Клаудія Драгомір - перекладач з італійської на румунську мову

Інші напрямки роботи:
Астрономія та космос	Кіно, кіно, телебачення, театр
Комп'ютери (загальні)	Окуляри KudoZ (PRO) З французької на румунську: 8 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Кухня/кулінарія
Окуляри KudoZ (PRO) з італійської на румунську: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Косметика, краса	Навколишнє середовище та екологія
Фольклор	Окуляри KudoZ (PRO) З французької на румунську: 4 з італійської на румунську: 2 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Загальне/Бесіда/Привітання/Листи
Історія	Окуляри KudoZ (PRO) З румунської на італійську: 12 З французької на румунську: 4 з італійської на румунську: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Людські ресурси
Інтернет, електронна комерція	Журналістика
Окуляри KudoZ (PRO) З румунської на італійську: 108 з італійської на румунську: 96 З французької на румунську: 6 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Юридичне (загальне)	Окуляри KudoZ (PRO) з італійської на румунську: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Музика
Окуляри KudoZ (PRO) З французької на румунську: 15 з італійської на румунську: 8 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Поезія та література	Спорт/Фітнес/Відпочинок
Зоологія	Окуляри KudoZ (PRO) з італійської на румунську: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Реклама/Зв’язки з громадськістю
Сільське господарство	археологія
Архітектура	ботаніка
Окуляри KudoZ (PRO) з італійської на румунську: 8 З румунської на італійську: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Сертифікати, дипломи, ліцензії, резюме	Комп’ютери: Програмне забезпечення
Медіа/Мультимедіа	Харчування
Окуляри KudoZ (PRO) З французької на румунську: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Друк та редагування	Окуляри KudoZ (PRO) з італійської на румунську: 4 З румунської на італійську: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Текстиль/Одяг/Мода
Окуляри KudoZ (PRO) З французької на румунську: 4 З румунської на італійську: 4 ', this, event,' 250px ') "onMouseout =" delayhidetip () "> Транспорт/Транспорт/Доставка	Вино/Енологія/Виноградарство

Про освіту працівників слід піклуватися з теоретичної та практичної точок зору, а також завжди забезпечувати чітку і сильну мотивацію для виконання роботи. Це означає, що максимальна відповідальність береться за виконання функцій, які завжди спрямовані на інтеграцію, функціонування структури та соціальний контекст. Персонал повинен бути орієнтований на осмислення роботи або її діяльності, загалом, у колективній чи соціальній функції, і кожен працівник повинен бути спонуканий розвивати формуючу діяльність до інших суб'єктів людського капіталу організації.

Є кілька факторів, що сприяють успіху організації. Якщо важливо мати авторитетну провідну фігуру, завжди добре пам’ятати, що лідер відіграє свою роль у структурованій групі. Отже, координації недостатньо: видається важливим, щоб група транспонувала вказівки керівника та подальші дії самої групи.

Навчання персоналу повинно проводитися як теоретично, так і практично; людські ресурси завжди повинні мати сильну і чітку мотивацію для виконання своєї роботи. Ось чому необхідно вжити заходів для повного залучення персоналу до виконання завдань та досягнення інтеграції у функціонування системи та соціальний контекст. Персонал повинен керуватися уявленням про свою роботу чи діяльність загалом як про колективну чи соціальну діяльність, а кожного працівника слід заохочувати проводити навчальну діяльність для інших людей в людському капіталі організації.

Є кілька факторів, що сприяють успіху організації. Навіть якщо для організації важливо мати престижного лідера, ми завжди повинні пам’ятати, що лідер відіграє свою роль у структурованій групі. Тому координації недостатньо: дуже важливо, щоб група розуміла вказівки керівника і діяла відповідно.

Роль ефективного організатора полягає у залученні працівників, протистоянні та вирішенні проблем, допомозі подолати перешкоди та мотивації своїх працівників до досягнення цілей. Зрозуміло, що якщо група не бере активну участь у цих діях і не реагує належним чином, все, що робить керівник, не дасть очікуваних результатів.
Отже, нам слід запитати себе: як можна «переконати» людей, які є частиною організації, і особливо тих, хто входить до управлінської групи (персоналу), наслідувати лідера та брати активну участь у виконанні цілей організації? Відповідь проста і складна одночасно: людям необхідно розділити цілі організації. Недостатньо просто бути поінформованим про існування цих цілей і знати їх, але вони повинні активно їх виконувати та підтримувати один одного для їх досягнення. Тільки так формується та співпраця, яка породжує робочу групу.

Ось деякі речі, про які я дізнався у своєму житті:

-Якою б доброю не була людина, вона буде час від часу наносити вам біль.
І за це вам доведеться пробачити її.
-Щоб побудувати довіру, потрібні роки, а для її руйнування - лише кілька секунд.
-Що ми не повинні міняти друзів, якщо розуміємо, що друзі змінюються.
-Що обставини та навколишнє середовище впливають на нас, але ми несемо відповідальність за себе.
-Тобто, або ви будете контролювати свої дії, або вони будуть керувати вами.

Ось кілька речей, які я дізнався у житті:

-Що якою б доброю людиною не була, іноді це вам зашкодить.
І за це вам доведеться пробачити її.
-Що потрібні роки, щоб побудувати довіру та
лише кілька секунд, щоб знищити його.
-Що нам не потрібно міняти своїх друзів,
якщо ми усвідомлюємо, що друзі змінюються.
-Що обставини та оточення впливають на нас,
але ми відповідаємо за себе.
-Що або ти будеш ти сам керувати своїми діями,
або вони будуть керувати вами.

Переклад - румунська
-аналіз потреб компанії-клієнта: визначення професійного профілю, знань, компетенцій та навичок, якими повинен володіти кандидат, та умов професійної інтеграції;
-вибір джерел пошуку кандидатів (Дослідження в базі даних як/або "." Банк даних "); Вивчення та написання текстів, які будуть включені в газети та/або періодичні видання; Вибір найбільш підходящих засобів реклами для публікації реклами; (сайти компаній. або конкретні сайти).
-збір заявок, управління базою даних отриманих резюме;
-аналіз відповідей (попередній скринінг) та пошук резюме, найближчого до потрібного профілю;
-скликання перспективних кандидатів на запропоновану посаду, співбесіди, можливі тести на придатність;
-оцінка профілю кожного кандидата + опрацювання файлів з усією інформацією щодо кандидатів - вибір відповідних кандидатів;
-презентація «ієрархії» кандидатів Клієнта: повідомлення про виконану роботу та презентація профілю кандидатів компанії-клієнта .

---