Nestlé розпочинає виробництво "дієтичних газованих напоїв" Les Echos
Французькі споживачі зможуть дозволити собі "Frisson" за 1,24 євро за пляшку на 125 мл з наступного місяця. Останнє народження від Nestlé Waters, дочірньої компанії світового лідера в харчовій промисловості, є дитиною Contrex, багатою магнієм і кальцієм. Це знаменує перерву в традиційному виробництві групи. Це газований напій, нульовий вміст калорій, з фруктовими ароматами (лайм/ананас, суниця/червона смородина, апельсин/грейпфрут), який, головним чином для жінок, буде безпосередньо конкурувати з лимоном Taillefine Fiz/Danone.
Швейцарський гігант знайшов нову територію для завоювання ароматизованими, функціональними, енергійними водами, обіцяючи дуже сильне зростання. Очікується, що світовий ринок зростатиме в середньому на 7% на рік, досягнувши 203 мільярдів доларів у 2010 році, за даними Nestlé. Витрати газованих напоїв (244 мільярди доларів у 2006 році) не повинні зростати більш ніж на 2% на рік. Nestlé хоче скористатися невдоволенням до солодких газованих напоїв, які досі становлять половину світового ринку "безалкогольних напоїв", щоб збагатити свій асортимент напоїв. Ця сама логіка підштовхнула Coca-Cola до запуску свого "кока-колу" в останні тижні.
"Консолідація нашої галузі прискорюється, інновації примножуються, і ми повинні постійно змінювати діапазони, навіть якщо звичайна бутильована вода повинна залишатися нашим основним бізнесом", - пояснює Карло Донаті, шеф Nestlé Waters. Інновації, включаючи San Pellegrino з сицилійським апельсином, нові пляшки Perrier та повний макіяж Vittel, сприяли продажам у 2006 році 15%. Мета дочірнього підприємства швейцарського гіганта - досягти 20% обороту в 2010 році завдяки інноваціям, віддаючи пріоритет воді, яка представляється як корисна для здоров'я. Вони повинні становити протягом трьох років третину продажів Nestlé Waters, включаючи Nestlé Pure Life, Aquarel та Vera.
Nestlé Waters закріпила свої позиції світового лідера в галузі бутильованої води в 2006 році з оборотом 9,6 мільярда швейцарських франків (6,1 мільярда євро), що на 9% більше, операційна рентабельність 834 мільйони євро, збільшення на 17,5%. Його частка на світовому ринку зросла з 18,6% до 19,1%. Північна Америка, де компанія посилила контроль за допомогою 38,5% продажів води (порівняно з 37% у 2005 році), залишається провідним торговим центром групи. Ситуація "в Європі більш контрастна". Французький ринок, який швейцарська компанія контролює на 34,2% за вартістю, випереджаючи Danone (29%) і Castel (13,2%), залишається на занепаді. На Близькому Сході, в Африці, Латинській Америці та Азії група зафіксувала двозначні темпи зростання.
Розшифруй світ згідно
Щодня написання Les Echos приносить вам достовірну інформацію в режимі реального часу. Це дає вам ключі до розшифровки новин та передбачення наслідків поточної кризи для бізнесу та ринків. Як розвивається ситуація зі здоров’ям? Які нові заходи готує уряд? Чи покращується діловий клімат у Франції та за кордоном ?
Ви можете розраховувати на те, що наші 200 журналістів дадуть відповідь на ці запитання, а також на аналізі наших найкращих підписів та відомих авторів, які повідомлять ваші думки.