Інтегровані системи управління - PDF скачати безкоштовно

1 Анні Кубек Вольфганг Пельц Інтегровані системи управління Від складних вимог до цільових рішень

інтегровані

2 Зміст 1 Куди йде ця подорож? Збільшення складності Вибух ISO у гонці на час експедиційних етапів Що таке інтегровані системи управління? Системи управління Пояснення термінів Складні соціальні системи Різні рівні Шість перспектив шість світів Структурна організація Управління процесами Системи управління Лідерство та комунікація Постійне вдосконалення Менеджмент бізнесу Мережі Виклик Рубіка Інтеграція Чіткість напряму Сила Спритність Витривалість Здатність пов’язати Інтеграцію у стандарти ISO. 88

3 VIII Зміст Контекстно-залежне проектування систем управління Підхід до зацікавлених сторін Підхід, заснований на оцінці ризику Що не враховується у Додатку SL? Чому інтегровані системи управління в майбутньому стануть ще важливішими? Що робить хорошу компанію Світ старіє Що для мене важливо Якість - це завдання вищого керівництва Ризики та потреби безпеки Захоплені клієнти Глобальні особи як замовники, постачальники та мережеві партнери Як ви розробляєте добре інтегровану систему управління? Віра в успіх Довіра до робочого середовища Індивідуальний шлях враховується Час мандрівників легше проводити Проекти інтеграції систем управління Крок 1: Підготовка Крок 2: План Крок 3: Визначення заходів Крок 4: Впровадження заходів Intermezzo: Прогулянка на американських гірках між задоволенням і розчаруванням Безпечне визнання Крок 6: Подальший розвиток записів стрибків у висоту та охорони здоров’я PDCA для корпоративної культури: EFQM Все обертається, все рухається, нічого не відбувається

4 Зміст IX 4.9 Принцип лідерства або болю чи задоволення. Вирішення проблем у складних ситуаціях. Управління ризиками. Новий набір інструментів для системних менеджерів. Найкраща система управління. Інтеграція декількох стандартів вимог для обережних та захоплених людей: Паралельні системи Для реалістів та прагматиків: Адаптація Для конкурентних спортсменів. в човні? Що таке компетентність? Від здатності до дії Різноманітність компетенцій Від компетенції до дії чи людей у ​​контексті організації Організаційна культура Компетентність Вимоги ISO та Co Роль нагород та сертифікатів Оцінка інтеграції системи управління? Системи управління: прості чи складні? Простота Нова перспектива Це також може бути занадто просто

5 X Зміст 7 Чи працюють інтегровані системи управління? Якісна вигода Кількісна вигода Успішний індекс IMS Автори