Інтернаціоналізація румунських компаній - FARMEC SA

Стратегії проникнення на зовнішні ринки

інтернаціоналізація

Текст інтернаціоналізації румунських компаній - FARMEC SA

1. Опис компанії, її ідентичність та стратегічна ситуація 1.1 Сфера діяльності, коротка історія компанії та її поточне становище на внутрішньому та міжнародному ринку 1.2 Місія компанії 1.3. SCFarmec SA Клуж-Напока (згідно SWOT) 1.5.Організаційна культура 1.6. Обґрунтування асортименту продукції, обраної на експорт 2. Вибір міжнародних ринків 2.1. Німеччина 2.2. Великобританія 2.3. Нідерланди 2.4. Угорщина 2.5. Австрія 2.6. Росія 3. Цільовий ринок 3.1. Потенціал товару 3.2 Поширювати на місцевому рівні 4. Вибір способу виходу на цільовий ринок та обґрунтування його 5. Висновки Бібліографія

Крім того, у 2005 році Farmec представив новий доказ безперечного престижу, яким він користується, посівши перше місце в рейтингу компаній за сферами діяльності в рамках 13-го видання Національної вершини приватних компаній пов'язані з 2006 р. Беручи до уваги вищесказане, можна стверджувати, що FarmecS.A. ClujNapoca ефективно увійшов до європейської економічної галузі як з точки зору якості продукції, так і сучасних технологій, що використовуються, і пропагуваних цінностей, будучи компанією з традицією, готовою до майбутнього.

1.2. Місія компанії "Наша місія - бути одним з найбільших виробників косметики в Південно-Східній Європі, постійно пристосовуючи нашу продукцію, дизайн та презентації до потреб споживачів і, нарешті, але не менш важливе - створити оптимальні умови Лівіу Турдеан, генеральний директор

1.3. Товарообіг та основна пропонована продукція Отримані як економічні, так і фінансові результати (товарообіг за 2006 рік склав 19 млн. Дол. США, що реєструє тенденцію до зростання), а також частки ринку, що належать Farmec S.A. демонструє незаперечну цінність компанії на ринку косметики. Основні товари, пропоновані FarmecS.A. є: оздоровчі товари; засоби для обличчя та тіла; засоби по догляду за волоссям; засоби для макіяжу; дезодорант; дермато-косметика; пляжні товари; засоби гігієни зубів; вироби косметичного шафи; побутова хімія; професійні засоби для чищення; дезінфікуючі та санітарно-технічні матеріали; інсектициди; засоби охорони праці. Щодо асортиментного асортименту продукції, Farmec S.A. продає приватні торгові марки, такі як:

Геровіталь Рослин Геровітал Сильний Геровітал Стоп Прищі Геровітал Сонце Геровітал H3 Аславітал Дойна Фармек Тріумф Ада Контур Аламована водяна лілія Дермофарм Афон Део Фаворит Лара

Про лабораторії Farmec

Сильні сторони Лідер на ринку косметики в Румунії та один з найважливіших виробників косметики в Південно-Східній Європі; Значний товарообіг; Дуже різноманітна пропозиція продукції та дуже добре розвинена власна мережа збуту; Символ румунської косметики, давня традиція; Значні щорічні інвестиції на ремонт та модернізацію; Постійна диверсифікація продукції; Інтенсивна дослідницька діяльність; Підвищена увага з метою збереження навколишнього середовища

Слабкі сторони Недоліки у способі представлення продукції (упаковка та рекламні кампанії); Відсутність достатнього просування на потенційних зовнішніх ринках; Не залучає достатньо проектів зовнішнього фінансування.

Можливості Оцінка продукції Farmec за кордоном; Міжнародне визнання асортименту Gerovital H3, а також заслуг у галузі геріатрії та геронтології пані проф. Ана Аслан; Розвиток (особливо за останні 2 роки) ринку косметики (особливо середньої та високої ціни); Збільшення купівельної спроможності споживачів за рахунок інтеграції до Європейського Союзу та їх переваги інноваційному виробництву високого рівня якості; Збільшення шансів експорту на ринок громад; Значний розвиток галузі косметичного сегмента ринку, в якому компанія могла б заявити про себе; Розширення тенденцій прямих продажів.

Погрози Напад вітчизняних компаній з такою ж конкретною діяльністю: Elmi ProdFarm, Gerocosen, Apicol Combine, Gerovital Cosmetics, націлених на чітко визначені сегменти ринку;

Наступ Beiersdorf (Nivea Visage), а також LOreal Paris, компанії, яка вкладає значні кошти в дослідження та розробки, на основі дуже чіткої стратегії передачі своїх конкурентних технологічних переваг; Підвищена вибірковість ринку та особливий акцент на якості (нові стандарти, накладені європейським законодавством); Збільшення пропозиції болгарських та польських виробників, які вже представлені на ринку Наявність змінних митних зборів від держави до держави за догляд та косметику. 1.4.Корпоративна стратегія