Огляди клінік та інформація про клініку

Загальна інформація про оцінку клініки

Об'єктивні огляди клініки надайте можливість лікарям та студентам-медикам точно вибрати відповідну клініку чи спеціалізоване відділення.

Оцінка в клініці на основі суб’єктивних звітів не дає достовірних результатів і не має значення. Наприклад, співробітники, які були звільнені через низьку ефективність та кваліфікацію, можуть написати дуже негативний звіт про досвід роботи. Натомість головний лікар відповідної клініки міг доручити одному зі своїх помічників лікарів написати дуже позитивний звіт про досвід. У той же час звіти про досвід часто зосереджуються на різних аспектах. Оскільки звітів про окремі відділи часто дуже мало, окремі звіти часто нічого не варті. Цю проблему можна вирішити лише за допомогою об’єктивної форми клінічного оцінювання.

Мережа кар’єри Ethimedis включає унікальну інформацію та огляди всіх клінік та спеціалізованих відділів Німеччини. Детальні функції пошуку дозволяють цілеспрямовано вибирати лікарні, а значущі профілі клінік передають всю відповідну інформацію про клініку.

Додаткові звіти на місцях також містять особисті враження від поточних та колишніх працівників на місці. Однак вони не включені в оцінку клініки; вони надають лише додаткові враження та інформацію.

Концепція огляду клініки

Основа оцінки клініки

Мета "Етімедіс" - бути об'єктивним Порівнянність окремих спеціалізованих підрозділів щоб зробити можливим надання широкої клінічної інформації та створити альтернативу звітам про суб’єктивний досвід.

На цьому тлі протягом останніх років для різних спеціалізованих підрозділів були розроблені конкретні критерії оцінки, які відповідають властивостям вимірюваності, об’єктивності та перевірочності. Аналіз та визначення цих критеріїв було проведено у співпраці з радами студентів-медиків, компанією Marburger Bund, а також фельдшерами та спеціалістами відповідних відділів. Завдяки цій концепції критерії оцінки, серед іншого, базуються на ідеальних ідеях, а також на негативному досвіді лікарів у Німеччині. У клінічній оцінці обробляються такі під-області:

Команда та структура
Якість подальшої освіти
PJ та клінічна практика
Можливості заробітку
дозвілля
Баланс роботи та життя
Умови праці та атмосфера
Культура лідерства
Наукова робота
Можливості для подальшого розвитку
Просування навчальних курсів та конгресів

Можливі відповіді на окремі критерії оцінювання зважуються балами, що приводить до оцінки відповідного спеціаліста за допомогою алгоритму.

Оскільки однакові критерії оцінки застосовуються до кожної підпрограми оцінки в кожному спеціалізованому відділі, порівняність гарантована.

Оцінка сегмента для клінічної оцінки

Фактична оцінка клініки відбувається на рівні окремих спеціалізованих підрозділів. У межах окремих спеціалізованих підрозділів окремі підгалузі також включені в a Оцінка сегментів проаналізовано.

Вища оцінка клініки всієї клініки недоцільна через великі відмінності між окремими спеціалізованими відділами.

Оскільки лікарі та студенти-медики мають різні уподобання, інтереси та вимоги, оцінка спеціалізованих підрозділів повинна також враховувати різні суб-аспекти або сегменти. Наприклад, спеціалізоване відділення може мати прекрасну підготовку для лікарів-резидентів, але в той же час не пропонує жодних можливостей для PJ. Звичайно, ця клініка буде гарним вибором для лікаря-інтерна, але не підходить для студента-медика на практичному курсі.

Кожен підсегмент базується в аналізі на численних критеріях оцінки, які ведуть до оцінки відповідного сегмента.

Якість даних та джерела даних оцінки клініки

Огляд джерел даних

Інформація про клініки є різною Джерела даних:

Дані зовнішнього ринку
Дані внутрішньої клініки

Ринкові дані для оцінки клініки

Перш за все, ринкові дані постійно збираються для всіх клінік та спеціалізованих відділів Німеччини. Ці ринкові дані походять, наприклад, із звітів про якість лікарень відповідно до розділу 137 (3), пункт 1 No 4 SGB V (2015 звітний рік), з веб-сайтів клінік, з веб-сайтів медичних асоціацій або з Опитування в рамках перевірки спеціалізованих підрозділів у всій Німеччині.

Однак не можна давати жодних гарантій щодо правильності, актуальності та повноти ринкових даних.

Звіти про якість лікарні використовуються лише частково або частково. Звіти про якість лікарні використовуються разом з іншими джерелами знань. Отже, надані рекомендації та результати не представляють достовірного відтворення звітів про якість. Повне, незмінене представлення звітів про якість лікарень доступне на веб-сайті www.g-ba.de.

