І все ж, коли ми починаємо говорити про рішення післяізоляції
Ми потрапили в ситуацію, якої ніхто з нас не передбачав на початку цього року, дивна ситуація, коли ми почуваємось більш самотніми і вразливішими, ніж будь-коли, в оточенні всепроникної невизначеності.
Нам потрібно як ніколи знати, куди ми йдемо, а особи, що приймають рішення, повинні мати план.
Ми стикаємось із загрозою, яка раптово потрапила на суспільство та економіку, але нам потрібно діяти швидко і зробити правильний вибір. Контекст повинен бути дуже добре зрозумілим і діяти з великою сміливістю та відповідальністю, щоб підтримати Румунію стабільною.
Поява COVID-19 була і є дестабілізуючою подією в системі пов'язаних проблем. Звичайно, у дуже короткий термін було і важливо діагностувати хворих людей, знайти відповідне лікування та надати достовірну інформацію про те, як запобігти передачі хвороби.
Але нам потрібен план, який допоможе нам подолати надзвичайний стан, відновити нашу надію та впевненість.
Парламент несе велику відповідальність. Протягом цих тижнів окремо комітет та пленарні засідання проходили в Інтернеті. На жаль, обговорення в комісіях обмежуються зосередженням, найчастіше швидко, законопроектів порядку денного і занадто мало відкриті для пошуку рішень, які відповідають потребам суспільства. Хоча в цих комітетах можна організовувати дебати, можна запросити досвідчених експертів, які дуже добре знають сферу своєї діяльності та можуть знайти реальні рішення.
Я є членом Комітету з економічних питань, промисловості та послуг та Комітету з питань зв'язку та інформаційних технологій. Протягом останніх тижнів ми обговорювали в комітетах проекти затвердження Указів від уряду, а також законопроекти, де популістські бажання часто витісняли з обговорень хороші ідеї.
Ось так ми закінчили голосування за рішення на рівні Парламенту лише короткостроково, повністю не маючи діалогу та ідей, щоб запропонувати рішення щодо того, що ми будемо робити після того, як ми вийдемо з карантину. Тому що в якийсь момент нам доведеться робити, а не просто говорити. Нам доведеться показати, що ми розуміємо реальність у цьому майбутньому інакше, ніж будь-яке сподівання чи планування, яке ми зробили.
Цифрова трансформація. Про необхідність оцифрування на рівні державного управління вже багато років обговорюють у публічному просторі. Ми досі не знаємо, які справжні потреби в оцифруванні, і багато експертів попереджали, що нам потрібні функціональні рішення, а не лише паперові рішення. GEO38/2020 щодо використання електронних документів на рівні державних органів та установ буде обговорено наступного тижня в комітетах Сенату. Я запропонував поправки, щоб виправити деякі двозначності цього Постанови. Але для того, щоб те, що зараз написано в 6 статтях Указу, набуло чинності, потрібні будуть дуже хороші методичні правила застосування. Прикладом цього не є сайт нового Органу з оцифрування Румунії, де інформація погано організована або недоступна. Сухе оголошення на веб-сайті ADR повідомляє нам, що програма слухань на інституційному рівні призупиняється до закінчення надзвичайного стану. Припиніть дзвонити, ми час від часу виходимо.
Впровадження нових технологій - у новому контексті нові технології стають необхідними для функціонування суспільства та економіки - онлайн-освіта та дистанційне навчання можливі лише за допомогою цифрової інфраструктури. Але не забуваємо, що це зв’язок за допомогою технології приносить із собою вразливі місця в безпеці. Днями уряд заплутався у поясненнях щодо блокування сайту для МСП. Така ситуація знижує рівень довіри людей до спроможності влади, як уряд буде розглядати більш серйозні ситуації? Припускаючи, що впровадження нових технологій обов’язково повинно супроводжуватися відповідними заходами для забезпечення кібербезпеки. І це має бути пріоритетом для будь-якого серйозного уряду.
Робота - як ми їх утримуємо і як знаходимо інших? Ми стикаємось з найбільшою кризою з часів Другої світової війни. Сильний вплив на компанії був спричинений блокадою в Китаї, де багато компаній постачали товари. Компанії шукали альтернативи, зверталися до вторинних або третинних постачальників, щоб компенсувати брак виробничого обладнання. Але це не ситуація, яку можна виправити за одну ніч. Потрібні час і зусилля, щоб кваліфікувати потенційних постачальників з точки зору якості виробництва та постачання. У нашій країні ситуація ще більш складна, ми повинні провести цю дискусію з цифрами попереду, на рівні округу: яка робоча сила існує, який рівень кваліфікації вона має та які можливості для бізнесу є, щоб ви могли визначити, які товари доступні. міг відповісти локально.
Інвестування в майбутнє - Очікувалось, що бізнес-спільнота шукатиме державної підтримки у всьому світі. Однак кожна держава має вибір, яким шляхом піти для підтримки компаній. Ми бачили в парламенті пропозиції щодо звільнення від орендної плати, відстрочення розстрочки, заходів щодо технічного безробіття, заходів, необхідних для виживання в цей період. Але недостатньо, недостатньо, щоб відновити надію та впевненість у тому, що існує план після CoVID. Зараз настав час серйозно обговорити, яку економіку ми хочемо мати, наскільки всеохоплюючою та стійкою ми хочемо, щоб це було, і вибрати розумні інвестиції, щоб показати, що існує справжня стурбованість щодо поліпшення якості життя та необхідного.
Довіру та надію здобувають конкретні рішення.