Питання співбесіди консультанта Porsche

Інтерв’ю в Porsche Consulting

Досвід 6 оцінок

Отримання інтерв’ю 6 Огляди інтерв’ю

Складність 6 оцінок

складність

Інтерв’ю в Porsche Consulting

Інтерв’ю на найвищі посади в Porsche Consulting

  • Консультант (6)
  • Консультант (4)
  • Стажер (4)
  • Стажування (4)
  • Стажування (3)
  • Молодший консультант (3)
  • Старший консультант (3)
  • Консультант Сеньор (2)
  • Інтернаціональний консалтинг (2)
  • Консультант з управління (1)
  • Стажер-аналітик досліджень (1)
  • Підтримка (1)
  • ЕСТАГІО (1)
  • Інтернаціональний консалтинг (1)
  • Пленарне засідання консультанта (1)
  • Estagiário De Projetos (1)
  • Стажер з управлінського консалтингу (1)
  • - Управлінський консалтинг (1)
Більш менш

Ваша довіра - це наша проблема номер один, тому компанії не можуть змінювати чи видаляти відгуки.

питання

Співбесіда консультанта

Я звернувся за рекомендацією працівника. Процес зайняв 2 тижні. Я брав інтерв’ю у Porsche Consulting (Бітігхайм-Біссінген) у червні 2019 року.

Запрошення на особисту зустріч з двома консультантами у Бітіггейм-Біссінген.

Розмова про станції в резюме.
Короткий приклад: обчислення оцінки з представленням результатів через 10 хвилин.

В цілому доброзичливий та професійний.
З моєї вини я не отримав пропозицію.

Запитання для співбесіди

  • ЛІН: Ви знаєте сім видів відходів. Відповісти на питання
  • Поділитися у Facebook
  • Поділитися в Twitter
  • Поділіться на WhatsApp
  • Поділитися електронною поштою
  • Копіювати посилання
  • Посилання скопійовано.

Відповідь від Porsche Consulting

кілька секунд тому

Інші огляди інтерв’ю для Porsche Consulting

Співбесіда консультанта

(Переклад з англійської)

Я подав заявку в Інтернеті. Я брав інтерв’ю у Porsche Consulting (Бітігхайм-Біссінген) у лютому 2014 року.

Я потрапив у шорт-лист для кар’єри електронних колег, оскільки Porsche Consulting виявила інтерес до мого профілю. Я поспілкувався з консультантом, а також із жінкою з людських ресурсів, яка переконала мене претендувати на посаду в компанії.

Тому я надіслав електронною поштою заявку, яка є стандартним методом, і згадав про свою розмову з HR-дамою. Через тиждень-два вони зв’язались зі мною на мобільний телефон, щоб запросити на перший тур (без телефонного інтерв’ю). Я отримав ключові дані для співбесіди електронною поштою, тобто дату та час, а також презентацію про компанію.

Перша розмова пройшла добре. Потім з’явилися добре відомі HR-питання та тематичне дослідження на тему худого виробництва, на яке мені дали 15 хвилин - тоді я повинен був представити свої результати. Завданням було створення виробничого підрозділу з 4 станціями, який потрібно було оптимізувати за рахунок зменшення місця для зберігання та інвентарю. Порада: Справу можна вирішити дуже елегантно, якщо діяти за допомогою принципів стрункості - потік, такт, тяга, нульовий дефект. Наведені потім значення можна обґрунтувати, показавши, як можна уникнути семи видів відходів. В кінці раунду заявників хлопець із персоналу сказав мені, що як тільки я вирішу цю задачу, я можу розраховувати на перехід до наступного раунду, але він все одно повинен обговорити це зі своїм колегою.

Через кілька днів мені зателефонував той самий персонал і сказав, що я ще на одне коло. Відгуки про перший тур були надзвичайно позитивними. Він просто сказав, що я все зробив ідеально. Він також сказав, що другий тур буде схожий на другий. Єдина відмінність повинна полягати в тому, що вам дали б тематичне завдання лише в тому випадку, якщо персонал відділу кадрів не був абсолютно впевнений у цьому після співбесіди.

