Kulmbach Ніхто не є ясновидцем - Kulmbach - Frankenpost
Кульмбах "Ніхто не є ясновидцем"
Марк Бенкер довгий час воював за мерію в Маркчхоргасті. Тепер він повинен побачити, як він може реалізувати свої ідеї, незважаючи на відсутність грошей. В інтерв’ю він розкриває свої плани.
Містере Бенкер, ви тричі бігали. Ви наполегливо боролися за свою позицію. З третьої спроби це спрацювало з високим результатом. Чи вибір вийшов таким, як сподівались для вас?
Марку Бенкеру (ХСС) 43 роки і поліцейський в інспекції міста Байройт. Новий мер міста Марктшоргаст розлучений і має двох дітей. Бенкеру знадобилося три спроби, перш ніж він пройшов до керівного крісла в ратуші. Раніше він двічі зазнав невдачі проти Ганса Тішхефера (Вільні виборці). У 2008 році Бенкер зазнав поразки з 47 відсотками голосів, у 2014 році результат був ще жорсткішим для Бенкера - 49 відсотків. Коли в березні цього року Ганс Тишхефер припинив свою діяльність, Бенкер набрав 72 відсотки голосів проти Дітера Цайдлера зі СДПГ і виграв офіс.
Звичайно, я цього хотів. Але я ніколи б не наважився мріяти, що результат вийде таким. Коли я бачив попередні виборчі кампанії, які завжди були дуже напруженими в нашій країні, цього разу це було справді дуже спокійно і фактично. Багато людей заздалегідь казали мені, що це буде так ясно. Але я сам це бачив трохи інакше.
Ви тривалий час були членом місцевої ради, були другим мером і віддані політиці, висували вимоги та критикували. Тепер ви можете вжити заходів. Що знаходиться у верхній частині вашого списку?
Ряд тем визначено певною мірою на основі тривалої роботи, яку ми вже робили за ці роки. Я також був дуже відданий, іноді навіть критично. Це правда. На сьогоднішній день великою темою для нас є питання реалізації комерційної площі на автомагістралі А 9. Це також є основним напрямком для нас у ратуші. Ми хочемо зняти це з місця. Ми почали планувати проект ще в середині 1990-х. Завжди були перебої, потім це продовжувалося знову. Але зараз є і конкретні зацікавлені сторони. Настала наша черга, і ми намагаємось зробити все можливим. Звичайно, для маленької церкви, як ми, це величезний шматок. Ми повинні переконатися, що з одного боку ми можемо взяти це на себе фінансово, але з іншого боку це також важливо для нас. Чи можемо ми це зробити чи ні? Це щось на зразок підказки і допомагає визначити, як буде розвиватися наша сільська громада.
Ви також згадали вже розпочаті проекти. Про що це?
Я думаю про безбар’єрний редизайн нашого ринку. Ми ініціювали багато проектів у рамках нашої програми ISEK. Йдеться також про редизайн нашого ставу Стеклін. Це слід робити в помірних кількостях, бо там уже дуже красиво. Але є ще певні речі, які все ще можна вдосконалити. Потім маємо водопровід до індустріального парку. Не для нових компаній, а для тих, хто вже є. Саме тоді ми помітили, що іноді досягаємо своїх меж. Тому ми повинні встановити додатковий байпас. Це витрати близько одного мільйона євро. На даний момент це складно.
Давайте розберемось із цим: як той, хто нарешті став мером, кипить ідеями і, як наслідок кризи у Короні, може незабаром побачити абсолютно порожню скарбницю?
Це трохи гірко. Ми всі представляли свої ідеї людям до виборів 15 березня. Звичайно, коли ви зробили це через такий довгий час, ви хочете перейти до реалізації. Навіть перше домогосподарство було чим завгодно простим. Наш прибуток від податку на торгівлю впав з трохи менше 1,1 мільйона євро у 2019 році до приблизно 550 000 євро цього року. Ми маємо величезні втрати. Цього року нам довелося наступити на гальмо і ми можемо робити лише те, що вкрай необхідно. Профіцит минулого року дозволяє нам знову інвестувати значні кошти.
