Інтерв’ю Що трапляється, коли кадрові агенції роблять своє; Парашутний; програти - з Йоахімом Гротом
Йоахім Грот вивчав економіку у Вільному університеті в Берліні. У 2000 році він заснував компанію з управління та консалтингу та розробки програмного забезпечення (dataconsult joachim groth e.k.) та бере участь у численних проектах як розробник програмного забезпечення та баз даних. З червня 2014 року він є членом правління ІТ-кооперативу.
Так званий дозвіл на зберігання дотепер захищав кінцевих споживачів (переважно корпорації) від подальших висновків про фальшиву самозайнятість і тим самим діяв як свого роду "парашут". Наприклад, якщо німецьке пенсійне страхування заднім числом прийняло рішення про фальшиву самозайнятість у проекті, усі наслідки, що виникають, згідно з пануючою судовою практикою, дотепер вплинули на посередника проекту, якщо він мав дозвіл на зберігання: http://www.scheinselbstaendigkeit.de/lexikon/arbeitnehmerueberlassungserlaubnis. З новим розпорядженням Міністерства праці це, можливо, зміниться на початку 2017 року. Наш партнер з інтерв’ю Йоахім Грот, голова IT-Projektgenossenschaft eG, представив це у статті для Informatik Aktuell.
Нові правила повністю ставлять під сумнів бізнес-модель постачальників кадрових послуг?
Ні. Відділ "Тимчасова зайнятість" набирає все більшої ваги, а трек позаштатних співробітників скорочується.
Чи існує на ринку страхування від підробленої самозайнятості, яке згодом визначається, чи ви пропонуєте своїм товаришам якусь страховку тут?
Не знаю, чи існує така страховка. І ми не пропонуємо товаришам нічого в цьому напрямку. Однак я підозрюю, що у питанні є непорозуміння: реальні проблеми отримує клієнт, а не фрілансер.
Чи все ще існує стимул для кінцевих споживачів наймати фрілансерів у результаті зміни законодавства, якщо кінцевий споживач тепер несе ризик фальшивої самозайнятості?
Економічний розвиток змусив попит на фрілансерів стабільно зростати в останні роки. Це незважаючи на те, що деякі великі компанії покинули фріланс-бізнес. Клієнти цінують наш досвід, гнучкість та креативність. І вони все більше відчувають, що різниця в якості є порівняно з колегами, з якими вони залишились. Підроблена самозайнятість не повинна бути проблемою, якщо замовники та фрілансери пристосовують свою співпрацю до законодавчих вимог. Це вимагає переосмислення обох сторін. Наприклад, повноваження клієнта видавати інструкції та їх інтеграція в його роботу повинні бути виключені. Клієнти та фрілансери особливо очікують рішень від відомих постачальників кадрових послуг. На жаль, на цьому веб-сайті немає вартих уваги пропозицій.
Чи зможуть кінцеві споживачі і надалі отримувати доступ до підтримки фрілансерів, також сильно залежить від судової практики. Цікаво спостерігати, чи коментар Комітету Бундестагу з питань праці та соціальних питань до нових законів про ринок праці потрапить до рішень трудових та соціальних судів. Комітет вимагає: «Новий регламент не повинен перешкоджати належному використанню контрактів на роботу та послуги в сучасних формах креативного або складного проектного бізнесу, як це має місце, наприклад, у сфері управлінського консалтингу або ІТ-галузі в проектах оптимізації, розробки та впровадження ІТ бути знайденим ".
Що саме робить тимчасову роботу порівняно із співвідношенням позаштатних працівників на 35% дорожче?
Премію в 35 відсотків нам дав великий брокер. Я не знаю її розрахунку, але я підозрюю, що 35% покривають ризик продовження заробітної плати у разі хвороби та захисту від звільнення. Менеджер із закупівель одного з наших клієнтів не вважає корисним порівняння між витратами на фрілансера та тимчасового працівника (ANÜler). Він порівнює ціну підрядника з витратами на персонал для працівника тієї ж кваліфікації і в даний час отримує пропозиції від постачальників кадрових послуг із доплатою від 80 до 120 відсотків.
Кооператив ІТ-проектів теж не пропонує цей парашут - які переваги кооперативу ІТ-проекту?
"Парашут", тобто тимчасова зайнятість на складі, був трюком, який використовували деякі великі кадрові агентства, щоб використати лазівку в законодавстві. Зараз цей розрив усувається. Це дає шанс тим, хто не використовує фокуси, а навпаки активно розробляє нові моделі співпраці. Кооперативи-фрілансери мають тут перевагу, оскільки їхні члени вже відповідають ряду законодавчих вимог щодо незалежності, якщо працюють на клієнтів через свій кооператив. Наприклад, клієнтами кооперативу є також клієнти кожного окремого члена.
Але цього недостатньо для захисту від підставної самозайнятості. Оскільки підроблена самозайнятість є характеристикою договірних відносин між замовником та постачальником послуг, а не характеристикою особи (постачальника послуг). В ІТ-проектному кооперативі ми розробили модель незалежної співпраці разом із нашими замовниками. Це ще не ідеально, але великий крок до юридично безпечної співпраці. Ми випереджаємо інших учасників ринку. І ми запрошуємо клієнтів та фрілансерів продовжувати цей шлях разом.
Один момент мені все ще лежить на серці: кожен ІТ-експерт, який залишив залежність від посередників і працює безпосередньо зі своїм клієнтом, по праву дуже цим пишається. На жаль, однак саме ці прямі розпорядження першими перевіряються під час регулярної податкової перевірки пенсійного страхування і спонукають аудиторів придивитися до них набагато уважніше. Усі зацікавлені особи повинні усвідомлювати, що мимоволі ставлять під загрозу своїх клієнтів. У цих випадках ми пропонуємо допомогу.
Пане Гроте, дякую вам за інтерв’ю.
Майкл Вовро має ступінь ділового адміністрування та захоплюється розробкою програмного забезпечення. Знову і знову він публікує відповідні рецепти в ІТ-космополіті. Він також є редактором журналу ІТ-фрілансер та організовує конкурс на ІТ-фрілансера року. Будь ласка, зареєструйтесь на Xing.