Між прибутком та мораллю Ефіфіруй
слідуй за нами
Врятовано дилемою 27 квітня 2014 - 14:38
Глобалізація означає світову конкуренцію. Питання: чи втрачають моральні норми свою силу в цій жорсткій конкуренції? Книга між мораллю та прибутком авторів Heinrich v. Пірер, Карл Гоманн, Гертруда Люббе-Вольф та Керстін Фрімель з 2003 року займаються саме цією темою.
Дуже мало компаній старіють по-справжньому, статистика свідчить про середній час виживання 20 років. Лише одиниці роблять перехід від партнерства до корпорації або від покоління-засновника до наступного покоління. Однією з цих компаній, яка демонструє виняток, є компанія Siemens, яка працює понад 150 років. Тому автори задаються питанням, які фактори забезпечують стійкий успіх.
Завдяки її дослідженням було відфільтровано п’ять різних параметрів успіху, а саме невгамовна воля до впровадження інновацій, реальна глобальність, міцна фінансова міцність, прихильність до соціальної відповідальності і останній параметр - це позачасові цінності, такі як чесність, надійність, турбота, старанність та повага.
На думку авторів, спочатку слід задуматися про назву книги - "Між прибутком та мораллю" - спочатку можна запідозрити напругу, але, щоб мати змогу діяти дійсно успішно, слід бачити обидва терміни в контексті. Завдяки глобалізації, зокрема, стає все більш важливим приділяти одне і те ж значення та зв’язок між обома термінами.
Як вже зазначалося вище, саме ці цінності, зокрема, приносять стабільність компанії. Моральні вказівки або етичний кодекс, як їх також можна знайти в компанії Siemens під назвою "Рекомендації щодо ділової поведінки", надають керівникам та всім іншим працівникам настанови щодо дій. Крім того, такий кодекс забезпечує загальновизнаний єдиний, поважний вигляд. Пошук моральних цінностей У Siemens традиція компанії відображається в традиціях компанії, як, наприклад, у 1884 році засновник компанії Вернер фон Сіменс написав своєму братові Карлу: «Я не буду продавати майбутнє за миттєвий прибуток!» Цим реченням він сформулював те, що навіть сьогодні після 150 років є дуже хорошим має високий пріоритет у компанії.
Ще одним важливим моментом, який висвітлює книга, є те, як компанії залишаються успішними, незважаючи на глобалізацію та посилення конкуренції. З моральної точки зору, перш за все важливо, щоб поважалося законодавство відповідної країни.
Автори також пояснюють, що однією з найважливіших цінностей є відносини між окремим працівником та цілою компанією. Наприклад, дуже важливо інвестувати в навчання та подальшу освіту власних співробітників, оскільки це не тільки приносить користь працівнику особисто, а й майбутньому компанії. Інший момент полягає в тому, що компанія також бере на себе відповідальність за здоров'я та безпеку працівників на робочому місці, що вже давно вважається звичайним явищем у розвинених країнах, але не практикується багатьма компаніями в країнах, що розвиваються, і в країнах третього світу. Тут ще багато чого можна наздогнати.
Але найважливішим фактором залишається довіра. Це не допомагає писати на прапорі всі можливі етичні цінності, яких не можна дотримуватися на практиці. В основному, етичні принципи компанії повинні бути проілюстровані з рівня виконавчої влади. Завдяки функції зразка для наслідування це повинно впливати на всі інші рівні. Однак "Довіра - і приклад - це добре, контроль кращий!".
Те, що мораль і прибуток слід розглядати в гармонії - це, на мій погляд, найважливіший момент цієї книги, морально гарна поведінка має довгостроковий вплив на прибуток, навіть якщо це може бути не відразу видно на початку. Ще одним моментом, на який звертається книга, що, на мою думку, дуже важливо, є те, що компанія, що має штаб-квартиру в різних країнах з різними стадіями розвитку, як і раніше дотримується етичного кодексу, а не відповідних настанов, це те, що Відкоригуйте медичне страхування або пенсії в країні. Працівник у країні третього світу повинен мати такі ж можливості, як працівник тієї самої компанії в Європі.
На закінчення можна сказати, що можуть бути дрібниці, які щось змінюють, просто потрібно йти цим шляхом. І зрештою, звичайно, ви отримуєте вигоду в довгостроковій перспективі.