Закон про компанії в Марокко має переваги від використання режиму поділу, повідомляє CMS Francis
Звернення до режиму розподілу компаній в Марокко: можливість, що все ще невідома і мало використовується, що, тим не менше, має переваги. Особливо у податкових питаннях.
21 травня 2015 \ 07h00
У рамках стратегії реорганізації своєї діяльності групи компаній мають кілька інструментів або юридичних засобів.
Серед них - режим поглинання злиття, який є добре відомим і широко застосовується, а також інший режим, менш відомий і рідко застосовується в Марокко, режим розколів.
Жодного правового та податкового режиму, спеціально присвяченого частковому внеску активів до Марокко
Слід пам'ятати, що в Марокко, на відміну від того, що існує у Франції, не існує законодавчого та податкового режиму, спеціально присвяченого частковим внескам активів, що є складним завданням, оскільки цей інструмент є практичним, коли це передбачає перенесення повної галузі діяльності з однієї компанія до іншої, користуючись спеціальним режимом, що включає низку податкових пільг.
Тому може бути розумним вдатися до режиму розколу в Марокко, щоб внести часткові внески, настільки, наскільки цей механізм має спеціальну правову та фінансову основу. Крім того, демергер може мати податкові витрати значно нижчі, ніж ті, що застосовуються в контексті продажу ділових активів.
Ці переваги можуть виправдати те, що групи компаній можуть розглянути можливість використання цього режиму, який залишається делікатною і складною операцією, на думку фахівців Бюро CMS Френсіса Лефевра Марок.
Поділ компанії на кілька інших
Пам’ятайте, що хоча злиття є юридичним інструментом, за допомогою якого дві або більше компаній об’єднуються, щоб утворити одну, поділ - це поділ компанії на кілька інших. Як частина обмеження, розділена компанія одночасно вносить свої активи в інші компанії, розподіляючи ці активи між ними.
Законодавець Марокко присвятив злиттю та розподілу розділ Закону № 17-95, проголошеного Дахіром № 1-96-124 від 30 серпня 1996 р. n ° 20-05, оприлюднений dahir n ° 1-08-18 від 23 травня 2008 р. (2)
Згідно зі статтею 222 Закону № 17-95 компанія може внести частину своїх активів у нові компанії або в існуючі компанії шляхом розподілу, а також може внести свої активи в існуючі компанії або брати участь з ними в конституції нових компаній шляхом розділеного злиття.
Таким чином, ця стаття розмежовує між, з одного боку, загальним внеском активів, тоді ми говоримо про загальний розподіл, а з іншого боку, частковий внесок активів, що відповідає гіпотезі часткового розділення.
Зупинимося більш точно на цих відмінностях, загальний розподіл, як випливає з назви, полягає у повному та одночасному розподілі активів компанії на дві або більше фракцій та передачі їх кільком вже існуючим або новоствореним компаніям.
Як частина цієї передачі активів, активи та пасиви компанії, що розділилася, поділяються на кілька фракцій та вносяться до однієї або декількох існуючих компаній (роздільне злиття) або створюються (роздільний внесок).
Ці внески оплачуються шляхом розподілу акціонерам/партнерам розділеної компанії цінних паперів, випущених компаніями-бенефіціарами.
Повний розкол призводить до зникнення роздільної компанії, яка, таким чином, розпускається без ліквідації, оскільки її активи та зобов'язання передаються компаніям-бенефіціарам, і вона необов'язково більше не здійснює жодної діяльності.
На відміну від тотального розколу, частковий розкол дозволяє вижити розколеній компанії.
Дійсно, часткове обмеження може бути представлене як операція, за допомогою якої компанія передає одну або кілька повних галузей діяльності одній або декільком діючим або новим компаніям.
Цей перехід діяльності юридично складається з часткового вкладу активів та зобов'язань на користь однієї або декількох компаній, однак, цей важливий нюанс, який вже підкреслювався в контексті загального розбиття: цінні папери, створені компанією-бенефіціаром внески розподіляються не компанії, яка вносить вклад, а її акціонерам/партнерам.
В кінці цієї операції вкладник та бенефіціар стають сестринськими компаніями. Крім того, розколота компанія (контрибутор) не зникає, вона зберігає частину своєї спадщини.
Це дозволяє нам побачити, що частковий розподіл є гібридним механізмом між загальним розподілом та частковим внеском активів, який, як ми пам’ятаємо, не має вигоди від спеціальної правової та фіскальної бази в марокканському законодавстві.
