Академія управління Шварцвальдом у профілі - Головна - Pforzheimer-Zeitung
Технологія приводу Stöber
"Я повністю одержимий Порше"
Північний Шварцвальд 2030 - стратегія розвитку регіону націлена на майбутню життєздатність місцезнаходження та компаній, що базуються тут, у всіх їх аспектах. Окрім ефективної інфраструктури та середовища, що сприяє інноваціям, це також включає забезпечення регіону керівниками, підтримку компаній у стратегічному розвитку персоналу та зміцнення управлінських навичок підприємців та керівних директорів.
Зокрема, керівники та підприємці стикаються із зміненим горизонтом вартості, особливо для молодих кваліфікованих робітників. Нести повну відповідальність, демонструвати прозорість та надихати - ось очікування менеджера у стійких компаніях. Саме культура, що практикується в компанії, має право брати участь у серцебитті. Тому Північна Шварцвальдська торгово-промислова палата заснувала Академію управління Шварцвальдом для підтримки компаній у регіоні. Його завдання - залучити людей на керівні посади та тих, хто хоче туди потрапити, та надати знання про ефективне керівництво та необхідну саморефлексію власних лідерських дій.
"Це знаменитий крок, який ми хочемо зробити з лідерами, особами, що приймають рішення, і провидцями у питаннях кар'єри", - пояснює керуючий директор IHK Маркус Вексель. "Ми розглядаємо себе як партнера середньої економіки, тому що ми постійно перебуваємо в пульсі економіки, і тому дуже добре знаємо виклики, з якими цілісно стикаються підприємці".
У відкритій програмі семінару Академія управління Шварцвальдом зосереджується на сферах спілкування, особистості та лідерства, а також стратегіях та процесах. Особливий акцент робиться на супутніх процесах змін, розвитку команди та коучингу в самій компанії.
Директори та керівники багатьох середніх компаній виявляють коучинг як цінний внесок у втрату відстеження зростаючих завдань та подальший розвиток власних лідерських навичок. Академія управління Шварцвальдом надає тут поради та може розробляти з компанією індивідуальні концепції, від групового до індивідуального коучингу.
Коучинг - свідомий самоконтроль
Анжеліка Пфістерер, керівник внутрішнього відділу та коучинг в Академії Шварцвальд, пояснює, що таке коучинг і чому ця форма порад важлива для компаній
Фактором успіху може бути:
Коучинг у всіх на вустах, і цей термін з’являється в найрізноманітніших контекстах. Багато пропонується як коучинг, який не має нічого спільного з основною ідеєю. Натомість професійний коучінг - це високоякісна послуга, яка вирізняється серед інших
Існує принципова різниця між такими форматами консультування, як навчання, консультування та терапія.
Що таке коучинг? Термін "коучинг" походить з англійської мови і спочатку означав "кучер". Тренер, тобто кучер, виводить так званого тренера, тобто клієнта або замовника, якщо висловитись графічно, з фактичного стану до цільового. Коучинг, зрозумілий таким чином, завжди пристосований до індивідуальних питань тренера та, орієнтований на ресурси, підтримує свідомий самоконтроль тренера у професійному та приватному житті. Пфістерер: «Особливо в сучасному професійному світі, де різноманітність ролей та завдань зростає, коучинг стає все більш важливим. Спеціалістів та керівників, зокрема, можна супроводжувати у своєму особистому розвитку у своєму професійному житті за допомогою коучингу ". Ефективний коучинг зміцнює чітке позиціонування у складних контекстах, дозволяє змінити перспективу та підтримує справжність тих, хто приймає рішення та відповідальних, додає Pfisterer.
Коучинг у компанії: використання коучингу в компанії може мати дуже різні формати: коуч може виступати спаринг-партнером для підприємців та менеджерів, він може ініціювати процеси розвитку команди, супроводжувати процеси змін або виступати як прихильник у пошуку ролей. Тому коучинг може бути важливим інструментом розвитку персоналу. Виникає питання, як вибрати відповідного тренера. Особистість людини має вирішальне значення, саме тому необхідна попередня інтенсивна дискусія з відповідним постачальником.
Зокрема, слід пояснити питання, чи і в якій формі постачальник використовував коучинг для себе чи використовує його сам. Pfisterer: "Переконайтеся, що постачальник може надати докази про навчання або сертифікати, стандарти яких можна перевірити та зрозуміти". Але одного цього недостатньо. Важливим є практичний досвід, який тренер, якого замовляють, отримав у різних компаніях. Він може мати навички та досвід, які дають йому право на спеціальні теми.
Крім того, відповідність компанії або окремій особі має бути правильною. Часто рекомендації зближують тренера та клієнта. Тренер не повинен бути спеціалістом, але він повинен розуміти особисту та професійну ситуацію тренера. Тренер, який контролює керівників, повинен мати принаймні кілька років досвіду керівництва. Управління бізнесом та психологічні знання тут аж ніяк не достатні.
Тренер, який працює у компанії, повинен знати, як там забезпечуються процеси прийняття рішень, як працює влада та яке відношення до етики та цінностей має керівництво. Отже, не кожен тренер підходить для кожної цільової групи, оскільки окрім технічної компетентності, “хімія” також має бути правильною.
Коучинг з керівництвом Академія Шварцвальд: Коучинг показує, де ви перебуваєте, де ви хочете бути і як цілі можуть бути реалізовані ефективно та ефективно. «Наші досвідчені тренери та консультанти знають свій шлях у теорії та на практиці. Вони підтримують наших клієнтів ноу-хау, досвідом і впевненим відчуттям індивідуальної ситуації », - додає Pfisterer. За допомогою внутрішніх заходів ви наближаєтесь до того, що відбувається: "Розпізнавання закономірностей, аналіз систем, оцінка існуючого, спільне розмірковування про нові речі, відкритість до розумних аргументів - все це є частиною нашої роботи для вашого успіху", - підсумовує Pfisterer яка сама є сертифікованим викладачем.