Харчового гіганта Nestle обробляють для повернення - Handelsblatt
Мої новини
Найбільша у світі харчова компанія Nestle прагне отримати більший прибуток. Ось чому райони з високим зростанням тепер мають розширюватися - і новий бос Шнайдер не виключає придбання.
26.09.2017 | Оновлення: 26.09.2017 - 12:28.
Цей супермаркет рятує їжу від сміття
Цюріх Новий бос Nestle Марк Шнайдер хоче відбудувати найбільшу у світі харчову компанію. Німецький менеджер покладається на розширення областей зростання, таких як кава, корм для домашніх тварин, вода та дитяче харчування, а також перевіряє придбання, як сказав Шнайдер на заході для інвесторів у Лондоні у вівторок. Однак колишній бос Fresenius хоче продати інші сфери, такі як американський цукерковий бізнес. У сукупності близько десяти відсотків обороту компанії, який становить близько 90 мільярдів франків, можуть змінити власників. За допомогою цих заходів Шнайдер хоче повернути групі з такими брендами, як Maggi або Nespresso, колишні сили зростання до кінця десятиліття.
До 2020 року обсяги продажів повинні знову зрости в середньому однозначному діапазоні. Крім того, Schneider прагне досягти скоригованої норми прибутку від 17,5 до 18,5 відсотків на той час. Група ще далека від досягнення обох цих цілей. «У нас є великі плани - особливо з поєднанням зростаючого органічного приросту та рентабельності. Це все одно, що робити пробіжку і одночасно сидіти на дієті », - сказав Шнайдер. «Деякі дивуватимуться, чому ми більше не прагнемо. Але обидва разом непрості ".
Стратегія, яку Шнайдер вперше детально представив, була добре сприйнята на біржі: акції Nestle зросли на 1,5 відсотка.
Тематика статті
Це імперія бренду Nestlé
Аналітики заявили, що вони позитивні: "Ці цілі, швидше за все, підштовхнуть скептиків до того, що процес змін у Nestle іде повним ходом", - заявили експерти UBS. Але Шнайдер не повинен був зробити повстанського інвестора Third Point повністю задоволеним своїм зовнішнім виглядом: Інвестиційна компанія на чолі з Даніелем Льобом приєдналася до Nestle на початку літа і мала вимоги до збільшення прибутку та продажу 23-відсоткового пакету акцій французької косметичної групи «Лореаль» зробив заголовки новин. Однак Шнайдер дав йому відмову: пакет акцій став "казковою інвестицією" для компанії, яка не змінилася навіть після смерті спадкоємиці Лореаля Ліліані Беттенкур. Третій пункт не хотів коментувати презентацію стратегії у вівторок.
Але навіть без втручань власників тиск на нового начальника великий: зовсім недавно Nestle росла повільніше, ніж протягом десяти років. Споживачі у всьому світі все частіше уникають готової продукції та покладаються на свіжу їжу. Невеликі місцеві постачальники все частіше конкурують з великими транснаціональними корпораціями - незважаючи на їх ринкову силу.
Шнайдер хоче розширити зони зростання в умовах, що змінюються. Nestle є або лідером ринку, або номером два для води, продуктів харчування для домашніх тварин та дитячої їжі та кави. У сукупності підрозділи становлять добру половину консолідованих продажів та 60 відсотків скоригованого прибутку. Перспективний бізнес у галузі охорони здоров'я повинен слугувати "додатковою платформою зростання", пояснила група. За словами інсайдерів, Nestle стежила за бізнесом із медичними продуктами, що відпускаються без рецепта, від групи Merck, що базується в Дармштадті.
Спочатку Шнайдер хоче відновити, а потім повільно розширити гальма зростання, такі як збитковий бізнес із шкірними продуктами (Nestle Skin Health). Компанія вже розпочала та оголосила про скорочення кількох сотень робочих місць у своїй дочірній компанії "Гальдерма".