Мій брат хоче відкрити продуктовий магазин (супермаркет), і я хотів би знати, як
Будь-ласка, я хотів би отримати пораду, яка дозволить мені детально провести розрахунок.
Я заздалегідь дякую вам і з нетерпінням чекаю ваших відповідей.
5 відповідей
Тут вам цього ніхто не скаже, тому що це дуже багато роботи, і тільки ви знаєте точні дати. Я можу порекомендувати вам завантажити електронні таблиці, їх на Google багато, і тоді вам доведеться робити обчислення самостійно, але таблиці готові, може знадобитися кілька днів, поки ви не закінчите, але це того варте.
Ви можете масово знайти схему розрахунку, використовуючи пошукову систему, якій ви довіряєте.
Починається з витрат на розміщення товару в магазині і закінчується ризиком пред'явлення гарантійних вимог.
Ця презентація передбачає, що інші ризики вже визначені кількісно. Тож скільки фруктів та овочів слід утилізувати під час перевірки свіжості? Скільки товарів більше не можна нормально продавати, оскільки досягнуто або перевищено дату закінчення терміну?
Пропорційна амортизація, витрати на персонал тощо.
Наскільки висока повинна бути заробітна плата підприємця? Яка рентабельність капіталу має бути?
Однак торговельні націнки вже різні навіть у групах товарів. Тому, на жаль, ви не можете просто сказати: рахунок, що надходить, умножується на п’ять плюс податок з продажу, і ви маєте ціну.
Це також стосується того, що певні товари повинні пропонуватися. Хоча вони навряд чи покривають свою частку витрат. Можливо, навіть слід відмовитися від беззбитковості з фіксованою вартістю.
Коментар від вас видно, що рішення про відкриття супермаркету вже прийнято. Оскільки ви зараз шукаєте схему розрахунку, жодного бізнес-плану не створено.
Ви продовжуєте говорити, що ви проти цієї засновницької ідеї. Я можу лише сказати: Тоді у вас все ще є хороші шанси. Не для того, щоб запобігти цьому, але якщо це все ж відбудеться, є також багато можливостей.
Адже такий фундамент вимогливий. Остаточне рішення - це юридична форма. Але це робить деякі вимоги дещо зрозумілішими.
Також від юридичної форми та інших укладених контрактів залежить, яким буде податковий тягар.
Наскільки складним буде ведення бухгалтерії та які вимоги потрібно пред'явити до інвентаризації.
Також структурні правила та інструкції з гігієни. Щодо останнього, я думаю не лише перевірити, чи всі працівники мають свої вказівки (раніше свідоцтво про стан здоров’я). Які речі потрібно перевірити та задокументувати? Нічого з цього зовсім не просто. Занести під один дах.
Також потрібні інвестиції. Ви можете отримати фінансування майже лише під заставу. Це піднімає питання власного капіталу.
Розміри та обладнання, а також зовнішній вигляд обумовлені вимогами місця розташування. Для цього вам також потрібно провести відповідне дослідження ринку.
Де люди купують, перш ніж розпочати власну справу? Наскільки бажана готовність до змін? Якщо є готовність перейти, тоді, природно, хтось запитує себе, чому б люди змінювались?
Що тоді люди купують і скільки? Отже, зараз ви будете в дорозі зі своїм розрахунком. Повинні оцінювати витрати та доходи. Якщо я пишу кошторис або кошторис, то це відносно точний розрахунок, заснований на фактах.
Запас помилок не дуже великий. Звичайно, якщо валова ціна продажу становить 0,59 євро. Якщо ви продаєте 100 або 1000 штук за певний проміжок часу?
Сьогодні касові системи, як правило, є комп’ютерними мережами. Ті, хто перебуває в чеку (тобто касовий апарат, де платять клієнти), піддаються великим навантаженням. Коли я бачив, як часто в дисконтному магазині доводилося міняти ваги, тоді є досить багато витрат.
Незалежно від того, сплачуєте ви за це договір на обслуговування чи ні. Суть - це реальне фінансове навантаження. Як і вся примірка магазину. Як підпункт світла - я навіть не хочу про це думати.
Все це та багато іншого потрібно враховувати при відкритті бізнесу. При запуску, коли ви або потрапляєте на крапельку ланцюга, або робите його конкурентом.
Понад 80% усіх стартапів займаються плаванням - на початковій фазі. Тож протягом трьох-п’яти років. 100 стартапів, 60 на ринку через рік. Потім 36, 22, а в п’ятому лише 18. Щороку 40% - ті, хто не виконує одне або кілька завдань.
Проблеми, як правило, пов’язані з дефіцитом знань. Звичайно, чому ланцюги створюють багато відділень за короткий проміжок часу або руйнуються, коли вони були засновані? Правильні чи неправильні управлінські рішення.
Той, хто хоче розпочати бізнес, потребує бізнес-плану. І чим більший обсяг інвестицій, тим кращий він повинен бути в його оцінках.
Втрата вартості інвестицій тут також погана. Ви навіть не отримуєте його спочатку у випадку закриття бізнесу. Якщо ви лише запитаєте, скільки коштує погонний метр полиці, ви можете швидко запаморочитися.
І обсяг буде в величезному шестизначному діапазоні з початковими витратами (звичайно, також залежно від розміру). Я не прихильник зовнішнього капіталу, хоча він повинен бути забезпечений.
З коефіцієнтом боргового капіталу у 20% слід дійти до кінця історії і лише з великим та якісним запуском.