Нанотехнології як основне нововведення - PDF Free Download
4 перетворення недорогої сировини та інформації практично на будь-який вид продукції. Проблеми, що затягуються з нашого спадного промислового віку, будуть подолані. Ми зможемо повернути назад знищення довкілля, що залишилося (Kurzweil, 2003). Для того, щоб розробити потенціал, щоб відкрити нові можливості для покращення становища людства, ми зазнаємо морального імперативу, згідно Курцвейлу: ми морально зобов'язані продовжувати розширювати свої знання та продовжувати розвивати сучасні технології, такі як нанотехнології на благо людства (етичні питання нанотехнологій див. У розділі 5). На рисунку 1 показано цей класичний життєвий цикл: заснування/поява, зростання, зрілість, криза (ми пояснюємо символи LO, L1 тощо, введені в цикл нижче, вони позначають різні рівні підприємницького навчання). Рисунок 1: Життєвий цикл 4
5 Як видно з наступного малюнка 2, витрати на дослідження та розробки також слідують за S-подібною кривою, і якщо ми використовуємо дані для патентів у наномасштабі, ми отримуємо таку саму картину (Huang, 2003). Починаючи з 1997 року, витрати зросли в п'ять разів. Екстраполяція кривої робить суму понад 5 мільярдів доларів реалістичною з точки зору державних витрат за кілька років. Державне стартове фінансування нового Кондратьєва є історично нормальним явищем. Після того, як основна інновація пройшла, вона доповнюється венчурним капіталом (діловими ангелами та формальним венчурним капіталом), а набагато пізніше, коли технологія перебуває на порозі зрілості, банківськими позиками. Рисунок 2: Витрати на дослідження та розробку нано-технологій: філософи у всьому світі зазвичай роблять вас дурними, навіть якщо середній інтелект читача принаймні підтверджений записами. Тож це можна прочитати: 5
18 Китай Німеччина Джерело: Олександр, 2001 р. Нам мало корисно, якщо VW отримує великі прибутки в Китаї і створює там робочі місця. Отже, гольф у Німеччині не робить нічого кращого. Китайці також захищалися б, якби Volkswagen почав використовувати китайську додану вартість для пенсійного фонду вітчизняних працівників VW. Автомобільна промисловість потребує наукових досліджень та розробок. Вона робить інновації. Третина витрат на дослідження та розробки в Німеччині спрямовується на цю галузь, абсолютно 14,7 млрд (2002). Німецькі виробники інвестують 1450 євро в НДДКР для кожного автомобіля (FAZ, 2004). До кожного виробника відноситься таке: інновація або смерть. Витрати на дослідження та розробку: Daimler: Toyota тощо. 34% витрат на НДДКР у Німеччині припадає на автомобільну промисловість, яєчну галузь, яка майже не зростає для нас. (всі пов’язані з 2002 роком) Однак усі ці зусилля відбуваються на відносно насиченому ринку. Виграш одного виробника у частці ринку відбувається за рахунок іншого. Якщо Ford помиляється зі своїми новими моделями, Opel і VW можуть продавати більше і навпаки. Малюнок 5: Продаж автомобілів у США 18
19 продажів легких автомобілів у США мільйонів одиниць на рік Джерело: Financial Times, 9 червня 2003 р. Мчаться і досі стоять на місці. Біг на роликовому конвеєрі спортзалу. Смерть приходить навіть для прямого діда. У США американські виробники, незважаючи на свою сувору орієнтацію на інтереси акціонерів, давно перестали отримувати прибуток у своєму основному бізнесі легкових автомобілів. Прибуток отримує фінансовий бізнес, а не виробництво. 9 Автомобільна економіка не хоче зростати в Німеччині (станом на червень 2004 р.). Плутанина, невизначеність і страх перед майбутнім споживачів. Без сумніву. Але і відхід хвилі. Структурні динамічні фактори в поєднанні зі стратегічними дисбалансами в модельній політиці. Ми маємо на увазі триматися старих Кондратьєвих, не входячи в інноваційну динаміку нових хвиль (Кондратьєв 5сл.), Як шлях до бідності та стагнації Кондратьєва. Динамічна галузь в кінці своєї потужності розширення 9 Автомобільний бізнес американських виробників, як правило, глибоко в мінусі (FAZ, 2004c). Проблеми німецьких виробників добре відомі. Навіть Порше доводиться масово зменшувати витрати, щоб залишатися прибутковим. 19-го
