Винагорода окремого оператора

Домінік ЖАКЕТ, директор з бухгалтерського обліку та методів управління, FIDUCIAL

Принцип винагороди директора компанії передбачений законодавством про товариства, а розмір його розміру залежить від органу, що приймає рішення, конкретного для кожної форми компанії. Фіскально виплачені суми, за винятком особливих випадків, підлягають вирахуванню з результатів. У соціальному плані вони підлягають сплаті соціальних внесків або за загальною схемою, або за самозайнятими, залежно від різних параметрів (форма компанії, статус партнера або не отримувача винагороди, статус партнера меншини або більшості).

Але що з власником ФОП? Чи отримує він якусь компенсацію за свою роботу? І якщо так, то яка його сума? Відповідь на ці питання проста і складна одночасно. Спробуємо це пояснити.

1. Юридично чи соціально винагорода окремого оператора не передбачена

Будь то Господарський кодекс, Кодекс законів про працю або Кодекс соціального страхування, оператор ФОП не отримує жодної винагороди та заробітної плати. Єдиною відомою базою, яка, наприклад, використовується для обчислення його соціальних внесків, є результат, отриманий ФОП.

Персональне зняття коштів з грошового потоку компанії - це прості фінансові рухи. Вони не є винагородою або зарплатою (ми побачимо, що вони відповідають нижче).

2. Однак загальний план рахунків передбачає можливість фіксування винагороди для окремого оператора

Загальний план рахунків містить рахунок 644 "Оплата праці оператора", в якому ІП можуть реєструвати витрати, що відповідають винагороді окремого оператора, натомість рахунку 108 "Рахунок оператора".

Насправді це дуже просто: надзвичайно рідко такий запис реєструється, і більшість випадків винагорода за роботу оператора не відображається в операційних витратах ФОП.

В основному є дві причини такої відсутності бухгалтерського обліку:

по-перше, загальний план рахунків не вказує ні на те, що охоплює винагорода окремого оператора, ні на спосіб його розрахунку;
друге, найважливіше, полягає в тому, що винагорода окремого оператора не підлягає оподаткуванню.

3. Зарахована винагорода окремого оператора не підлягає оподаткуванню

Для податкової адміністрації робота, яку виконує окремий оператор, як правило, оплачується за рахунок отриманого прибутку. Отже, за її словами, винагорода, яку він може розподіляти внаслідок своєї професійної діяльності, насправді відповідає лише використанню частини прибутку, а не операційним витратам, що вираховуються з прибутку.

Отже, якщо винагорода оператора реєструється на рахунках ФОП, вона повинна

або бути нейтралізованими для бухгалтерського обліку в кінці фінансового року записом, що зараховує рахунок 79 "Переказ платежів" шляхом списання коштів з рахунку 108 "Рахунок оператора" (цей метод дає можливість скасувати суму винагороди на рівні чистого обліку результат ”фінал ФОП, зберігаючи його ефект на проміжному рівні“ Операційний результат ”);
або бути відновленими поза обліковим способом для визначення оподатковуваного результату.

4. Але необхідно враховувати винагороду оператора за управлінський аналіз

Правильне управління бізнесом, незалежно від його юридичної форми (ФОП, компанія), незалежно від виду діяльності (торгівля, ремесла, послуги, промисловість тощо) вимагає аналізу зареєстрованих витрат та їх класифікації як змінних або фіксованих як прямі, так і непрямі. Цей крок є важливим для визначення собівартості продукції, послуг чи товарів, що продаються, мультиплікаторів або погодинних ставок, які дозволять розрахувати ціни продажу.

У будь-якому приватному підприємстві оператор більшу частину часу розгортає інтенсивну та багаторазову діяльність, ефективну роботу з кількох аспектів: він опікується продажами, виробництвом, адміністрацією, персоналом, управлінням і т. Д. Все це без визнання витрат на компенсацію в компанія з вищезазначених причин.

Однак було б серйозною помилкою не брати до уваги відповідність цій діяльності та цій роботі для визначення різних витрат в ІП. Тому дуже важливо перерахувати результати поза обліком під час аналізу управління шляхом оцінки винагороди для окремого оператора.

5. На яку суму слід встановлювати винагороду окремого оператора за управлінський аналіз ?

У цьому питанні навряд чи є певні правила: кожен повинен застосовувати метод, який найбільш підходить для їхнього бізнесу. Ось деякі найуживаніші.

5.1 Винагорода, що відповідає рівню зняття коштів оператором

Це, мабуть, найпростіше рішення: за аналізи керівництва винагорода окремого оператора вважається рівною сумі його персональних вилучень.

Але потрібно бути дуже обережним, практикуючи такий спосіб.

Дійсно, сума персональних вилучень, здійснених оператором протягом фінансового року, не відповідає єдиній оплаті за його роботу. Насправді він також містить частину, що відповідає збору прибутків та, де це можливо, відшкодуванню внесених раніше особистих внесків. Або навіть бути збільшеним для подолання особистих фінансових обмежень поза компанією.

Врахування загальної суми збору оператора, включаючи компоненти, крім винагороди за його роботу, призвело б до незвичного збільшення виробничих витрат.

5.2. "Еквівалентна зарплата", яку оцінює оператор

Оператор може оцінити заробітну плату, за яку він повинен отримувати винагороду, беручи до уваги його обов'язки в компанії, всю роботу, яку він виконує (адміністрація, виробництво, маркетинг, управління персоналом тощо) і час, який він витрачає на виконання цих завдань.

Наприклад, цей "еквівалент зарплати" обчислюється:

застосовуючи до кількості годин, які він приділяє щомісяця виконанню кожного з цих завдань, валової погодинної заробітної плати, яку виплачували б секретарю, керівнику виробництва, продавцю тощо;
то комбінуючи ці позиції.

5.3. Компенсація шляхом посилання на колективний договір або галузевий договір

Це єдиний метод визначення винагороди оператору, визначений текстами, і він спрямований на приватних власників, на яких покладено обов'язок сплачувати внески своїм працівникам (нечастий випадок). Але цей спосіб може бути використаний загальніше для аналізу управління окремими компаніями, якими б вони не були.

У згаданому тексті адміністрація вказує, що для оцінки винагороди оператору доцільно посилатися на вказівки, що містяться в індивідуальних або колективних договорах професії на оплату праці управлінського персоналу, або, якщо це неможливо, на винагорода того самого персоналу в подібних компаніях.

Наприклад, винагорода оператора може дорівнювати найвищій зарплаті за шкалою заробітної плати колективного договору або галузевої угоди.

Цей метод також має свої межі: не існує сітки винагород за всі види діяльності, і коли вона існує, він може не розглядати виконавчі або управлінські роботи із завданнями, що відповідають виконуваним оператором.

Можна вивчити й інші можливості. Зверніться до свого консультанта FIDUCIAL, щоб допомогти вам у проведенні цих аналізів.