Ніколи не дивуйся, як би Стів зробив MacGeneration
Філ Шиллер, який не зміг здійснити поїздку до Гонконгу на конференцію AsiaD (читайте: Ні конференції AsiaD для Філа Шиллера), Ел Гор, який також був одним з гостей цієї конференції, довго говорив на тему Apple. Граючи провідну роль у правлінні Apple, невдалий кандидат у президенти 2000 року рідко говорить у ЗМІ про Apple. Що робить його свідчення ще цікавішими.
Запрошені викликати церемонію вшанування Стіва Джобса (читайте: Apple: остаточна данина поваги Стіву Джобсу), організовану Apple напередодні, до якої він прийшов і яку він назвав "красивою та зворушливою", дискусія відбулася логічно швидко, "після Стіва Джобса". Уолт Моссберг, який вів інтерв’ю, недовго розвертався навколо куща і запитував його, чи варто йому хвилюватися про майбутнє компанії з Купертіно.
Беручи до уваги ідею, яка в даний час багато циркулює, Ел Гор вважає, що найкрасивішим творінням Стіва Джобса є не Macintosh, iPhone або iPad, а компанія Apple як така. Для нього ДНК Apple "створює технологію, яку люблять люди", і яка не скоро зміниться. І додати по суті, що в трубах багато речей і що команда на місці, яку він зібрав, працює на повній швидкості. Неодноразово він захоплювався керівництвом Apple, відзначаючи, що кожен з них створив би чудових керівників у багатьох компаніях. Він також нагадав, що однією з цілей ради директорів було забезпечити збереження найкращих елементів.
Уолт Моссберг, який на кілька хвилин відступив від своєї інтерв'ю, сказав, що Apple, мабуть, має довгостроковий погляд, ніж більшість конкурентів, і, ймовірно, більше середньострокових продуктів, що дозрівають, ніж його конкуренти. Але що буде далі ?
Тут знову Ел Гор хотів бути оптимістом. Він виявив, що тема "після Стіва Джобса" протягом багатьох років займала засідання правління. І що співзасновник Apple брав активну участь у підготовці "своєї спадкоємності".
Щодо цього питання, Джобса дещо попередив Дісней, компанія, в якій він був членом ради директорів після придбання Pixar. "Що Вальт зробив би для мене?" Незабаром після смерті засновника питання часто поверталося до керівників, і Дісней незабаром відмовився.
Стів Джобс дуже чітко про це говорив з Тімом Куком та іншими його соратниками. "Ніколи не дивуйся, що б зробив Стів. Слухай свій власний голос", - повторював він їм знову і знову.
Хоча він із готовністю визнає, що Стів Джобс унікальний і незамінний, Ел Гор наполягав на тому, що він прищепив цей дух інновацій, творчості та обов'язку досконалості своїм командам. Ця тема повторювалась на засіданнях правління, де вони роздумували про те, як зберегти цей дух незмінним. Apple також створила внутрішній університет для передачі цінностей компанії.
Ел Гор також скористався можливістю захистити раду директорів, яку кілька разів критикували з приводу правонаступництва Джобса (читайте: Акціонери хочуть підготуватися до наступного Стіва Джобса). У минулому році кілька інвесторів висловили бажання Раді сформувати стратегію найму можливого наступника Стіва Джобса, стратегію, яка буде переглядатися щороку, і особливо, яка буде оприлюднена.
Будучи співзасновником інвестиційного фонду, Аль Гор повністю розуміє, що акціонери хочуть більшої прозорості щодо певних делікатних питань. Але чи це в інтересах суспільства і навіть їхнього, що така компанія, як Apple, розкриває свою стратегію щодо управління ключовими людьми. Ел Гор сильно сумнівається в цьому.
Не бажаючи видавати таємниці ЦС, він все ще сказав, що різні члени, які його склали, створили невеличку команду, групу друзів, навіть які дуже добре ладнали, були дуже залучені і яким не слід робити настільки погану роботу, натякаючи на ціну акцій, яка коштувала 7 доларів, коли він був призначений членом правління у 2003 році (читайте: Аль Гор приєднується до Apple).