23 За підрахунками Американського альянсу нанобізнесів (NBA), наноринок вже має розмір 45 мільярдів доларів. Очікується, що до 2008 р. Вона зросте до 700 млрд. Доларів (Herrera, 2002a). Що ще очікує на розгляд, але зробить це більш імовірним завдяки ініціативі, описаній у статті, - це входження економічного підприємництва в ранню стадію динаміки циклу Кондратьєва. Лише тоді досягається структурна взаємозв’язок між бізнесом і наукою, перетворюючи суспільство знань у підприємницьке суспільство знань. Аргумент: ми можемо імпортувати те, чого у нас немає, є правильним і неправильним. Ви не можете виготовити все самостійно. Збереження старої та поява нових галузей реалізуються в регіональному контексті взаємного стимулювання (Даймлер-Бош). Інтеркондратьєвські інновації, зокрема, залежать від регіональної близькості. Мережеві та кластерні дослідження вражаюче задокументували це (див. Assmann, 2003, присвячене чудовому обговоренню цього питання. Bekar & Lipsey, 2002, звіт про стан знань про кластерні дослідження, також щодо його цілеспрямованого створення). Якщо нова хвиля не набуває інноваційної сили, компанії зі старих Кондратьєвих, які виробляють через посилання в регіональних мережах, автоматично страждають. У цьому сенсі імпорт інновацій є в кращому випадку другим. Зробити базову інновацію приємною для вітчизняної економіки за допомогою імпорту, означає пограбувати цю інноваційну енергію. На мою думку, тому також доцільно тимчасово обмежити імпорт основних інноваційних товарів, якщо існує небезпека затримки Кондратьєва, щоб дозволити місцевій промисловості стрибнути на нову хвилю (зрештою). При необхідності правила Світової організації торгівлі СОТ також повинні творчо дотримуватися. Китайські експерти можуть допомогти. Малюнок 6: Шостий Кондратьєв (Nano, FLML) проти третього Кондратьєва (автомобіль; Dow) 23
26 Джерело: The Economist, 29 березня 2001 р .: Гонщики на спуску На наступному малюнку показано більш-менш застійне виробництво/реєстрація автомобілів. Ринки в багатих країнах насичені. Екологічні обмеження беруть своє. Зростаючі виробничі витрати на машини роблять їх недоступними для все більшої кількості людей, а реальні доходи стагнують. Отже, зростає ризик зривних інновацій. Ті, хто вкладає свої гроші в автомобільні запаси, незабаром вже не отримають спокійного сну. Рисунок 8: Джерело: The Economist, 27 вересня 2001 р .: Кожен фокус у книзі. Розвиток цін на акції чітко відображає фундаментальну ситуацію, закінчення динаміки Кондратьєва. Ми порівнюємо розвиток цін французької нанотехнологічної компанії Flamel Tech з General Motors, Індексом Дау-Джонса (який містить багато компаній минулих Кондратьєвих) та провідною біотехнологічною компанією Amgen. 26-й
27 Приклад, Flamel Tech з Франції, перерахований у США. Рисунок 9 Перший малюнок демонструє розвиток цін з січня 2002 р. По листопад. З вересня 2002 р. Фламель дедалі більше відходив від розвитку цін на широких біржах (Dow, Nasdaq). (На жаль, навіть для авторів вони не помітили підйому. Навіть професійним інвесторам не йде краще. Фламель не представлений в аналізі німецьких фондів, що інвестують в нано-акції.) Величезний діапазон коливань цін показаний у наступному довгостроковому графіку. Рисунок 10: Довгостроковий розвиток цін на Flamel Flamel SA є стовідсотковим продуктом науки. Керівництво: майже виключно кандидати наук У дорадчій раді: троє французьких лауреатів Нобелівської премії з фізики та хімії, найкраще, що може запропонувати французька наука. 27
