Хто заздрить журналу «Кар’єра»
Наслідки заздрості на роботі видно як на рівні стосунків між колегами, так і на рівні організації та мають різні форми прояву: від негативного мислення, демотивації та повної відсутності участі, до образи заздрісної людини та самореклами. Зрештою, заздрісники втрачають прихильність до своєї роботи та організації.
Заздрість - це універсальна емоція. За рідкісними винятками, він присутній у культурі всіх народів та всіх людей. Яким би неприємним і прикрим це не було, ми не можемо його уникнути, оскільки це природний вияв людської натури. Заздрість часто плутають із ревнощами, але експерти попереджають, що ці дві емоції мають різну "конструкцію".
Я заздрю тобі/я захоплююся тобою
Дослідники виявили, що у багатьох ситуаціях заздрість була поштовхом до актів агресії, насильства чи саботажу, і тому цікаво знати, які можуть бути наслідки цієї негативної емоції для безперебійного функціонування організацій.
Заздрість - це тип емоцій, що виникають, коли людина хоче товари іншої людини. Але так само бажаними можуть бути фізичні та моральні якості, особисті чи професійні досягнення.
"Заздрість - це негативна проекція на іншу людину особистих бажань, які ви не виконали. За заздрістю стоїть бажання, визнане чи ні, але нездійснене на той момент до заздріснику », - пояснює психолог Лена Русті. Заздрість може втілювати почуття образи на того, хто отримує те, що ми хочемо, а не отримуємо. Ми можемо зайти так далеко, що не любимо процвітання людини або бажаємо, щоб вона не мала всіх тих чудових якостей, які ми їй приписуємо.
Кар'єрне опитування
17% читачів порталу www.cariereonline.ro заздрять "останньому файлу", внесеному в компанію. 60% учасників опитування не визнають, що комусь заздрять.
Професор менеджменту Роберт Веккіо визначив заздрість як "цілу картину думок, емоцій та поведінки, що з'явилася із зниженням самооцінки, спричиненою тим, що хтось інший отримав щось, що ми справді бажали". Однією з форм доброякісного прояву заздрості є захоплення.
Вона хороша тим, що мотивує та підбурює, пояснює Лена Русті. Ви проектуєте себе на модель або її досягнення і докладаєте зусиль, щоб туди потрапити: «Захоплення - це емоція, яка ставить вас у відношенні до світу та зустрічі з ним; заздрість - це емоція, яка позиціонує вас проти світу ".
Люди зазвичай порівнюють свої якості та результати з іншими. Заздрість виникає тоді, коли порівняння не приносить нам користі, а якості, які приписуються цій людині, загрожують знизити нашу самооцінку. Це трапляється, коли людина, якій ми заздримо, отримує визнання в галузі, подібній до тієї, в якій ми хочемо досягти успіху або яка є для нас максимально актуальною.
Тож, якщо наш знайомий отримає головний приз на конкурсі караоке, а ми не любимо грати, ми будемо щиро раді його успіху. Але якщо того самого знайомого висунути на посаду, до якої ми прагнемо, ми можемо відчувати страшну заздрість.
Нечисленні опубліковані дослідження дозволяють припустити, що заздрість є широко розповсюдженим явищем на робочому місці.
Опитування, проведене в 1990-х роках, показало, що 77% усіх респондентів хоча б раз у житті спостерігали прояви заздрості на роботі, а 58% брали участь особисто. Заздрісники схильні до негативного ставлення та девіантної поведінки по відношенню до інших, що шкодить їхній кар'єрі та репутації.
"Соціальне порівняння з іншими породжує почуття невдоволення, яке може скористатися капіталом і перерости в почуття ненависті та бажання помститися. Якщо їх не вирішити, з часом з’являється образа, яка є найстрашнішою бактерією для хребта душі: самооцінка. На роботі можуть виникати почуття невдоволення або ненависті до тих, хто досягає успіху, до тих, хто завжди оптимістичний і бореться, до тих, хто посміхається і встигає допомогти іншим, до тих, у кого багато друзів та знайомих. . Також можуть виникати почуття, пов'язані з самою роботою: одні працюють менше і легше, інші заробляють більше і мають необмежені привілеї, і це зводить мене з розуму, бо такі привілеї не зарезервовані для моєї роботи ".
Серед негативної поведінки, пов’язаної з почуттям заздрості, є спроба запобігти успіху того, кого сприймають як потенційного суперника, шляхом ворожих дій, саботажу, наклепів, утисків та підриву. Такі типи подій є контрпродуктивними і не повинні бути відсутніми в організаційному середовищі.
Заздрісний і гіперконкурентоспроможний
У компаніях реакція, яку викликає заздрість, різноманітна - від відставки до витребування додаткових вигод, але також девіантної поведінки, що включає агресію, знищення майна або зрив виробництва. Акцент на конкурентоспроможності в робочому середовищі може бути фактором, що підживлює заздрість, особливо коли йдеться про змагання за бонуси та винагороди, підвищення, більшу свободу дій або увагу/увагу вищого ієрархічного рівня. Спосіб управління матеріальними та нематеріальними мотиваціями також викликає ревнощі та заздрість. Істотними мотиваційними факторами є підвищення зарплати, заохочення, обладнання та надбання, кращий офіс. Без будь-якого зв’язку з грошима нематеріальними спонукальними факторами є оцінка, визнання та отримана увага.
Заздрість може виникнути і тоді, коли ми отримуємо негативні відгуки про визначальний аспект нашої роботи з подальшим порівнянням з тим, хто є більш ефективним у цьому відношенні.
Конкуренція за отримання цих джерел мотивації, але також оцінка, яку вищі керівники надають комусь іншому, може викликати почуття ворожнечі у співробітників. Лена Русті вбачає зв’язок між гіперконкурентоспроможними та заздрісниками. Бажаючи завжди бути першими, вони можуть в кінцевому підсумку вкласти його, щоб саботувати оточуючих, замість того щоб використовувати свою енергію для розвитку та покращення.
Афективними компонентами заздрості є комплекс неповноцінності та небажання. Комплекс неповноцінності походить від несприятливих порівнянь з іншими людьми, а заздрість - від сприйняття можливих джерел загрози власній особі. "Наприклад, невротична мета бути найкращим може поставити людину в постійну конкуренцію зі світом. Таким чином, вона заздрить будь-яким досягненням колеги, особливо якщо у неї не розвивається здатність перетворювати заздрість на захоплення ", - говорить Лена Русті.
"Заздрість - це відчуття, яке ми викликаємо самі, від неприйняття ситуації, в якій ми живемо, від неприйняття сьогодення. Наприклад: "Як Попеску просував, бо він просто новіший!" або "Так, він склав цей план, бо знає, як говорити", або "Начальник бачить його краще!" таке твердження можна перекласти таким чином: він/хтось інший має хорошу ситуацію, а я ні. Ця оцінка ініціюється нашим его, яке хоче, щоб ми були найкращими, або ми хочемо бути добрими, і тоді воно викликає уявний конфлікт як захисний механізм. Мета его - захиститися, сказавши, що ми добрі і почнемо розробляти такі аргументи, як: Я б зробив, якби мав ... якби був у віці, якщо ....
Заздрісник надзвичайно стурбований тим, що присудження винагород та пільг здійснюється за правильними критеріями, незалежно від того, у формі грошей, уваги чи відповідальності. Він захоче того, що є у іншого, і буде відчувати розчарування, якщо не отримає того самого. На роботі заздрісник буде постійно нападати на людину, якій заздрить. Крім того, його відданість роботі та організації зменшиться.