Наш виклик енергетичному режиму Shell Canada

У своєму виступі на заході «Перехід до енергії 2.0», який відбувся у День Голландії на Спред-Медоуз, президент Shell Canada Майкл Кротерс наголосив, що наше майбутнє залежить від значних змін у нашому енергетичному режимі та широкого спектру нових, більш привабливих варіантів споживачам.

Автентичним є лише розмовлений текст

Гедеморген. Привіт і ласкаво просимо до Дня Голландії. Я маю особливий зв'язок з Нідерландами, оскільки родина моєї дружини емігрувала до Канади із Гронінгена в 1950-х рр. Я розповім вам трохи далі про це пізніше. По-перше, я хотів би подякувати Генеральному консульству Нідерландів Лінді та команді Spruce Meadows за організацію цієї події, яка, на мою думку, буде найцікавішою. Я також хотів би зазначити, що ми знаходимось на територіях предків, на які поширюється дія Договору 7.

Шел перебуває в Канаді 107 років і має намір там залишитися. Врешті-решт, ми є однією з найбільших нафтогазових компаній країни з понад 4000 працівників. Ми працюємо в процвітаючій галузі нафтопереробки та роздрібної торгівлі, виробляємо хімікати для експортного ринку, швидко розширюємо наші сланцеві операції в районах Монтні, Британська Колумбія та Дюверне тут, в Альберті, і продовжуємо нашу наполегливу роботу з просування проекту СПГ Канада вперед наші партнери по спільному підприємству - завдяки обізнаному та здібному керівництву їхнього сьогодні тут генерального директора Енді Каліца.

Багато канадців не знають, що головний офіс Shell знаходиться в Нідерландах. Із скромності ми не схильні вживати більш величну назву "Королівська голландська оболонка".

Я знаю, що деякі з вас сьогодні приїхали зі своїми подружжям. Можливо, ви справедливо розділили рахунок на першому побаченні. Коли вітчим залишив Нідерланди, щоб іммігрувати до Летбріджа, як і коли батьки виїхали з Ірландії, щоб оселитися в Калгарі, я впевнений, що вони повністю оплатили свій прохід і не могли покластися на те, щоб інша сторона розділила половину витрат.

Рахунок за перехід до енергії

Незважаючи на те, що законопроект часто розділяється справедливо під час романтичної трапези, навряд чи суспільство вирішить зробити те саме із законопроектом про перехід на енергію.

Shell підтримує дії щодо боротьби зі зміною клімату і не шкодує зусиль, щоб відігравати провідну роль у цьому питанні. Енергетичний перехід потребуватиме безпрецедентної співпраці між політиками, керівниками підприємств та неурядовими організаціями та споживачами. Хоча Shell давно закликає уряди створити механізми ціноутворення на вуглець, які покладуть значні витрати на викиди СО2, ми добре усвідомлюємо, що ці уряди повинні думати про все - від секторів, що залежать від торгівлі, до впливу цін на вуглець. Енергія на низькі доходи. Канадці.

Коли приходить час фінансувати проривні технології, не завжди можливо справедливо розподілити витрати. Однак промисловість, уряд і суспільство повинні працювати разом. Технології, що розвиваються, потребуватимуть обмеженої у часі підтримки, поки вони не зможуть самостійно конкурувати. За наявності нормативних актів та державних фондів для інновацій компанії мають смак, бажання інвестувати в комерціалізацію технологій.

Давайте подумаємо, зокрема, про захоплення та зберігання вуглецю. Проект Shell's Quest у нашому Скотфорді, східний Едмонтон, фінансувався компаніями Shell, Chevron та Marathon за значної підтримки федерального уряду та урядів Альберти. За перші два роки експлуатації проект безпечно зберігав та захопив два мільйони тонн СО2 швидше, ніж очікувалося. Це відповідає річним викидам понад півмільйона автомобілів!

Витрати стали основною перешкодою для уловлювання вуглецю. Однак, за нашими підрахунками, якби сьогодні розпочалося будівництво та експлуатація проекту Quest, витрати були б на 30% нижчими. Ми ділимось уроками, отриманими з проекту Quest, з Нідерландами та іншими країнами, щоб допомогти зменшити технологічні витрати в майбутньому. І це важливо, бо вчені кажуть, що найшвидший спосіб зменшити викиди вуглецю - це виключити спалювання вугілля та здійснити процеси захоплення та зберігання вуглецю.

Згідно з недавньою роботою Ради конференцій Канади, інвестиції, необхідні для досягнення цілей Канади щодо зменшення кліматичних змін у період до 2050 року, становлять приголомшливі 2-3 трильйони доларів. Це також золота можливість для нашої країни створити правильний інвестиційний контекст для розробки та впровадження різноманітних рішень у більшому масштабі та, можливо, для "експорту".

Спектр варіантів

З огляду на виклики, що попереду, ми маємо запропонувати широкий спектр варіантів.

Насправді енергетичній системі завтра доведеться покладатися на різні варіанти. "Енергетичний режим" Регіни відрізнятиметься від режиму Роттердама. Для забезпечення конкурентоспроможності суспільство повинно вимагати, щоб ці енергетичні режими призвели до реального скорочення викидів парникових газів, не витрачаючи витрат на споживачів та сектор.

Часто нам пропонують хибну альтернативу: вибір відновлюваних джерел енергії АБО вуглеводнів. Однак і те, і інше буде важливим для задоволення попиту в найближчі десятиліття.

Хоча деякі сектори можуть легко перейти на низьковуглецеву електроенергію, все ще немає альтернатив вуглеводням, які можуть забезпечити теплоємність, необхідну для важкої промисловості, включаючи сталь, цемент та багато хімічних процесів.

