Інструменти TBSlimness Аналіз Red Tag (методи управління)
Червоні картки або теги в основному служать інструментом візуалізації. Вони використовуються як засіб виявлення (і, таким чином, усунення) відходів, особливо непотрібного обладнання та деталей. Червоний колір використовується з кількох причин:
Червоні картки додаються до всіх статей та предметів, які не знадобляться у наступному місяці виробництва. Одномісячний період є лише орієнтиром, деякі компанії можуть захотіти скоротити термін до найближчого тижня.
Червона картка має сенс лише в тому випадку, якщо всі співробітники зрозуміли важливість принципів 5S. 1
Спочатку метод 5S походить з японської. В англомовному світі, як і в німецькій, існують подібні назви термінів. За змістом методи 5А і 5S ідентичні і відрізняються лише листом, що надходить з різних мов. Розрізняють терміни та позначення у наступній таблиці.
| S1 Сейрі | Сортувати | Виберіть або розберіть | Сортувати |
| S2 Сейтон | Впорядкувати, систематизувати | Стійте або систематизуйте | Організуйте |
| S3 Seiso | Сяйте, підмітайте, дезінфікуйте | Прибирати | Прибрати робоче місце |
| S4 Сейкецу | Стандартизувати | Стандартизувати | Зробіть розташування стандартним |
| S5 Шицуке | Витримати | Самодисципліна | Отримати та вдосконалити всі бали |
Створення базового замовлення
Початок успішного введення "Lean" - це завжди створення основного замовлення. Метод 5S - це початок подальших удосконалень. Метод допомагає визначити речі, які дійсно необхідні для успіху у виконанні. Метод виходить далеко за межі загальної фрази «прибирання» та довгостроково усуває відходи на робочому місці. Групи працівників та їх начальники перевіряють діючий стандарт, відновлюють його або вдосконалюють і таким чином створюють новий стандарт. Для забезпечення базового замовлення необхідна безперервна прозорість процесів, що здійснюється за допомогою візуального представлення виробничих процесів. 3
Метод 5S
Метою методу 5S є створення чистого та ефективного робочого середовища як основи для подальшої оптимізації процесів, таких як TPM або SMED.
Процедура розділена на п’ять етапів.
Процедура методу 5A/5S
Крок 1 (Сейрі)
Сортування непотрібних предметів:
Перший крок передбачає відокремлення використаних та непотрібних предметів у робочій зоні. "Червона картка"Або"Червоний день“Перевірено. Це маркування, призначене, наприклад, як липка нотатка або клейка точка, наклеюється на всі предмети, щодо яких існує невизначеність щодо фактичної частоти використання. Позначені предмети зберігаються протягом певного періоду часу (наприклад, 14 днів) в окремому місці в робочій зоні. Якщо в цей час до об’єктів немає доступу, вони зайві для робочої зони.
Подальшими ознаками зайвої є, наприклад: - дублювання (викрутка, ганчірка, ключ, затискні губки, контейнер для допоміжних матеріалів), - непридатні (надмірно зношені) інструменти, - забруднені ящики або контейнери для зберігання інструментів, - надмірно повні файли.
Крок 2 (Сейтон)
Прибирання необхідних предметів:
Встановлення основного порядку в робочій зоні. Важливо відокремлювати часто використовувані об'єкти від менш часто використовуваних об'єктів. Класифікація корисна, наприклад, в - постійно, - щогодини, - щодня, - щотижня, - щомісяця для визначення площі розташування. При (пере) розташуванні об’єктів у робочій зоні необхідно дотримуватись законодавчих умов та консультувати експертів, якщо це необхідно.
Крок 3 (Seiso)
Підтримання робочого місця в чистоті:
- Виконайте базове прибирання
- Визначте та зафіксуйте цикли очищення (наприклад, у контрольному списку передачі зміни)
Крок 4 (Сейкеці)
Взяти правило як правило:
Документуйте результат методу 5-А відповідним чином (наприклад, використовуючи фотографію/ескіз як частину стандартного робочого аркуша або аркуша станції).
Крок 5 (Шицуке)
Повторіть усі кроки та вдосконаліть:
Нарешті, слід визначити цикли - або, ще краще, події - в яких метод повинен бути повністю повторений. 5
Червона картка
В основному, у компанії, в якій планується запровадити кампанію "червоних карток", працівники повинні розуміти, як визначаються відходи і, з іншого боку, чому вони є небажаними. Червона картка - це інструмент для усунення відходів.
Існує п’ять кроків, які слід враховувати при проведенні кожної кампанії з червоними картками:
- Крок 1: Створіть команди, які відповідають за дію та карти.
- Крок 2: прикріпіть червоні картки.
- Крок 3: Зберіть непотрібні та непотрібні предмети (з червоними картками).
- Крок 4: Зберігайте та утилізуйте ці предмети.
- Крок 5: Створіть звіт про місцезнаходження та утилізацію.
У наступних п’яти пунктах згадується, що Хіроюкі Хірано називає успіх кампанії червоних карток:
- 1. У разі сумнівів завжди проставляється червона картка.
- 2. Вкладання червоних карток повинно бути завершено не пізніше двох днів.
- 3. Орієнтуйтеся на кількість червоних карток.
- 4. Прикріпіть лише одну червону картку на предмет.
- 5. Картки також слід прикріплювати до предметів, які є у великій кількості. 6-й
Види відходів
Більшість бізнес-процесів містять до 80% зайвих елементів і лише близько 20% цінної роботи. Традиційні процеси приховують неефективність, так що вони залишаються непоміченими. Таким чином, непомічені відходи постійно призводять до великих збитків, які не відображаються в жодному обліку витрат.
Відходи (муда) - найбільш очевидна причина втрат. Відходи можна побачити, зокрема, у частці видів діяльності, які не додають вартості в процесі видобутку. Існує сім видів відходів, які можуть траплятися де завгодно в компаніях. 7-й
- Перевиробництво
- Час очікування і холостий хід
- Непотрібні або неправильні кроки процесу
- Непотрібні та довгі транспортні маршрути
- Великі запаси
- Непотрібні рухи
- Помилки та їх наслідки
- Невикористаний творчий потенціал
Переваги та недоліки методу 5S/5A
Переваги/можливості
- сприяння прозорості
- висока залученість співробітників
- простий у використанні
- легко вчитися
- Порядок і чистота сприяють якісній роботі
- сприяє рутині роботи
Недоліки/ризики
- Ризик надмірної формалізації процесів
- типово коригувальне застосування
- Сталість має бути організована шляхом циклічної (квартальної) діяльності
- корисний лише у зв'язку з робочими стандартами
- не додаючи вартості 8
На наступному малюнку показано приклад того, як може виглядати червона картка.
Примітка та коментар
“Компанія, яка не може успішно впровадити 5S, не може очікувати, що виробнича, реконструктивна та інші далекосяжні зміни будуть ефективно інтегровані. З впровадженням 5S хороші робочі місця продовжують розвиватися, погані робочі місця розвалюються ». (Хіроюкі Хірано) 10
5S допомагає отримати контроль над робочим місцем та визначити, що і де щось потрібно. Він показує, які матеріали потрібні, а які витрачаються, і допомагає створити та підтримувати стандарти.
Підвищення ефективності роботи, організації робочого місця та продуктивності є результатом методу 5S. Збільшення мотивації співробітників та швидше виявлення помилок та відхилень також є результатом послідовного застосування методу 5S. 11