Компенсація керівникам вимушених режимів через пандемію "Ла-Прес"
ІНФОГРАФІЧНА ПРЕСА
Вальс мільйонної компенсаційної вартості керівників компаній, що походять з Квебеку, і котируються на фондовому ринку, продовжувався нестримно до самого кінця десятиліття, зазначаємо у щорічному огляді, проведеному Press.
- & sdk = joey & u = https% 3A% 2F% 2Fwww.lapresse.ca% 2Faffaires% 2Fentreprises% 2F2020-06-08% 2Fremuneration-des-liders-mode-force-pour-cause-de-pandemie & display = popup & ref = плагін & src = share_button "data-network =" facebook "title =" Поділитися у Facebook ">
- ✓ Скопійоване посилання
Мартін Вальєрес
Натисніть
Цей вальс навіть поширився серед компаній, які ще дуже молоді на фондовому ринку, лідери та часто співзасновники швидко приєдналися до шляху, прокладеного їх старшими.
«Вже дуже складна політика компенсацій для керівників також стала набагато стандартизованішою між компаніями за останні роки. І ця стандартизація означала, що величина компенсації керівництву дедалі більше випливає з факторів, пов’язаних з розміром компанії та її ринковою вартістю, а не з факторів, пов’язаних головним чином з ефективністю та належним управлінням бізнесом компанії. Кожна компанія ”, зазначає Франсуа Дофін, новий генеральний директор та колишній директор з досліджень Інституту управління державними та приватними організаціями (IGOPP).
Але після успішних років отримання компенсації керівництву, чи можуть масштаби фондового ринку, економічні та фінансові потрясіння, спричинені пандемічною кризою, поставити під сумнів траєкторію, за якою слідують ради директорів компаній? ?
"Насправді 2020 рік обіцяє бути важким роком для керівництв з управління політикою компенсацій для вищих керівників, навіть з ризиком виявити серед білого дня сильні та слабкі сторони виконавчого управління в цих компаніях", - сказав Мішель. Маньян, професор і керівник кафедри Стівена А. Ярісловського з корпоративного управління в Школі управління імені Джона Молсона при Університеті Конкордія.
Серед іншого, що будуть робити ради директорів із цією політикою компенсації для вищих керівників, яка в основному базується на наданні власних цінних паперів, таких як акції та опціони на акції за фіксованими цінами, і чия короткочасна вартість? І в середньостроковій перспективі сильно постраждала після обвалу фондового ринку в березні ?
Мішель Маньян, з Школи управління Джона Молсона
Крім того, додає Мішель Маньян, "Як ради директорів реагуватимуть на будь-який тиск вищих керівників з метою збереження величини їх компенсації, незважаючи на раптове та різке погіршення результатів та ринкової вартості компанії?" Тим більше, що це погіршення є наслідком обмежень, накладених ззовні компанії, а не провалом її внутрішнього бізнес-плану. "
Щоб отримати конкретні відповіді на ці запитання, аналітикам корпоративного управління, таким як Мішель Маньян та Франсуа Дофін, з IGOPP, без сумніву, доведеться почекати до весни 2021 року, під час наступного видання щорічних циркулярів компаній. Це один з основних підготовчих документів до кожного щорічного зібрання акціонерів серед компаній з публічним капіталом на фондовому ринку.
Однак інструкції вже розповсюджуються між радами директорів та спеціалізованими консалтинговими фірмами, які допомагають їм в управлінні політикою компенсацій для вищих керівників.
Наприклад, у фірмі Hugessen Consulting у Торонто, наприклад, в нещодавньому спеціальному висновку щодо "компенсації керівництву під час кризи", даному її клієнтам-директорам, їх вперше застерегли від "поспішних змін", перш ніж їх внести. вплив пандемії на ринок.
Але потім їх попереджають, що "деякі сектори, які найбільше постраждали від значних звільнень або втручання уряду, можуть розглянути серйозні дії на найвищих рівнях управління, які можуть включати тимчасове скорочення заробітної плати керівників та членів ради директорів".
Очікувані зміни ?
На думку Франсуа Дофіна, генерального директора IGOPP, наслідки економічних потрясінь та потрясінь на фондовому ринку, спричинені пандемією, можуть спонукати ради директорів компаній "збільшити елементи винагороди вищих керівників, які базуються на цілях та результатах управління та операції, характерні для компанії, і тим самим зменшити вплив зовнішніх елементів, таких як бичачий та ведмежий рух, на фондовий ринок. "
У той же час Франсуа Дофін очікує, що ради директорів заохочуватимуть приділяти більше уваги розриву в оплаті праці між вищими керівниками та усіма працівниками компанії, яку вони очолюють.
«Незважаючи на те, що в Канаді ще не встановлено жодних стандартів щодо вимірювання цих відхилень, і модель, розроблена SEC [Комісією з цінних паперів] у Сполучених Штатах, виявляється дуже важкою у застосуванні, ми можемо очікувати більшого розгляду цих питань розриви в заробітній платі серед вищого керівництва компаній, які більше цікавляться своєю репутацією, особливо тих, чиї співробітники страждають від скорочення заробітної плати та звільнень під час цієї пандемічної рецесії. "
Це очікування генерального директора IGOPP щодо розриву в зарплаті між вищими керівниками та працівниками компанії поділяє Кевін Томас, генеральний директор канадської організації SHARE (Асоціація акціонерів з досліджень та освіти).
Я сподіваюся, що ця криза надасть можливість правлінням нарешті бути пильнішими, щоб краще узгодити компенсацію керівництву з компенсацією працівникам їх компанії. Хоча б лише для того, щоб уникнути ризику зазнати стигми громадської думки та урядових органів, котрі вже зазнають серйозних викликів від наслідків жорстокої рецесії пандемії.