Дані клініки для оцінки клініки

Клініки мають можливість самостійно надавати інформацію про загальні умови, що застосовуються в клініці та окремих спеціалізованих відділеннях.

Оскільки клініка несе відповідальність за правильність та повноту інформації, вона фактично повинна відповідати загальним умовам, про які повідомляється. На цьому тлі в цьому випадку можна припустити особливо високу якість даних.

Звичайно, дані внутрішньої клініки порівнюються із даними зовнішнього ринку та перевіряються. Про відхилення або розбіжності можна повідомити в будь-який час.

Печатка про якість даних та джерела даних

У мережі печатки визначають відповідну якість даних та основне джерело даних. Спеціалізовані відділення або клініки без відповідної печатки мають лише ринкові дані.

затверджено

Дані, зібрані для профілю клініки, зберігала сама клініка.

(Висока якість даних з точки зору правильності та повноти)

підтверджено та перевірено

Дані, зібрані для профілю клініки, зберігала сама клініка, а точність перевіряла Ethimedis.

(Максимальна якість даних з точки зору правильності та повноти)

Обстеження в Німеччині для оцінки клініки

Ініціатива прозорості для кращих рамкових умов

Разом з Баварською компанією Marburger Bund компанія Ethimedis розпочала ініціативу щодо прозорості з метою розкриття та сталого вдосконалення базових умов для лікарів та студентів-медиків у клініках.

Лікарі та студенти-медики мають можливість оцінити свою клініку чи спеціалізоване відділення за допомогою об’єктивної анкети. Результати анонімно оцінюються, підтверджуються та публікуються в рамках огляду клініки.

Керівним принципом ініціативи є об'єктивний аналіз клінік та спеціалізованих відділів, забезпечення базових умов прозорими та порівнянними для досягнення стійкого вдосконалення за допомогою конкуренції. У той же час, однак, клініки та їхні спеціалізовані відділи також повинні мати можливість ефективно представляти себе та, якщо вони успішно розташовані, ефективно забезпечувати найкраще можливе заповнення своїх вакантних посад у довгостроковій перспективі.

Проміжний висновок щодо перевірки спеціалізованих підрозділів у всій Німеччині

Перший проміжний висновок виявляє як позитивні, так і тривожні результати. Наступні твердження базуються на результатах проміжної оцінки та ще не є остаточними через постійні опитування та оцінку. Крім того, для проміжного висновку використовується лише невеликий розділ загальних оцінюваних параметрів.

Що стосується якості подальшого навчання, можна бачити, що близько 30% аналізованих підрозділів мають зразкову концепцію подальшого навчання. Однак дослідження також показує, що майже в кожному третьому спеціалізованому відділі бракує мінімальних стандартів, таких як структурована програма подальшого навчання. Подальші наслідки цієї проблеми також стають зрозумілими при детальному розгляді результатів внутрішніх спеціалістичних підрозділів: У більшості аналізованих внутрішніх спеціалізованих підрозділів не планується жодна фаза ротації для вивчення функціональної діагностики. Це пояснює часте визначення функціональної діагностики як навчальної галузі в індивідуальних профілях лікарів.

Середній робочий час на тиждень становить 48 годин. Однак численні респонденти також повідомляють про середній робочий час на тиждень понад 60 годин. У кількох крайніх випадках повідомлялося навіть про 70-80 годин. На перший погляд, це не здається дивним. Насторожує, однак, що приблизно в 20% обстежених відділів понаднормові роботи іноді не фіксуються та не компенсуються. Оскільки в деяких випадках інформації не було надано, можна припустити значно більшу кількість незареєстрованих випадків.

Що стосується сумісності роботи та сім'ї, можна помітити, що клініки все частіше впроваджують власні центри денного догляду або вступають у співпрацю із зовнішніми центрами денного перебування. Однак лише 30% опитаних повідомляють, що здається можливим закінчити навчальний зміст за спеціальною підготовкою під час вагітності або що спеціалізоване відділення має план участі у повсякденній клінічній практиці під час вагітності.

Для студентів FY та студентів-слухачів дослідження на сьогодні показало хороші умови щодо змісту практичного курсу та клінічної практики. Однак у фінансовому плані існує широкий діапазон. На піку винагороди ПЖ отримує 800 євро на місяць, тоді як, зокрема, у деяких регіонах винагорода не виплачується. Одяг та їжа в більшості клінік безоплатно надаються студентам ФГ. Навпаки, слухачі отримують винагороду лише в окремих випадках, і часто вони не отримують жодного безкоштовного харчування.

