Низький тираж менеджерів у пресі - журнал Cariere
Завідувач кафедри До побачення
Чемпіоном резонансних відходів румунської преси є Каталін Толонтан, нинішній головний редактор Gazeta Sporturilor. У 1997 році лідера тодішньої спортивної преси «Спортула Романеска» було закрито після відходу 40 журналістів на чолі з Толонтаном та засновником газети Овідіу Іоанітоая. Потім вони запустили Pro Sport. Зрештою, якою ProTV нав'язала себе, газета порушила шаблони письмової преси, і придбання Рінг'єром "Спортивної газети" в 1999 році не послабило верховенство Pro Sport. Через рік передана тресту Intact, "Газета" залишалася на другому місці до 2003 року. Коли через кілька місяців після того, як Адріан Сарбу продав своє щоденне життя тресту "Ringier", сценарій повторився. Толонтан та Іоанітоая, разом із 108 журналістами, графічними дизайнерами, коректорами або бухгалтерами, зібрали валізи та вирушили до "Газети". За короткий час традиційний хвіст спортивних газет вступив у пряму конкуренцію з лідером Pro Sport. І зараз, згідно останнього Національного опитування аудиторії, Gazeta Sportulor має 856 000 щоденних читачів, тоді як ProSport повинен задовольнити 645 000.
Чому вони їдуть? Поодинці або в групі
"У пресі командна складова надзвичайно важлива, - пояснює Толонтан явище масових від'їздів. - Ви маєте багато людей, щоб отримати успішний продукт. той, хто розміщує вашу сторінку, або той, хто просуває вашу тему ". За цих умов фактор довіри важко набути, і люди хочуть працювати з іншими людьми, на яких вони можуть покластися, вважає він. На закінчення, якщо лідер починає з дверей, можна передбачити, що його послідовники підуть за ним.
Але чому керівник йде? Драгош Станка, який нещодавно втік з табору ПРО, вважає, що порушення особистих принципів важить найбільше на балансі відставки, тоді як фінансовий фактор не становить більше 10% рішення. "Починаючи з певного рівня, різниця в грошах, яку може запропонувати вам конкуруюча компанія, дуже мала - Tico або половина Tico. У будь-якому випадку, не змінюйте свій соціальний статус. "Для того, щоб ефективно функціонувати, на вищому рівні керівництва, ви повинні дуже добре співпрацювати з роботодавцем". У Media PRO я залишився довгий час завдяки гарній домовленості, яку уклав з Адріаном. Сарбу. Коли ця угода закінчилася, я пішов ", - наводить він приклад у власному прикладі.
На рівні штатного персоналу дотримання головного редактора відіграє важливу роль. "Втручання, наприклад, не відбувається, якщо головний редактор не погодиться. Залишайтеся в медіа-організації, якщо у вас хороший бос, у вас є свобода і ви пристойно заробляєте ", вважає Станка. Однак, на конкретному прикладі газети" Лібертатеа ", він визнає, що гроші були найважливішими." Натомість, у випадку інструментальних від'їздів Толонтана, керівництво було вирішальним ", вважає він.
Виїзди проходять, прогалини залишаються
На даний момент на румунському медіа-ринку немає ефективного менеджера з маркетингу. Думка належить видавцю з Realitatea, який звинувачує в тупості відповідальних у цій галузі. "У компаніях іншого типу менеджер з маркетингу керується низкою фіксованих процедур, ви можете бути добрими, рухаючись у деяких кліше. Однак у засобах масової інформації важливо розуміти редакційну сферу, типи публіки, для цього потрібно багато креативу. "Отже, не топ-менеджерам бракує місцевої преси, а представникам середнього рівня." Я не думаю, що бракує менеджерів, а швидше дефіцит лідерів для поширення в своїх організаціях інноваційної культури ", в свою чергу вказує Каталін Толонтан.