Франчайзинг - третій спосіб для лікарень

Економічний тиск на лікарні різко зріс в останні роки і буде продовжувати посилюватися. У цій ситуації власники дефіцитних лікарень часто бачать продаж і, отже, приватизацію закладу єдиним наслідком. 4-й Конгрес майбутнього Рейну-Майн в Оффенбаху з гаслом "Вийти з кризи" був пов’язаний із часом. Але приватизація лікарні або - в гіршому випадку - закриття лікарні - єдиний і водночас правильний вихід із кризи?

Довідник Список

Фред Андрі, керуючий директор KREX GmbH, розробив "третій шлях" як альтернативу, а саме систему франшизи для лікарень. За допомогою франшизної системи KREX створюються рамкові умови для успішного управління лікарнею. Тим не менше, майнові права лікарні залишаються за попереднім оператором лікарні. Франчайзинг не є нічим новим на ринку охорони здоров’я. Пані Аня Драйгала, керівник юридичного відділу Sanitätshaus Aktuell AG та Карстен Вітте, керівник відділу корпоративних послуг фізіотерапевтичного центру Novotergum AG представив свої вже встановлені концепції франчайзингу.

"Стратегія успіху франчайзингу полягає у партнерстві, у" безпрограшній "ситуації, від якої франчайзі та франчайзери отримують однакову вигоду, пояснив д-р. Патрік Гіслер, https://www.xing.com/profile/Patrick_Giesler Meyer-Köring Rechtsanwälte und Steuerberater, Бонн, та представив окремі аспекти франчайзингової системи. Він підкреслив, що франчайзі отримує від франчайзера важливі нематеріальні активи, такі як досвід у плануванні та стратегії, управління операціями та процесами, імідж бренду та маркетинг.

Франчайзинг для лікарень?

“Метою є позиціонування лікарень стратегічно та успішно на ринку. Основна увага приділяється високій якості медицини та економії. Ці цілі не можуть бути досягнуті за допомогою короткострокових ефективних заходів з реконструкції, а лише завдяки середньо-довгостроковому розвитку та послідовному впровадженню основних факторів успіху », - пояснив у своїй презентації досвідчений лікарський консультант.