Як це буде в майбутньому?
Протягом наступних кількох років ніхто не буде ясновидцем. Ми намагаємось продовжувати планувати наші проекти. Тоді ми повинні побачити, як це розвиватиметься. Але ідеї є, і деякі плани вже складені. Тепер ми маємо подивитися, що буде далі.
Якби у вас було одне бажання для вашої церкви, не турбуючись про витрати, що б ви зробили?
Проект був би мені близьким до серця: навколо нас уже є старші заклади, і в районі медсестер є надзвичайна ситуація. Якби у мене була можливість, я створив би центр денного догляду для людей похилого віку з прилеглим гуртожитком і мав би в наявності необхідних навчених людей. Але на жаль, це наразі нереально. Ми намагаємось розглянути цю тему, але нам все одно доведеться просвердлити кілька великих дощок. Ми всі це усвідомлюємо.
Ви голова на добровільних засадах і продовжуєте працювати, хоча і неповний робочий день, поліцейським у Байройті. Як ви розподіляєте свій час?
Я все ще працюю 30 годин на тиждень поліцейським. З цим можна легко домовитись. Я працюю в денну зміну з 1 березня і працюю шість годин ранку з понеділка по п’ятницю. Моя екскурсія також дозволила мені взяти перерву, коли в ратуші були зустрічі, які не можна було відкласти. З 1 вересня я перейду на чергування. Тоді я маю ранкову та нічну зміну кожні чотири дні. Між цими двома днями у мене завжди є два з половиною дні повністю для офісу. Це хороша основа, з якою я можу працювати.
Наскільки відстані діяльність міліції та ратуші?
Це не все так по-різному. Навпаки, це порівнянно. Чи з поліцейським, чи з міським головою: Коли хтось приходить, люди чекають підтримки, допомоги чи рішення. Підхід завжди однаковий: ви намагаєтесь вислухати проблему, знаходите рішення, а потім приходить до взаємного рішення.
Як ви ладнаєте зі своєю командою в ратуші?
Я знайшов чудову адміністрацію, яка підтримує мене і робить справді хорошу роботу. Я вдячний за це. Також ми добре співпрацюємо з нашим будівельним двором. Мій попередник в канцелярії мера Ганс Тішхефер - керівник двору будівлі. Там також співпраця працює безперебійно. Для мене надзвичайно важлива робота в команді. Я бачу себе частиною команди і підтримую стиль кооперативного управління. Думка працівників для мене важлива, і я їх завжди залучаю.
Хіба це особливість Marktschorgast, яку колишній мер та його неодноразовий претендент зараз працюють разом під різними обов'язками в районі будівельного двору?
Думаю, це була спеціальність, коли обрали Ганса Тішхефера. У Баварії не траплялося так часто, щоб провідний службовець муніципалітету був також міським головою. Тепер це спеціальність, що колишній мер все ще в будинку. Ми добре ладимо разом. Іноді це могло спрацювати інакше, ніж насправді. Іноді ми жорстко боролися з цим питанням, але особисто у нас завжди виходило добре. Це також працює зараз. Ганс Тішхефер мене чудово підтримує своїми знаннями.
Слухаючи вас зараз так, ви не можете не складати враження, що ви сильно змінилися за останні кілька років. Ваші "Штурмові та вивішені роки" закінчились?
У будь-якому випадку. У моєму житті були деякі події, які змусили задуматися як особисто, так і професійно. Я, звичайно, не завжди все робив правильно. Я теж помилявся. Але я думаю, що ви можете зробити помилки, якщо зробити правильні висновки. Отже, цей Марк Бенкер вже змінився. Той з 2014 року вже не той, що з 2020 року. І це добре. Я думаю, що люди змінили цю зміну і для мене. Інтерв’ю проводила Мелітта Бургер