Дитячий садок з медсестрою - Потсдам-Міттельмарк - PNN
Оскільки тиск на роботі зростає для багатьох батьків, вони все частіше приводять своїх хворих дітей у центри денного догляду та центри догляду після школи. Тому профспілка освіти GEW вимагає медичного персоналу для закладів
Регіон Телтов - рано чи пізно доказ потрапляє в горщик. У дитячому м’якому стільці є маленькі жирні пухирі - останні виділені залишки супозиторію від лихоманки. Для багатьох освітян пухирі часто є єдиним свідченням їх припущення: дитина, яка нібито ще була здоровою в дитячому садку, мабуть, уже лихоманила вдома. Супозиторій лише відклав симптоми. Через кілька годин лихоманка повернулася, і проблема лежить у вихователях.
Замість того, щоб робити перерву в роботі та піклуватися про своїх дітей вдома, батьки, які їх потребують, намагаються все частіше перекладати це завдання на дитячі садки та центри догляду після школи. Про це говорить Солвейг Халлер, керівник компанії денного догляду в Тельтуві. Статистика ще не ведеться, але Галлер знає низку випадків: супозиторії використовують для боротьби з лихоманкою, а дітей ведуть до закладів з ліками та вкладишами для інших захворювань. Тоді вихователям доведеться працювати тимчасовими медсестрами, але для них є деякі підводні камені.
Гюнтер Фукс, голова Бранденбурзької державної асоціації Союзу освіти і науки (GEW), попередив PNN від передачі медичних завдань вихователям. "Вихователі часто перевантажені цим", - говорить Фукс. Якщо дітей привозять у заклади з ліками, на працівників покладається відповідальність за хвору дитину. "Якщо щось трапиться, питання відповідальності відразу ж стоїть на порядку денному", - попереджає Фукс. Крім того, вихователі піддають себе небезпеці, якщо заражаються дітьми. Тому він закликає до переосмислення: школи та дитячі садки в Бранденбурзі повинні бути оснащені медично підготовленим персоналом. За прикладом Фінляндії медсестри в майбутньому можуть зняти навантаження з батьків та вихователів, сказав Фукс.
Центри денного догляду та центри догляду після школи можуть скористатися такою підтримкою, каже менеджер дитячого саду Teltow Галлер. Однак замість чистої медичної сестри вона покладається на додаткових терапевтичних викладачів. Вони мають необхідну підготовку для догляду та виховання хворих та неповносправних дітей. Оскільки їх все ще замало, Телтов вживає ще один захід: "Ми приймаємо хворих дітей лише тоді, коли батьки можуть показати нам лікарняну записку". Ризик того, що діти з інфекційними захворюваннями заражають інших в установах, просто будь занадто великим. "Спочатку хворіють діти, потім переважно вихователі", - пояснює Халлер.
Багато батьків повинні бути знайомі з замкненим колом: коли віруси поширюються, колеги хворіють або їхні діти, тиск також посилюється в кабінетах, щоб не бути відсутнім. Особливо це стосується випадків, коли у відділах є недостатньо персоналу, наприклад під час канікул. Часто кожен день має значення.
За допомогою супозиторію від лихоманки один день можна вивести, говорить Сольвейг Халлер. Здебільшого спроба дає зворотний ефект: якщо лихоманка повертається у дітей протягом дня, вихователі беруть слухавку. "Тоді батьки повинні негайно забрати свою дитину у нас", - говорить Халлер. Іноді це відбувається дуже швидко, але іноді це може зайняти час.
Сюзанна Фесер, керівник мережі дитячих садків Kleinmachnow, теж знає такі історії. Заклади там не наполягають на зарахуванні. Тим не менше, кількість випадків, коли вихователям доводиться брати слухавку через хвору дитину, збільшується, каже Фесер. Це також пов’язано з тим, що багатьох батьків все частіше і довше доглядають за дітьми - ще й тому, що їх власне навантаження збільшується.
"Це завжди прогулянка по канату", - каже Фесер. "Ми можемо звернутися лише до батьків із закликом негайно залишити своїх хворих дітей вдома". Але багато батьків часто не знають, як це зробити, каже Фесер. У них є десять днів на рік, щоб взяти лікарняний лист для своєї дитини. Якщо цього недостатньо, згодом часто доводиться відкладати надурочні роботи.
Поточний звіт про стрес Федерального інституту безпеки та гігієни праці також показує, що вимоги до працівників стали значно жорсткішими. Модні слова, такі як "багато одночасно, швидко і за графіком і завжди нові", характерні для сучасного робочого світу. Довгий і нетиповий робочий час стає все більше і більше частиною повсякденного життя, йдеться у звіті. На думку авторів, це призводить до "підвищених вимог до організаційних результатів, наприклад, щодо сім'ї". На запитання "Як часто вдається враховувати сімейні та приватні інтереси при плануванні робочого часу", близько 41 відсотка з приблизно 20 000 респондентів у Німеччині відповіли, що їм вдається лише іноді або взагалі ніколи. У 2007 році це було 39 відсотків.
Наскільки складною може бути ситуація для багатьох батьків, каже керівник дитячого саду Телтова Галлер, завдання вихователів - стежити за добробутом дитини. "Нашими вихователями є дитячі юристи", - говорить Халлер. Хвора дитина повинна краще відпочивати в ліжку вдома, ніж боротися протягом дня в дитячому садку з застудою, кашлем або температурою.
Як і в Телтові, деякі дитячі садки в Потсдамі вже відреагували на наслідки посиленого робочого тиску. “Ми також зазвичай вимагаємо автобіографію. Якщо ми помічаємо, що у дитини гарячка, ми телефонуємо батькам і просимо їх забрати дитину », - повідомляє Антьє Герпер, директор дитячого садка« Villa Ritz »у передмісті Берліна. Також існують чіткі правила для семи дитячих центрів Євангельської асоціації молоді та добробуту (EJF) у Потсдамі, зазначає прес-секретар Джулі фон Штульпнагель. Близько 95 відсотків батьків також дотримуватимуться правил. Потсдамський дитячий садок “Die Kinderwelt GmbH” також каже: “Хвора дитина лежить у ліжку і потребує батьків. Вихователь ніколи не може надати дитині таку ж безпеку та захист, як батьки ".
Прохання голови штату GEW Гюнтера Фукса вважає прес-секретаря EJF фон Штюльпнагеля мрією. «Як це має працювати з ключем від персоналу?» Антьє Герпер з «Вілли Рітц» також відмахується цим. “Було б непогано, якби у батьків просто було більше вільних днів. Десять днів - це не так вже й багато ". (З HK)