Кевін Томас, генеральний директор SHARE
Що стосується еволюції політики компенсацій для вищих керівників, генеральний директор SHARE також сподівається переорієнтуватись на елементи, пов'язані з безпосередніми результатами діяльності компанії в кризових ситуаціях та ситуаціях відновлення, такі як заробітна плата та премії.
У свою чергу, Кевін Томас також сподівається, що це перефокусування може призвести до відмови від "дуже складних елементів" цієї політики компенсації виконавчої влади, вартість якої головним чином залежить від розвитку вартості компанії на фондовому ринку.
Проактивне керівництво
На додаток до консультаційних послуг з питань компенсації правління, що базується в Торонто, Hugessen Consulting підтримує список канадських компаній, які оголосили про тимчасове зниження базової зарплати серед своїх вищих керівників з моменту початку урядової рецесії.
Серед цих компаній, головний офіс яких знаходиться в Квебеку, ми знаходимо:
> Air Canada
- 100% до зарплати президента - 20% до - 50% серед вищих керівників та вищих керівників протягом другого кварталу
> Бомбардьє
- 100% до заробітної плати президента та вищих керівників, безстроково
> BRP
- 100% до зарплати президента, безстроково
> CAE
- 50% до зарплати президента - 20% до - 50% серед вищих керівників та вищих керівників
> CGI
- 100% до заробітної плати президентів та віце-президентів, безстроково
> Gildan Activewear
- 50% до зарплати президента, - 20% до - 50% серед вищих керівників та менеджерів, невизначений термін
> SNC-Лавалін
- 20% до зарплати президента та виконавчих віце-президентів за три місяці
> MTY і Transat A. T.
Зменшення заробітної плати вищого керівництва, обсяг та тривалість не вказані
ІНФОГРАФІЧНА ПРЕСА
Підйоми та падіння ...
Як змінюється винагорода вищих керівників основних компаній Квебеку, вкл. на фондовому ринку протягом року? Основні моменти щорічної збірки, виробленої La Presse.
Найбільше зростання серед президентів
Близько двадцяти президентів Квебеку на фондовому ринку скористалися збільшенням загальної компенсації (зарплати, премій та виплат) на 20% або більше, призначеної їм наприкінці останнього повного фінансового року компанії, яку вони очолюють. Дев'ять із них зросли більш ніж удвічі, а чотири з них - більш ніж втричі, особливо серед ще дуже молодих підприємців на фондовому ринку.
Себастьян Сен-Луї, Hexo, президент і головний виконавчий директор
Збільшення на 481% до 8,85 млн
Джонатан Феррарі, Goodfood Market, голова правління та головний виконавчий директор
Збільшення на 380% до 1,3 млн
Філіпп Джетте, Когеко, президент і головний виконавчий директор
Збільшення на 253% до 3,37 млн
Брент Віндом, Uni-Select, президент і головний виконавчий директор
Збільшення на 234% до 4,48 млн
Ерік Лефевр, MTY, головний виконавчий директор
Збільшення на 180% до 1 мільйона
Найбільші падіння серед президентів
На відміну від цього, зменшення загальної компенсації стає все меншим і меншим серед президентів Квебеку вкл. на фондовій біржі. Вони часто є результатом попередньої багатої компенсації або зміни функцій, а не пристосування до нижчих результатів компанії.
Джеймс Гамільтон, Neptune Wellness Solutions, президент та генеральний директор
Зниження на 84% до 619 436 доларів
Брайан Макманус, Стелла-Джонс, президент та генеральний директор (минуле)
Знизився на 80% до 1,88 млн
Луї Одет, Когеко, виконавчий голова правління
Знизився на 56% до 2,24 млн
Джон Холлідей, Сукре Роджерс-Лантік, президент і генеральний директор
Знизився на 49% до 720 000 доларів
Жан-Марк Юсташ, Transat A. T., голова правління та генеральний директор
Знизився на 47% до 1,39 млн
Найсильніше зростає в межах дирекцій
Середнє збільшення загальної компенсації за 2019 фінансовий рік серед вищих керівників компаній Québec Inc. які на фондовому ринку оцінюються у понад 100 мільйонів. Однак деякі компанії, які все ще є молодими на фондовому ринку, вирізняються підвищенням винагороди своїх вищих керівників, що значно перевищує цей середній рівень.
Hexo
Збільшення на 330% до 15,1 мільйона серед семи керівників
Liminal BioSciences (екс-Prometic)
196% зростає до 24,5 млн серед чотирьох керівників
MTY
185% зросли до 4,4 млн серед п'яти керівників
Ринок продуктів харчування (продукти харчування)
Збільшення на 164% до 3,66 млн серед чотирьох керівників
AIMIA
118% зросли до 12,3 млн серед шести керівників
Найбільше зменшується в межах дирекцій
З року в рік зменшення загальної компенсації є винятком серед вищого керівництва Квебеку, Inc. на фондовій біржі. Тим не менш, кілька зменшень виділяються на 2019 фінансовий рік. І це головним чином результат компенсації попереднього року, завищеної спеціальними бонусами певним вищим керівникам.
Fiera Capital
Зниження на 51% до 12,4 млн серед п’яти керівників
Цукор Роджерса-Лантіка
Знизився на 44% до 2,2 млн серед п’яти лідерів
Вирішено
Зниження на 40% до 10,86 млн серед п’яти лідерів
Канадський національний
Знизився на 37% до 21,7 млн серед п’яти лідерів
Dorel Industries
Зниження на 28% до 7,6 млн серед п’яти лідерів