Здорова дієта - думка - щоденне дзеркало
Вас не слід засліплювати цифрами. Особливо не з номерів домогосподарств. Заощадження двох мільярдів марок на витратах на персонал для штату Берлін до кінця виборчого періоду 2006 року - більше, ніж амбітна мета. Це вітрина, коли майбутня урядова коаліція СДПН, СДП і Зелених не може сказати, якими засобами можна досягти цієї мети. Ощадливі успіхи останніх років обнадіюють: з 1991 року в адміністрації Берліна, яка була завищена на захід та схід, було фінансово скорочено 55 000 робочих місць. Але поступово повітря виходить із повітряної кулі. Видалити державних службовців та державних службовців із плану міста-держави із золотим рукостисканням, достроковою пенсією або на шляху до пенсії за віком стає все важче.
У Берліні (Схід) муніципальна адміністрація була повністю надмірно зайнята через столицю НДР. У Західному Берліні головне та районне управління було важливим елементом сприяння зайнятості населення. І те, і інше було зроблено після падіння Берлінської стіни, і скорочення витрат на персонал було одним з перших і найуспішніших проектів жорсткої економії. Проект, який ще не можна записати на облік. Початковий план Red-Green скоротити один мільярд марок із бюджету персоналу до 2006 року, щоб принаймні поглинути збільшення заробітної плати в найближчі роки, є необхідним - і реалістичним, з огляду на фінансову кризу Берліна. Зрештою, понад 19 000 працівників сфери послуг вийде на пенсію протягом наступних п’яти років; лише деякі з них повинні бути замінені молодими спеціалістами. Заощадити мільярд марок можливо, але два мільярди?
Кожен, хто хоче досягти цього, навіть приблизно потребує не лише напористості, але й уяви. Добре розроблених пенсійних правил та часткового виходу на пенсію, зменшення стипендій, просування по службі та заморожування найму на сьогоднішній день недостатньо для досягнення мети. Наприклад, дотепер не було сміливості в основному демонтувати середній рівень управління адміністрацією. Або посилити спротив передачі та передачі персоналу приватним організаціям та компаніям, якщо це необхідно, законними засобами. Або домовитись із профспілками щодо обмеженої у часі добровільної відмови від зарплати, наприклад, різдвяних премій. Зрештою, державні службовці не повинні боятися безробіття. Добре оплачувані державні службовці та службовці повинні дозволити, що це щось коштує.
Лише сума багатьох індивідуальних заходів покаже, що насправді можливо. В кінці довгої дороги. Сенат завжди повинен пам’ятати, що мова йде не про чіткий порядок, а про реформування державного управління. Ефективно і, таким чином, рентабельно працюючих органів влади. І план позицій також повинен показувати, де Сенат визначатиме пріоритети в майбутньому. Наприклад, якщо ви хочете перетворити Берлін на місто молоді та освіти, ви не повинні починати суттєво скорочувати персонал шкіл та центрів дозвілля. Досвід останніх років показує, що проти співробітників у державному секторі мало що можна досягти. На щастя, профспілки та ради співробітників тепер розуміють жорстоку реальність у Берліні і сигналізують про свою готовність співпрацювати. Сподіваємось, вони не забули цього, коли справа стосується присяги. І до цього дійде незабаром.