Вкрай важливо, щоб ми розробляли стратегії, що враховують різноманітні потреби різних регіонів Канади, а також, використовуючи їх унікальні переваги, щоб ми могли скористатися перевагами конкурентного постачання енергії. Наприклад, ми маємо великі недорогі гідроенергетичні потужності в Британській Колумбії та Квебеку, сільськогосподарські потужності, які можна перетворити на біопаливо в преріях, і видобуток нафти та газу в Альберті, що продовжує зменшувати викиди. Ми можемо розраховувати на співпрацю з Канадською асоціацією нафтовидобувників, і я бачу, що Тим Макміллан, її президент, сьогодні тут.

У майбутньому ми також побачимо чистіші методи спалювання природного газу, які доповнять відновлювані джерела енергії. Shell оптимістично дивиться на майбутнє природного газу, на який припадає більше половини нашого загального видобутку і є фундаментальною частиною нашої стратегії забезпечити більше чистої енергії. Природного газу багато, доступно та доступно. Канада має величезні запаси природного газу, а витрати на буріння зменшились удвічі лише за три роки. Shell докладає всіх зусиль, щоб забезпечити, щоб природний газ залишався прийнятним рішенням для наших зацікавлених сторін, зменшуючи кількість використаної води, викидів вуглецю та порушених земель.

Але ми обережні, щоб не класти всі наші яйця в один кошик. Не існує жодного диво-джерела енергії чи технології, які допоможуть суспільству декарбонізуватися. Скорочення викидів вуглецю вимагає не лише примхливих дієт.

Вам може бути відомо, що Shell створила новий енергетичний сектор, в якому ми будемо витрачати близько 1 мільярда доларів на рік до кінця десятиліття. Ми активно вивчаємо три основні сфери можливостей: нове паливо для транспортування, відновлювані джерела енергії та способи використання цифрових технологій для представлення клієнтам нових бізнес-моделей у сфері мобільності та енергетичних послуг.

Новий енергетичний сектор можна розглядати як готовність спробувати нові продукти. Під час подорожі до Південної Африки наші діти хотіли бути авантюрними і скуштували куду, страуса та крокодила. Підхід, що веде до розвитку чистих технологій, - це спосіб експериментування. Приємно бачити, як уряди заохочують ризик за допомогою інноваційних фондів. Такі мережі, як Інноваційна мережа чистих ресурсів (CRIN), про яку Джіні розповість вам пізніше, допомагають нам встановити правильні зв’язки між підприємцями, венчурними капіталістами, урядом та клієнтами.

Ми також активно вивчаємо потенціал водневих станцій Канади. Shell цікавиться воднем, оскільки це паливо з нульовими викидами, яке потенційно може допомогти декарбонізувати транспортний сектор. Наші прагнення у цій галузі можуть підтримати нашу амбіцію продати 20% палива з низьковуглецевих джерел у наших торгових закладах до 2025 року.

Жага до інновацій

Це підводить мене до наступного: споживачі жадають інновацій.

Канадці є високоінноваційними, і ми матимемо успіх до тих пір, поки ставимо своїх людей та їх потреби в основу наших пріоритетів. Ми не можемо сподіватися заробляти гроші, якщо не можемо зрозуміти ринок.

Кількість електромобілів зростає в Канаді; Останні дані свідчать, що на наших дорогах понад 36 000. Сьогодні клієнти можуть зачекати від 30 хвилин до декількох годин, щоб зарядити свій транспортний засіб. Чи можливо, щоб дорога підзарядила електромобілі, які їдуть там? Це не вигадливе питання. Shell співпрацює з Pavegen, компанією, яка розробляє тротуарну плитку, яка перетворює енергію в електрику, коли в ній ходять люди. Ми в захваті від потенціалу цієї технології.

Ми також розробили інтелектуальну систему зарядки, яка взаємодіє з мережею. Транспортні засоби заряджаються лише тоді, коли достатньо енергії, запобігаючи локалізованому дефіциту електроенергії, який виникає, коли кілька людей одночасно підключають свої транспортні засоби, крім того, заощаджуючи гроші наших клієнтів.

У ці часи як невизначеності, так і можливостей ми з колегами довго і довго думали про свою головну мету. Це просто, але потужно: ми хочемо забезпечити більш чисті енергетичні рішення для Канади та світу.

Shell може це зробити, і я знаю, що наші дві країни можуть прийняти виклик. Канада та Нідерланди мають схожі цінності щодо захисту навколишнього середовища. Наші дві країни є основними споживачами енергії зі значним енергетичним сектором та значною промисловою базою, особливо в нафтопереробній та хімічній галузях. Ми також маємо унікальні навички, щоб використовувати розробку низьковуглецевих рішень завдяки нашій висококваліфікованій робочій силі в енергетичному секторі та державній політиці.

Shell схвалює енергетичну угоду про стале зростання, прийняту Нідерландами, метою якої є зменшення викидів CO2, зокрема, збільшенням частки відновлюваної енергії на 16% до 2023 року.

Тут Shell відіграє все більшу і більшу роль. Ми є частиною консорціуму, який виграв тендер на будівництво морської вітрової потужності потужністю 700 МВт в Нідерландах, яка буде використовуватись на наших існуючих сильних сторонах.

Існують можливості для співпраці між нашими двома країнами щодо технологій та політичних підходів для забезпечення успішного переходу наших енергетичних систем.

Підводячи підсумок, я вважаю, що зміни до нашого енергетичного режиму повинні:

вирішення питання фінансування переходу та сприяння створенню партнерських відносин для пошуку конкурентоспроможних та недорогих рішень для задоволення зростаючої потреби в чистішій енергії;
визнати необхідність більшої пропозиції опцій;
підживлення спраги людей до енергетичних інновацій, пропонуючи ефективні та доступні варіанти.