Додаткові пенсії Agirc-Arrco - це концентрація ринку, яка турбує Рахункову палату
Якщо Рахункова палата відзначає зусилля Агірк-Аррко з точки зору фінансового управління, вона попереджає у своєму щорічному звіті про часом надто важливу вагу груп соціального захисту.
Добре, але може зробити ще краще. Через рік після об’єднання Agirc та Arrco, обов’язкового додаткового виходу на пенсію працівникам приватного сектору, Рахункова палата зосереджує свою діяльність у своєму щорічному публічному звіті за 2020 рік, опублікованому у вівторок, 25 лютого. Мудреці на вулиці Камбон вітають різні заходи, вжиті організацією за останні роки. "Згідно з прогнозами, встановленими режимами в 2015 році, загальні резерви Агірка і Аррко були б вичерпані в 2023 році за відсутності нових заходів", - вказують вони у своєму звіті. Сюди входить заморожування пенсій на кілька років або запровадження штрафу для робітників, починаючи з 62 років, навіть якщо вони мають усі квартири. Але для установи все не виграно, і "потрібно докладати зусиль для відновлення та раціоналізації", навіть якщо режим відповідає стратегічним орієнтаціям, а саме мати постійно на горизонті 15 років технічного резерву еквівалентно 6 місяцям послуг.
Якщо Sages de la rue Cambon хвалять зусилля, докладені з 2015 року федерацією Agirc-Arrco, якою керують соціальні партнери, вони трохи жорсткіші, коли мова заходить про групи соціального захисту (GPS), які складають цю федерацію і до яких додаткові пенсійні установи (IRC), які виплачують пенсії. Рух до концентрації, який зазнає цей сектор протягом майже 30 років, означає, що сьогодні лише чотири групи управляють 94% Agirc-Arrco: Malakoff Médéric Humanis (майже 40%), AG2R La Mondiale (близько 25%), зокрема, Alliance Pro Pro BTP (18%) та Klésia (11%). Концентрація, яка турбує Рахункову палату. «Стратегії SPM можуть відхилятися від цілей режиму. Наприклад, згідно з резолюцією, прийнятою соціальними партнерами на виконання угоди 2013 року, група не повинна представляти більше 30% операцій схеми, щоб забезпечити достатнє розподіл управлінських ризиків та обмежити ризики, пов'язані з конкурентним законодавством »., попереджає вона. Однак це вже не так з моменту злиття гуманітарних та малакофф-медеріківських груп.
Для Рахункової палати це переважання викликає питання, оскільки "немає гарантії, що рішення, прийняті GPS, будуть найбільш сприятливими для режиму". У своїй доповіді вона наголошує на прикладі вартості адміністративного управління, щоб проілюструвати свою думку. У 2012 році він впав на 1,993 млрд. Євро до 1,488,5 млрд. Євро в 2018 році, зменшившись на 22%. Результати пов’язані з централізацією інформаційної системи, а також зі скороченням робочої сили на 19%. І ще є місце для маневру, щоб зменшити їх, знаючи, що природний коефіцієнт вибуття становив від 4 до 5% з 2010 року. Однак деякі групи цим не користуються. "Таким чином, Pro-BTP замінила всі свої від'їзди працівників протягом першого плану заощаджень, втрачаючи тим самим можливість адаптувати свою робочу силу", - шкодує Аудиторська палата.
Важливість деяких суб'єктів також змушує мудреців на вулиці Камбон побоюватися, що персональні дані, зібрані виключно для виплати пенсій, можуть бути використані в комерційних цілях. "Поточні або майбутні реформи (такі як універсальна система, зауваження редактора), які ведуть до об'єднання все більшої кількості окремих даних, ймовірно, посилять ці ризики", попереджає установа. У своїй відповіді на звіт Рахункової палати голова ради директорів асоціації Malakoff Médéric Humanis нагадує, що у питанні бухгалтерського розділення між додатковою пенсійною діяльністю та конкурентоспроможною діяльністю він спирається «на дві різні асоціації ресурсів., одна з яких присвячена додатковій пенсійній діяльності ». У ньому також зазначено, що між федерацією Agirc-Arrco та групами соціального захисту існує угода про спільну відповідальність, що стосується діяльності з обробки даних.
Ще одне попередження, видане Рахунковою палатою, - обмеження пілотної спроможності федерації Agirc-Arrco. Установа бере приклад з управління запасами, яке на кінець 2018 року становило 59,4 млрд. Доларів. Управління ними розподіляється між федерацією, керованою соціальними партнерами (близько 35% непогашених), та GPS. «Федерація відіграла б більш важливу роль щодо арбітражу між витратами на управління, прийнятим рівнем ризику та фінансовою віддачею на рівні всього портфеля, а не на рівні кожного GPS. Раду директорів федерації можна запросити провести цей арбітраж за класом активів », - захисник Мудреців на вулиці Камбон.
Інші статті, які можуть вас зацікавити