Пісна моя щаслива дієта щастя на роботі
Lean - це метод, який останніми роками зростає у компаніях. Ви, напевно, чули про це. Цей метод був представлений у документальному фільмі Арте про щастя на роботі. Заснований на компанії Toyota, Lean складається з безперервна оптимізація час на роботі чи іншими словами, а скорочення “відходів”, все, що не створює доданої вартості, дотримуючись a спільний підхід; Тобто саме співробітники пропонують ідеї для підвищення ефективності. Таким чином, компанія постійно вдосконалюється, часто відома під японським терміном "Кайдзен". Загалом, ієрархія також зменшується, оскільки враховується досвід у цій галузі. Поліпшення скудного робочого часу також базується на точно вкладених методах. В основному ми зменшуємо запас та час очікування. Наприклад, "Kanban", що означає "панель" на японській мові, є робочим методом, який обмежує виробництво висхідного ланцюга до попиту споживачів нижче.
Пісне - це чудово!
Ви швидко розумієте, що цей метод відмінно підходить для керівників підприємств. Співробітники отримують більше можливостей, інвестують і дають більше за менший час. У своїй роботі над цілями та щастям професор Кен Шелдон з Університету Міссурі показав, що людина, яка вибирає цілі вільніше, стає щасливішою. Працівник уповноважений, тому, хто сам робить вибір протягом робочого дня, то, як правило, буде щасливішим.
Що стосується замовника, він теоретично отримує продукцію вищої якості, оскільки вдосконалення постійне. Тому компанія продає більше і може збільшити лінійку своїх товарів, оскільки у неї більше працівників. доступні та мотивовані. Арте показав у своєму звіті кілька прикладів компаній, де Lean працює дуже добре. АЛЕ ... І ви знаєте, що те, що постає перед "але", не враховується, це не завжди проходить так добре.
Коли Леан впливає на щастя
Впровадження Lean компаніями не тільки робить людей щасливими, а іноді навіть завдає шкоди. Lean застосовується не скрізь, і нижче ви знайдете список помилок, яких не слід робити з цим методом.
1. Нахиліться на шкоду клієнту
Оптимізуючи робочий час, ми працюємо настільки швидко, що забуваємо про якість та обслуговування клієнтів. Наприклад, витрата часу на спілкування з клієнтом може здатися марною тратою в очах Lean, хоча насправді це питання якості обслуговування, і це зовсім не марнотратство.
Пісний повинен абсолютно включають задоволеність споживачів.
2. Худий і час самопочуття
Наприклад, зменшивши час поїздки, ми можемо підвищити продуктивність праці, але працівник, який проходить кілька хвилин, щоб виконати завдання, не просто витрачає час, він також користується можливістю передумати, подихати, зустріти колегу по дорозі та запитайте його, як справи його дітей, ... Усі його дії, ці міні-перерви недооцінюються Леаном та мають прямий вплив на добробут працівника. Видаляючи їх, ми втрачаємо час на розслаблення та збільшуємо стрес на роботі, іншими словами, погіршуємо умови праці. Деякі дослідження продемонстрували вплив Lean (погано застосовується) на здоров'я: демотивація, стрес, втома, навіть до вигорання або ще гіршого самогубства.
Нагадаємо, Lean базується на японських методах. Японія - країна, де було введено слово "смерть від перевтоми": Karōshi.
Пісний повинен абсолютно включають добробут працівника.
3. Нахиліться до грошей
У суспільстві, де час - це гроші, недобросовісні начальники розглядають худість лише як спосіб збільшення продуктивності та прибутку. Роблячи більше за меншу кількість праці, ви економите гроші, а точніше додатковий прибуток. Однак на базі в тойотизмі економія робочої сили безпосередньо реінвестується в компанію для поліпшення якості продукції або послуги, оскільки працівники мають довічний контракт. Якщо кількість працівників зменшиться після застосування програми Lean, працівник, якщо він не був звільнений, відчуває провину за покращення продуктивності компанії і не буде робити цього в майбутньому через страх. Втратити власне місце одного дня . Довіра порушена.
Схилятися не слід не бути джерелом прибутку.
За чи проти Пісного?
Худий, на перший погляд, здається чудовим методом мотивації та вдосконалення продукту. Однак застосовувати схуднення лише для підвищення продуктивності є великою помилкою. Поліпшуючи все, що можна порахувати, наприклад час, запаси, переміщення або навіть несправності, ми забуваємо оптимізація кількісної оцінки: здоров’я, добробут, задоволеність споживачів, емоції, щастя.
Якщо ви хочете скласти власну думку щодо Lean, я рекомендую наступну книгу: