Японська Otsuka продовжує робити покупки у
РОЗМІЩЕННЯ - З інтервалом у кілька місяців японський гігант аптеки та здорового харчування придбав Gerblé і взяв частку в Cristaline. Ця швидкість доводить амбіції Оцуки в Європі.
24 грудня Abénex Capital, L Capital та Дідьє Супербієль мали зрізати шампанське. На відміну від інших, вони святкували не просто Різдво, а несподіване підписання угоди про продаж компанії Nutrition et Santé, що володіє брендами Gerblé, Gerlinéa або Céréal Bio, японській Otsuka Pharmaceutical. "Пропозиція Otsuka надійшла після літа, ми не просили про це", - пояснює Дідьє Супербієль, президент правління з питань харчування та охорони здоров'я, уточнюючи, що троє партнерів не планували виїжджати до двох років цього LBO, створеного в 2006 році. відновлення стає настільки раптовим, оскільки Харчування та Здоров'я стикаються з труднощами в останні місяці. Хоча рухливий ринок дієтичних продуктів починав сповільнюватися.
У 2008 році компанія сподівалася досягти обороту в 280 мільйонів євро, тобто зростання продажів на 7% та рентабельності на 12,5%. На кінець листопада зростання становило лише 4,3%. Перш за все, репутація Nutrition and Health була заплямована цього літа в Іспанії, де її торгова марка дитячих сумішей Sanutri відповідала за кілька випадків гастроентериту у немовлят. Санутрі також знявся з інкримінованих партій. Досить сказати, що для японців, які бажають влаштуватися в Європу, цей момент не здався доречним. “Це несподівана операція, особливо в цей час. Два фонди є ейфорійними, і є щось: Abénex збирається отримати втричі більшу частку! », Підкреслює джерело, близьке до файлу.
Перш ніж повністю радіти, нам ще доведеться дочекатися остаточного підписання цієї угоди наприкінці лютого. До цього часу зацікавлені сторони залишаються на сторожі Otsuka, щоб підтримати свою пропозицію. Європейська комісія також повинна дозволити злиття, що не повинно створювати проблем, враховуючи дуже слабкі позиції Оцуки у Франції та Європі на даний момент. "Ми абсолютно спокійні щодо питань концентрації", підтверджує Дід'є Супербіел.
Проактивна стратегія
В Європі Оцука вже склав сумки. У квітні минулого року група вийшла з тіні, щоб об'єднати зусилля з П'єром Папійо у поглинанні акцій Кастеля в холдингу "Алма", власника декількох брендів води, включаючи "Крісталін". Тоді японська група витратила 120 мільярдів ієн, або 770 мільйонів євро, на придбання 49% компанії, оборот якої досяг 783 мільйонів євро. Вже зараз інвестиційна спроможність та волюнтаризм цієї приватної сімейної групи, номер три в японській аптеці, здивували. Цим другим придбанням Otsuka чітко підтверджує свої амбіції у галузі сільського господарства та, зокрема, у галузі здорової їжі. "Це повинно дозволити нам підняти наш бізнес з нутрицевтиків на новий рівень", - сказав Таро Івамото, президент Оцуки.
Тепер японська група зміцнить свої нові позиції та створить синергетичні ефекти. Стратегія вже триває на воді, де П’єр Папійо та Оцука знайомі довше. Дійсно, два союзники захопили Crystal Geyser у Сполучених Штатах, відтворивши успіх Крісталін через Атлантику. Співпраця, яку оцінив французький підприємець: «У мене є вільні руки. Оцука не бере участі в управлінні. «Але японці розраховують на те, що найближчим часом його партнер розповсюдить деякі свої флагманські товари. П'єр Папійо не приховує: Pocari Sweat, успішний напій Otsuka, повинен потрапити на наші прилавки не пізніше 2010 року. Слава цієї води, збагаченої вітамінами та мінералами, колосальна в Японії та Азії, вказуючи на те, що деякі порівнюють її з місцевою кока-колою . В іншому напрямку - це Курмайер, який починає поширюватися в Японії, наполягаючи на його чеснотах для здоров’я та відіграючи позитивний імідж Франції.
Імпорт брендів
У майбутньому неважко уявити, що інші марки будуть стежити за цим японсько-французьким каналом, зокрема Calorie Mate та SoyJoy на ринку барів здоров’я, або Oronamin-C на стороні енергетичних напоїв. Але за межами цих франко-японських бірж Otsuka також відомий швидким розвитком свого бізнесу і виявляється послідовником ефекту "підсилення".
“Група придбала Pharmavite та його торгову марку NatureMade у США у 1988 році, коли компанія приносила 50 мільйонів доларів продажів. Десять років потому, завдяки інвестиціям Otsuka, він заробив 500 мільйонів і зарекомендував себе як лідер у дієтичному секторі », - розповідає Дід’є Супербіел. Сліпучий успіх у Сполучених Штатах, який група хотіла б відтворити сьогодні на Старому континенті. "У них дуже активна стратегія придбання та розширення, я не здивуюсь, якщо будуть анонсовані інші проекти, принаймні невеликі стратегічні придбання навколо платформи Харчування та здоров'я", - вказує Філіп Франше, старший партнер L Capital. У нинішньому контексті, коли погані новини йдуть одна за одною, Оцука міг би прийти, щоб повідомити хороші.