Підсумовуючи, розкол дає три основні ефекти:
- лповна або часткова передача активів: це передача активів, що складаються з активів та пасивів, яка не вимагає індивідуальної інформації кредиторів, оскільки Закон встановлює на їх користь період опозиції в один місяць після подання та публікації договору про розкол. Дійсно, на цьому етапі договір є лише проектом розколу, оскільки він не був ратифікований партнерами, які зібралися на позачергових загальних зборах.
- лвинагорода в обмін на внески виграє не компанія-внесок, а її партнери.
- розпуск без ліквідації: як частина загального обмеження, розколота компанія зникає, не запускаючи класичний процес ліквідації.
Здійснення розколу не можна імпровізувати !
Вивчення доцільності демергера повинно враховувати певну кількість факторів, які можуть становити якомога більше труднощів, пов'язаних з його реалізацією, зокрема: ідентифікація активів та зобов'язань, що підлягають передачі, ідентифікація блокуючих елементів, таких як intuitu персональні контракти, що вимагають спеціальних домовленостей із замовниками чи постачальниками, регулятивні аспекти, властиві діяльності, що передається тощо.
На додаток до своєї юридичної складності, демергер - це операція, завершення якої розподіляється на досить тривалий період, який може становити від трьох до шести місяців, а то й часто довше, залежно від юридичної форми компаній, що беруть участь в операції.
Зрозуміло, що успішне завершення розколу - це успіх операції на всіх юридичних, бухгалтерських, податкових та соціальних рівнях.
На рівні бухгалтерії: це в основному включає визначення та оцінку активів та зобов’язань, які будуть передані, та встановлення різних ключових дат операцій (дата закриття рахунків, дата завершення та дата набуття чинності).
На юридичному рівні: це операція з реструктуризації, яка вимагає управління низкою елементів, включаючи терміни.
Дійсно, декілька термінів перекриваються та підкреслюють складність операції: період оцінки активів та зобов'язань, періоди попередження, період опозиції, публікація, конституція тощо.
Дуже часто планування операцій включає терміни, і якщо операції не виконуються вчасно, операція розділення може бути поставлена під сумнів повністю або частково.
Інший елемент може ускладнити проект, якщо розділений проект є частиною міжнародного проекту реструктуризації: управління обмеженнями графіка.
Хорошим способом запобігти ризику невдачі є встановлення детального ретро-планування з ретельним контролем за діями, які слід вжити. Важливо також призначити менеджера проекту, який координуватиме дії різних зацікавлених сторін (фінансова група, юридична група, оперативні менеджери, аудитори, аудитор внесків, представники працівників тощо).
З фіскальної точки зору: існують специфічні режими операцій з реструктуризації, які застосовуються до виділень, і які за певних умов дозволяють отримати податкові пільги (відстрочення податку на прибуток від капіталу, амортизація переданих основних засобів, розподіл на резерви тощо). Ці переваги не можуть бути надані без дотримання певної кількості матеріальних та формальних умов, які повинні бути чітко визначені залежно від ситуації.
На соціальному рівні: здійснення діяльності передбачає, що вона розгортається людськими засобами. Таким чином, у разі розколу компанії трудові договори слідують за діяльністю, переданою компанії-бенефіціару. Останні зобов'язані перед "переведеними" працівниками забезпечити безперервність зобов'язань попереднього роботодавця, яким є не хто інший, як роздільна компанія, зокрема щодо розміру заробітної плати та вихідної допомоги та оплачуваної відпустки (Пор. Статтю 19 КЗпП).
З точки зору адміністративної практики, фіскальний контроль та контроль CNSS (Національний фонд соціального забезпечення) майже систематичні після операцій злиття або розподілу. Цей контроль є головною проблемою тих, хто приймає рішення, які керують цим типом проектів, які часто хочуть провести поглиблений бухгалтерський огляд та перевірку податків до прийняття рішення.
Тому впровадження демергера вимагає передбачення та уваги, щоб уникнути ризику провалу у здійсненні операції та уникнути або мінімізувати труднощі виконання після її завершення.
Рачида Шаріфі, юрист відділу корпоративного права,
Марк Веййо, керуючий партнер Бюро CMS Френсіс Лефевр, Марокко
1) Офіційний бюлетень № 4422 від 17 жовтня 1996 року, сторінка 661 (2) Офіційний бюлетень № 5640 від 19 червня 2008 року, сторінка 384.