На підйомі та падінні Першого Кульмбахера

За одним невеличким винятком, EKU, раніше "Erste Culmbacher Actien-Exportbier-Brauerei", була найбільшою пивоварнею в Кульмбаху протягом майже 125 років. Навіть увійшовши в індустріальний вік, він випередив криву. Вже в 1872 році члени-засновники отримали необхідний капітал для сучасної пивоварні, створивши акціонерну корпорацію.

кульмбахера

Інші пивоварні, Mönchshof (1885), Petz and Rizzi (1886) і Reichel (1895), лише почали відкриватися до сучасності, перетворюючи їх у корпорації. Тож не дивно, що "Ерсте Кульмбахер" у 1896 р. З вивезеними 172 317 гектолітрами мав величезну перевагу над Рейхелем із 118209 га.

У той час як Райхельбрау продовжував зростати між світовими війнами при прямому або непрямому приєднанні Пертша, Петца, Маркграве та Ріцці, "Ерсте Кульмбахер" утримав свою першу позицію самостійно.


Нова назва - нове місце розташування

Після Другої світової війни "Ерсте Кульмбахер", очолюваний Августом Ротхойслером, на кілька років втратив перевагу над Мёнхсхофом і Райхелем. Підйом відбувся в 1960 році з приходом Еріберта Каттейна на посаду генерального директора. При ньому була створена нова торгова марка EKU. Це гарантувало національній репутації пивоварні.

І тоді Каттейн виконав геркулесове завдання: вийти за межі внутрішньої частини міста. Нове розташування в Міттелау стало передумовою для будівництва пивоварні за найсучаснішими критеріями. Нова потужність дозволила EKU виробляти "швидкі гектолітри". Основна увага була зосереджена не на розливному пиві, а на введенні продуктової торгівлі, яка виявила делікатне рослинне пиво як майбутню можливість на ринку. Це стосувалося як багаторазового, так і одностороннього бізнесу. Останні незабаром повинні скласти 40 відсотків продажів із незначною рентабельністю. Що стосується випуску, EKU значно випередив своїх конкурентів завдяки новій стратегії збуту.


Вихід удвічі більший, ніж у Рейхеля

І EKU незабаром мав стати ще більшим. На початку 1960-х років Bayerische Hypotheken- und Wechselbank тримав пакет акцій в EKU близько 75 відсотків, і, придбавши одну акцію Райхеля у BHF-Банку, тепер мав більшість із понад 55 відсотків. Само собою зрозуміло, що банківський гігант вирішив об’єднати дві пивоварні. Наприкінці 1960-х років EKU виробляв 440 000 гектолітрів (Reichel 220 000).

Коли Герт Лангер зайняв посаду члена правління в Ліхтенфельзерштрассе в 1971 році, йому було дано завдання провести всі підготовчі дії до злиття двох найбільших пивоварних заводів Kulmbach.

Турбулентність для EKU розпочалася в 1980 році. Райхельбрау став переможцем у переговорах про поглинання Сандлерброй. А в 1984 році, коли він злився з Mönchshof, Рейхель був знову попереду. Три чверті "Бірштаделів" тепер були в Райхельганді. Коли новий мажоритарний акціонер Андреас Марц з Розенгайма готувався побудувати імперію пивоварень, головний пивоварний завод EKU та Карл Рейшах стали радою директорів.

У 1986 р. Фінансові труднощі виникли вперше. Кажуть, що розподілений дивіденд був гарантований лише продажем майна компанією Tucherbräu. Принаймні так стверджувала група міноритарних акціонерів на загальних зборах ЄКУ, критикувала "розпродаж Нюрнберзького пивоварного заводу" і скаржилася.


Ставте на не того коня

Під час політичних змін команда продавців підтримала не того коня. Їй швидко вдалося потрапити до списку численних центрів споживачів та споживачів на сході. Попит на пиво з червоною емблемою був величезним. Ячмінний сік довелося купувати в інших пивоварнях. Але через кілька місяців цих продовольчих організацій вже не існувало. EKU швидко ковзнув назад у мінус.

Карл Рейшах залишив компанію в 1992 році через досягнення пенсійного віку. Його наступником був Зігфрід Ереке. У 1992 році Андреас Марч помер, у 1993 - також Ерекке. Йохен Вебер став його наступником у раді директорів з продажу та маркетингу.

Бос Райхельбреу Герт Лангер давно вислухав фінансові проблеми конкурента. Наприкінці 1993 року він вперше зустрів свого колегу Зігфріда Ерекке щодо "співпраці у секторі логістики".


Закинь у відро

Однак спочатку в 1994 році рада директорів EKU розробила концепцію реструктуризації групи. Одним із перших заходів був продаж рушників. Крапля у відрі. Незважаючи на програму реструктуризації, EKU мав дефіцит у 60 мільйонів марок на 1994 рік. Прогноз відносно отримання прибутку на 1995 рік не збувся. Натомість довелося повідомити про ще одну втрату в 30 мільйонів марок. 30 травня 1995 року "Die Welt" писав: "Вчора EKU оголосив, що пивоварня відокремилася від свого фінансового директора Гельмута Паулі без попередження".

У групі Розенгеймів Андреас повинен був залишити компанію в березні 1995 року за ініціативою Hypo. У листопаді було створено банківський пул для контролю всієї фінансової діяльності. "Березень відокремлюється від Еку-Пілса", писав "Die Welt" 23 грудня 1995 року. 96,16-відсотковий пакет акцій EKU повинен був придбати місцевий конкурент Reichelbräu AG. Угода була підписана 20 грудня. Це був попередній контракт, який мав набрати чинності лише на основі перевіреної річної фінансової звітності за 1995 рік.


Співробітники були спустошені

Про зусилля щодо злиття було оголошено на робочому засіданні. Співробітники колись гордої ЄКУ були спустошені. 14 лютого 1996 р. Марц та Райхель домовились виконати попередній контракт - за умови затвердження банківського пулу та головного кредитора Hypobank. Вето комітету було 8 березня 1996 року, і, таким чином, придбання не вдалося. Того ж дня було розпочато провадження у справі про неспроможність компанії März AG. Як результат, березень більше не міг бути використаний для компенсації втрат дефіциту EKU. З 15 березня 1996 року банківський пул заморозив кредитну лінію EKU. В результаті члени правління Йохен Вебер та Гельмут Вайзер повинні були подати заяву про банкрутство.

Фолькер Груб був призначений адміністратором банкрутства. Генеральний директор Герт Лангер зробив пропозицію на основі "угоди з активами". У ній говорилося, що при придбанні EKU будуть передані лише активи та права на дистрибуцію та товарний знак.

Договори були підписані 1 травня 1996 року в нотаріальній конторі Кульмбаха.