Під час другого інтерв’ю там був партнер із відділу, до якого я хотів піти, як і начальник. Знову це були звичайні кадрові речі. Насправді досить приємно. Як і в першій розмові, вони запитували мене про якнайшвидшу дату початку та мої очікування щодо зарплати. На той момент я вже був готовий до того, що це врешті-решт вийде.

Коли вони не відповіли за датою, яку мені дали, я зателефонував, але не зміг пройти і спробував ще кілька разів. У якийсь момент хтось сказав мені, що мене відхилили. Відгук: Все було чудово (робота в команді, орієнтація на процеси, володіння іноземною мовою, все було чудово). Тільки: я нібито не мав достатнього досвіду з промисловими виробничими процесами. Це стало трохи несподіванкою, тим більше, що це було показано в моєму резюме. Я був розчарований, але мушу сказати, що люди, яких я там зустрів, були дуже приємними. Мені було дуже весело як під час обговорення, так і під час обробки справи.

Я потрапив у шорт-лист для кар’єрного заходу, організованого електронними стипендіатами, оскільки Porsche Consulting виявила інтерес до мого профілю. Я поспілкувався з консультантом, а також з персоналом з персоналу, який заохочував мене претендувати на посаду в компанії.
Я надіслав заявку електронною поштою, що є стандартним методом, і посилався на свою розмову з HR-дамою. Протягом тижня-двох зі мною зв’язалися по телефону, щоб запросити на перший тур (без телефонного інтерв’ю). Основні деталі співбесід, тобто час та дата були надіслані електронною поштою разом із презентацією компанії.

Перше інтерв’ю пройшло добре. Були типові HR-питання та випадок, пов’язаний з ощадливим виробництвом. У мене було 15 хвилин, щоб це вирішити, а потім представити результати. Справа стосувалася виробничого підрозділу з 4 станціями. Потрібно оптимізувати цю установку, щоб зменшити запаси та простір. Підказка: Випадок можна вирішити найелегантніше, якщо ви продовжуєте діяти з ощадливими принципами - потік, такт, тяга, нульовий дефект. Заходи, які ви пропонуєте, можна підтримати, показавши, як вони уникають кожного з 7 відходів. У самому кінці інтерв'ю хлопець із персоналу сказав мені, що, з його точки зору, я міг би розраховувати на виклик до наступного туру, але йому доведеться обговорити це з іншим колегою.

Через кілька днів зі мною по телефону зв’язався HR-хлопець, і він сказав мені, що мене запросили до наступного туру. Відгуки після першого інтерв’ю були надзвичайно позитивними. ХР хлопець сказав, що все було ідеально. Він також сказав, що другий тур повинен бути подібним до першого. Єдина відмінність полягає в тому, що випадок буде даватися лише тоді, коли партнери на співбесіді не впевнені.

Друге співбесіду проводив партнер цього конкретного підрозділу, а також директор. Це знову були звичайні кадрові речі. Що приємно. Як і на першому співбесіді, вони запитали мене про бажану дату початку та очікування зарплати. Я справді очікував, що це вийде.

Коли я не почув їх від дати, яку вони дали мені, я подзвонив, оскільки я не пройшов, я подзвонив ще раз кілька разів. Нарешті я отримав звістку про те, що мене відхилили. відгуки: все було нормально (збірна команда, орієнтація на процес, мовні знання, справи тощо), за винятком того, що я не мав достатнього досвіду в галузі в операціях. Це було трохи дивно, оскільки це було вже зрозуміло, переглянувши моє резюме. Хоча це розчарувало, мушу сказати, що люди, з якими я познайомився, були справді приємними, мені сподобалось обговорення, а також справа.

Запитання для співбесіди

  • Розкажіть нам щось про себе, чого немає у вашому резюме і що нас повністю дивує!

У чому різниця між процедурою "точно вчасно" та процедурою "точно в послідовності"? Відповісти на запитання Розкажіть нам про себе щось таке, чого немає у резюме, і це вражає нас?
У чому різниця між "Вчасно" та "Просто в послідовності"? Дайте відповідь на запитання