Матриця Стейсі - коротко пояснено
Матриця Стейсі візуалізує взаємозв'язок між точністю, з якою визначена мета проекту, та знанням підходу до проектного рішення, за допомогою якого його можна досягти.
предметів
Матриця Стейсі візуалізує взаємозв'язок між точністю, з якою визначена мета проекту, та знанням підходу до проектного рішення, за допомогою якого його можна досягти.
Рис. 1: Схематичне зображення матриці Стейсі
Матриця Стейсі сходить до британського професора менеджменту Ральфа Дугласа Стейсі (* 1942), який займається теорією організації та складними системами. Термін "матриця" не є точним, він більше стосується першого квадранта системи координат. Ордината показує, наскільки незрозуміло описується мета проекту, тобто наскільки велика невизначеність щодо вимог. Відсутність ясності щодо підходу до рішення наноситься на абсцису, тобто наскільки невідома процедура для досягнення мети проекту.
Потім характер проекту наноситься на бісектрису, від простої (чітка мета та підхід чіткого рішення) до складної та складної до хаотичної (ціль та процедура невідомі). Крім того, вибір методології управління проектами будується за цим масштабом від традиційного до спритного (див. Малюнок).
Пояснення та коментарі
Матриця Стейсі намагається встановити зв’язок між властивостями системи відповідно до системи Cynefin та якістю робочого замовлення. Зведення до двох критеріїв "чіткість вимог" та "чіткість процедури", однак, виявляється недостатнім; принаймні, слід включити якість проектного середовища. В умовах високого ризику навіть, здавалося б, простий проект може мати хаотичні характеристики.
Управління портфелем проектів прагматичне і в той же час ефективне - це не можливо? Іди тоді. За допомогою матриці Стейсі ви можете проілюструвати ступінь складності ваших проектів і використовувати класифікацію, щоб вибрати правильний метод ПМ.
Друге припущення, що ступінь складності системи є критерієм вибору процесуальної моделі, також може бути поставлене під сумнів. Аргумент про те, що складне завдання вимагає гнучкого підходу, тоді як визначене завдання має оброблятися за допомогою повного планування процесу, лише на перший погляд здається правдоподібним. Особливо з повністю визначеним завданням та чітким рішенням, команда проекту може отримати повну свободу у виконанні, оскільки детальне планування та жорсткий контроль представляють непотрібні накладні витрати. З іншого боку, проектній групі потрібні надійні рамки для складного завдання, які регулюють, наприклад, критерії планування горизонтів, оцінку прогресу проекту та перспективи успіху, а також надання ресурсів.
рекомендація
Різноманітні інструменти управління проектами не слід розмежовувати один від одного, а навпаки, розуміти їх як доповнюючі та взаємодоповнюючі інструменти. Для цього потрібні міркування щодо характеру завдання, чіткості вимог, а також рішення та впливів середовища проекту. Я не раджу схематичний вибір.