Для подальшої оцінки необхідна подальша участь лікарів та студентів-медиків. Тому опитування слід активно використовувати протягом найближчих тижнів та місяців, а також брати участь у решті регіональних асоціацій Федерації Марбурга.

Проміжний висновок щодо дискусій із відповідальними за клініку

Одночасно з проведенням обстеження, Етімедіс зв’язався з майже 700 керівниками клінік та провів близько 500 інтерв’ю з головними лікарями. З цих дискусій також можна вивести початкові тенденції.

Клініки загалом визнали, що найефективніше заповнення вакантних посад є найважливішим викликом успіху. Крім того, численні відповідальні особи в адміністраціях лікарні підтверджують, що необхідна зміна рамкових умов, щоб мати можливість відповідати цій проблемі належним чином. На сьогодні, однак, занадто мало установ вжило конкретних заходів. Однак у поодиноких випадках були створені перші робочі групи для розробки нових концепцій маркетингу медичного персоналу.

Однак багато керівників клінік підтверджують, що вони абсолютно не знають про статус-кво рамкових умов у різних спеціалізованих відділах. Оскільки важко ініціювати заходи щодо вдосконалення через відсутність інформації, каталог критеріїв, визначений Ethimedis, також пропонує оптимальне введення для аналізу поточної ситуації. З початкової ситуації, отриманої таким чином, потреби в діях можуть бути визначені в подальшому курсі та оброблені в рамках плану дій. Потім про успіхи можна повідомляти і переглядати безпосередньо в мережі.

Початковий успіх ініціативи можна побачити у зростаючій готовності численних клінік та асоціацій приєднатися до ініціативи. Клініки, що беруть участь, є хорошим прикладом і вагомим прикладом для більшої прозорості та стійкого поліпшення рамочних умов. На цьому тлі зараз проводиться аналіз багатьох спеціалізованих відділів разом із відповідальними головними лікарями. Завдяки зобов’язуючому характеру визначених даних, пов’язаних із цією системою, інформація в мережі також отримує якість.

На жаль, деякі клініки продовжують дотримуватися стратегії непрозорості. В ході попереднього розслідування також були виявлені клініки з нібито доброю репутацією, які мають очевидні недоліки щодо якості подальшого навчання, умов праці тощо. Такі проблеми, як закінчення терміну дії дозволів на подальше навчання, відсутність навчальних програм подальшого навчання, масові порушення робочого часу, неоплачені або незафіксовані понаднормові роботи, прикриваються через нині переважаючу відсутність прозорості або обґрунтовані посиланням на власну репутацію чи привабливе регіональне розташування.

Розуміння лікарів та студентів-медиків, зацікавлених у такому ставленні, обмежене. 92 відсотки опитаних лікарів та студентів-медиків очікують, що лікарні братимуть участь в ініціативі щодо прозорості та певного рівня зацікавленості у зміні застарілих структур чи поглядів. Лікарі та студенти-медики можуть анонімно вводити конкретні вимоги на www.ethimedis.de як частину профілю лікаря. Завдяки великій кількості заяв легше отримати основні інтереси та здійснити відповідні зміни в клініках.

Існує також диференційована картина з боку головних лікарів. Одна сторона покладається на сучасний курс із великим інтересом до співробітників, прекрасним розумінням власного навчального мандату та високою готовністю бути прозорими. Інша сторона часто визначається, зокрема, особистими технічними навичками та набором послуг спеціаліста. Звичайно, численні головні лікарі також рухаються між цими двома полюсами.

Проте попередні аналізи засвідчують особливо добру цінність першої групи щодо базових умов у ваших відділах. У той же час ця група також демонструє високий ступінь саморефлексії та готовність, навіть для кількох неоптимальних позицій, розробляти відповідні концепції для подальшої оптимізації разом зі старшою медичною командою.

Друга група часто не бажає ставити під сумнів власну стратегію. У той же час, однак, цей спеціалізований відділ має лише декілька конкретних концепцій для вирішення поточних проблем. Ці спеціалізовані підрозділи часто не мають навчальної програми, співбесіди з працівниками проводяться дуже рідко або в дуже неструктурованому режимі, понаднормові роботи не реєструються, а індивідуальні можливості для подальшого розвитку навряд чи заохочуються.

Отже, метою повинно продовжуватись спочатку забезпечити прозорі рамкові умови, щоб згодом досягти всебічного вдосконалення. Тому що лише завдяки відповідному вдосконаленню можна досягти задоволення лікарів, що в кінцевому рахунку складає основу для економічного успіху, належної медичної допомоги та безпеки пацієнтів у німецьких лікарнях.