Різноманітність, взаємодоповнення або спотворене дзеркало
Різноманітність. Слово завантажене значенням, іноді догори ногами. Це стосується змішаних уявлень про етнічне чи культурне походження, релігію, стать, ідеї, вік і, нарешті, все, що робить людину "іншою".
Це поняття присутнє в політичному контексті, наприклад, у всі наслідки криз на Близькому Сході, в Європі чи деінде. Це також можна знайти в контексті бізнесу, будь то глобалізація, демографічні зміни, а також економічна вага різних груп та меншин, дефіцит талантів, склад команд та їх чисельність. Управління або питання управління і склад рад директорів. Тоді мова йде про можливості створення цінності та цінностей.
Жан Лап'єр постійно повторював, що людей спонукають дві речі: принада наживи та страх втрати. Що, якби кожен з нас подивився на різницю, якою б вона не була, через інший кінець телескопа, не задаючись питанням, що ми ризикуємо втратити, роблячи більше місця для різноманітності, всі визначення разом узятих, а скоріше те, що він ризикує втратити ... якщо він це зробить не робити цього ... Думаючи "і", а не "чи"? Наприклад, як я можу скористатися точками зору, перспективами, які відрізняються від моєї, І навпаки, що я можу донести до іншого? Ви можете собі уявити свої команди, сильні у всіх цих відмінностях, у всіх цих комплементарностях? Уявіть їх здатність використовувати і створювати ділові можливості тут і скрізь на планеті, якщо вашій організації вдалося забезпечити середовище, що дозволяє кожному вільно висловлюватися, чітку структуру, зосередженість на результатах, заснованих на загальних цілях, що мають значення, значення для кожного.
Успіху разом, чудова програма, чи не так?
Але щоб керувати різноманітністю, з чого почати? Джозеф В. Вайс відповів би вам ... головою, тілом і серцем ...
Керівник, який може навчитися знати, спостерігати за фактами, поведінкою, розбіжностями в думках чи уявленнях, як взаємодіяти з іншими людьми;
Тіло, тому що існує так багато способів самовираження, голосом і жестом, і ми можемо вивчати ці мови;
Серце для відкритості та доступності, сміливості наважитися на зустріч з іншими, зробити помилки, визнати їх, потім адаптуватися та зрозуміти одне одного.
Зокрема, ми можемо винайти або вдосконалити наші відповіді на певну кількість питань, зокрема:
Як організація допомагає кожному зрозуміти культуру, цінності та стандарти організації?
Як організація забезпечує своїх керівників та менеджерів, своїх співробітників для кращого спілкування, розпізнавання способів бачити світ кожного та упереджень, пов’язаних із ними, щоб потім краще зрозуміти та поділитися значенням, незважаючи на чи завдяки до цих різних перспектив?
Як підтримати появу, а потім підтримати командну динаміку таким чином, щоб кожен знаходив своє місце, сприяв у повній мірі, а люди та організація були переможцями?
Як організація може допомогти кожному виконувати свої професійні обов'язки, знати, як керувати своїми словами та діями в умовах розчарування, та поважати певні соціальні межі, щоб клімат був здоровим та приємним для всіх?
Якщо мають відбуватися важкі розмови, як ви гарантуєте, що всі зацікавлені сторони беруть участь, шанобливо і без упереджень, і що ви дійдете до реального рішення?
Як підтримати лідерів у їх ролі як приклад і як переконатись, що вони не терплять відторгнення, нетерпимості та несправедливості?
Різноманітність - це запрошення скористатися найкращим у всіх ...
Ви хочете створити переможні умови, характерні для вашої організації? Я із задоволенням підтримаю вас.