Операція зареєструвала значну підтримку. Ми орієнтувались на 51% капіталу, а надмірна передплата працівників довела цю частку до 60%. "
Усі співробітники-акціонери фактично купували свої акції, для деяких не було опціонів, безкоштовних акцій та пільгового режиму.
Зрештою, сума операції перевищила 100 мільйонів євро. Вищі керівники володіють 24% акцій, а інші працівники - 36%: 350 співробітників зараз є акціонерами, проти 250 раніше, при мінімальній участі 2000 євро. З їх боку, меншості фінансові інвестори. «Ми вибрали їх для підтримки операції, - зазначає Себастьян Матті: регіональний фонд Ixo Private Equity (20%), BNP Développement (7%), bpifrance (4%), GSO Capital du Crédit Agricole (4%) та Multi- зростання Banque Populaire Occitane (4%).
Наступний крок ? "Ми хочемо піти ще далі протягом п'яти-семи років, не збільшуючи, однак, до 100% акцій співробітників", вказує голова групи, який також підтверджує, що можливе IPO виключено.
Розшифруй світ згідно
Щодня написання Les Echos приносить вам достовірну інформацію в режимі реального часу. Це дає вам ключі до розшифровки новин та передбачення наслідків поточної кризи для бізнесу та ринків. Як розвивається ситуація зі здоров’ям? Які нові заходи готує уряд? Чи покращується діловий клімат у Франції та за кордоном ?
Ви можете розраховувати на те, що наші 200 журналістів дадуть відповідь на ці запитання, а також на аналізі наших найкращих підписів та відомих авторів, які повідомлять ваші думки.