38 Витрати на нанодослідження та розвиток Китай: 2 (або 3?) Мільярди доларів (5 років, центральні та місцеві) 25 Тайвань: 1 200 мільйонів доларів (наступні 6 років) 26 Південна Корея: 3 мільярди доларів (до 2005 року; 1, 56 мільярдів доларів США у 2002 році) Японія: 1 мільярд доларів (2003) США (федеральна): 700 мільйонів доларів (2003) США (штати), штат Нью-Йорк: 450 мільйонів доларів на сьогодні Європа/ЄС: 297 мільйонів євро (2003) Німеччина 200 мільйонів євро (2002) 25 З урахуванням купівельної спроможності/ППС (обмінний курс в 4 рази) 26 З поправкою на купівельну спроможність/ППС (обмінний курс у 2 рази). 38
41 Наступний малюнок (ідентичний малюнку 1) показує зв’язок між різними рівнями навчання підприємців залежно від фази життя технології та компанії. Сміливі підказки показують ідеальну сузір’я навчання, звичайні друковані підказки демонструють типову навчальну поведінку, яка в більшості випадків не увінчана підприємницьким успіхом. У таблиці детально показано, що означає L1 і т. Д. Ці зв’язки мають на меті показати, що появу та поширення нових технологій можна пояснити, з одного боку, але також багати передумовами, з іншого. Інновації не падають з неба, як манна. Вони також не є продуктом випадковості. Якщо ми можемо щось зрозуміти, це також означає, що ми (часто: якщо підприємництво доступне та активне) можемо це робити. Отже, теорія і практика не є взаємовиключними. Як сказав Іммануель Кант: практичним є хороша теорія. 30 Рисунок 17: Навчання в життєвому циклі 29 Читачів, які хотіли б дізнатись більше про ці взаємозв’язки, посилаються на Йохена Рьопке, Der Lernende Unternehmer, Marburg: Mafex, Іммануеля Канта, про загальноприйняте висловлювання: Це може бути правильно в теорії, але це не добре для практики (1793). 41
46 Приклад для ілюстрації: розробка та впровадження копіювальної машини. Винахідник Честер Карлсон представив свої патенти 27 компаніям. Всі сказали, що ні. IBM доручила консультацію з управління Артура Д. Літтла провести дослідження ринку. Консультанти з управління дійшли висновку: можна продати максимум 5000 копіювальних апаратів. IBM сказала, що ні. Основна знахідка інноваційних досліджень: клієнти консервативні, існуючі компанії одружені зі своїми клієнтами; Існуючі/великі компанії перебувають під час досліджень ринку, які не можуть бути застосовані до нових ринків. Карлсон співпрацював з майже банкрутською і невеликою компанією Haloid Company. Це призвело до Xerox і тріумфу копіювального апарата. 35 Рисунок 19: Інноваційні руйнівні інновації Збереження руйнівних нанотехнологій Існуючий ринок Новий ринок Прості/дешеві версії існуючих продуктів (Райан Ейр) (Радикальні інновації продуктів - Шумпетер) 35 Історію Xerox та відмову від дійових/радикальних технологій існуючими компаніями див. Heuer (2001) . 46
56 7. Наука та фантастика У теоретичному передмові до свого нового роману «Beute (Prey)» 45 Майкл Крайтон: пише автор. Ми вважаємо, що знаємо, що робимо. Ми завжди в це вірили. (.) Ми є одним із лише трьох видів на нашій планеті, які можуть заявити про себе, але, можливо, самообман був би більш показовою характеристикою для нас, людей. У якийсь момент двадцять першого століття наше маячне безтурботність зіткнеться з нашою зростаючою технологічною силою. Це зіткнення, безумовно, відбудеться на межі між нанотехнологіями, біотехнологіями та комп'ютерними технологіями. Всі три області здатні викидати одиниці, що самовідтворюються, у навколишнє середовище. (.) Нанотехнологія є найновішою з цих трьох технологій, і в деякому відношенні вона також є найбільш радикальною. 45 Майкл Крайтон, Beute, Мюнхен (2002): Karl Blessing Verlag. Портрет взято у Дайсона (2003). 56