Nestle Global оголошує фінансові результати за перший квартал 2020 року в контексті
У важкому контексті, який породжує значний вплив на громади, компанія Нестле бере на себе місію залишатися не лише надійним партнером громад, а й надійним роботодавцем та діловим партнером. У першому кварталі 2020 року в усьому світі:
• Відбувається органічне збільшення 4,3%, з реальним внутрішнім збільшенням (RIG) на 4,7% та ціноутворення -0,4%. Зростання було підтримано діяльністю, проведеною в Росії Сполучені Штати і Зона EMENA. Зона AOA (Азія, Океанія та Африка на південь від Сахари) спостерігалося різке падіння продажів.
• Загальний звіт про продажі зменшився на 6,2%, аж до 20,8 млрд. Швейцарських франків (порівняно з першими 3 місяцями 2019 року: 22,2 млрд. швейцарських франків). Придбання, без урахування продажу, зменшило продажі на 4,7%, а іноземна валюта зменшила обсяги продажів на 5,8%.
Вплив COVID-19 суттєво різнився залежно від географічного району, категорії продукції та каналу збуту, залежно від того, коли виникла пандемія, рівня обмежень та поведінки споживачів:
• Географічні райони: Більшість ринків, особливо в Північній Америці та Європі, є
зафіксував значне зростання в березні, частково підкріплене поведінкою
споживачі продуктів зберігання продуктів.
• Категорії товарів: У цей період помітно зростав попит на
необхідні, основні продукти. Товари з категорії Харчові продукти, продукти Purina PetCare,
Кава та продукти Nestlé Health Science повідомили про значне зростання.
• Канали збуту: На всіх ринках відбулися значні зміни
перехід від споживання їжі поза домом до споживання вдома. Сформовані продажі
електронна комерція зросла з 29,4%, подолання, вперше, 10% загального обсягу продажів групи.
Район EMENA (Європа, Близький Схід та Північна Африка)
Органічний ріст був 7,1%, з високим реальним внутрішнім зростанням (RIG), 8,2%. Ціни впали на 1,1%, оскільки дефляційні тенденції продовжували впливати на харчовий та роздрібний сектори на більшості європейських ринків. Валюта мала негативний вплив на обсяги продажів, однак вони зросли на 0,4% в EMENA, до 5,3 млрд. Швейцарських франків на основі тимчасового збільшення в березні.
Зона EMENA повідомили про однозначне органічне зростання із збільшенням частки ринку у більшості категорій товарів та регіонів. У Німеччині, Росії, Ізраїлі та Іспанії спостерігалося особливо сильне зростання. Двозначне органічне зростання було зафіксовано для продуктів харчування, напоїв, Purina PetCare та продуктів харчування для немовлят та маленьких дітей. .
Високий споживчий попит на кулінарні вироби повідомляється у всіх сегментах, особливо для Меґі і Садовий гурман. Кава сильно зросла завдяки Starbucks і Нескафе. Purina PetCare він залишається в тенденції до зростання, поділ, керований брендами Felix, Purina ONE та Tails.com. Категорія продуктів харчування для немовлят та маленьких дітей збільшила споживчий попит у більшості географічних районів, особливо на продукти, збагачені олігосахаридами грудного молока (HMO). поділ поза домом Nestlé Professional зафіксували двозначне падіння продажів. Ще одне зниження зафіксовано у категорії Nestlé Waters.
Незважаючи на ці зниження, різноманітний портфель забезпечив стійкість компанії протягом цього періоду. Місцево, у першому кварталі року, Nestlé збагатило своє портфоліо інноваційними продуктами, такими як Nescafé 3in1, Maggi 5 Minutes, Kit Kat Gold and Ruby, Nesquik All Natural Ready to Drink, Cheerios Oats, After Eight літній лімітований аромат із м’ятою та полуницею, а також нові інноваційні асортименти JOE: Joe Coconut Dreams, Joe Summer Dreams - вафлі з кольоровим листом і молочним кремом зі смаком банана та полуниці, вони вже є в магазинах країни.
Глобальні зусилля та адаптація до місцевих потреб у контексті COVID-19
З початку цієї кризи Nestlé мобілізувала ресурси з усього світу, щоб за рахунок пожертв у продуктах та грошах зробити внесок у підтримку медичних установ, продовольчих банків та інших подібних установ. Спираючись на довгострокове глобальне партнерство, Nestlé уклала міжнародне партнерство з Міжнародна федерація товариств Червоного Хреста та Червоного Півмісяця, виділяючи на нього 10 мільйонів швейцарських франків для негайного впровадження в тісному порядку 40 країн заходи щодо підтримки спільнот пандемій. До прямих пожертв у грошах та продуктах додається міжнародна платформа, через яку компанія подвоює пожертви працівників Nestlé Червоному Хресту.
На місцевому рівні кошти, виділені Nestlé Romania на першому етапі, були призначені придбання 100 000 захисних масок для медичної системи. Через Червоний Хрест закривається Продовольчий банк, Асоціація "Доброго ранку" 1,5 мільйона порції Nescafé, Maggi, Nespresso, Joe, Kit Kat, Lion2go, Fitness, Chocapic та Cini Minis були роздані медичному персоналу, безпритульним та потребуючим сім'ям у районах, найбільш схильних до поширення COVID - 19.
"У цьому безпрецедентному контексті наша мета - покращити якість життя і
Сприяти здоровому майбутньому важливіше, ніж будь-коли. У нашому ланцюжку
На наших заводах і навіть у наших будинках ми працюємо без зупинок, щоб продовжувати задовольняти харчові потреби сімей та домашніх тварин у цей важкий час ". заявив Лешек Вацірж, керівник відділу Nestlé Румунія.
Відповідальність Nestlé перед працівниками та партнерами
Співробітники компанії повністю віддані своїй роботі і наполегливо працюють, щоб забезпечити постійне постачання споживачів. У цьому контексті Nestlé надає додаткову підтримку працівникам у всьому світі для забезпечення їх здоров’я, безпеки та добробуту. На місцевому рівні компанія вирішила не отримувати допомогу, що надається державою, що представляє допомогу по безробіттю 75% середньої валової заробітної плати на економіку, надалі забезпечуючи планове збільшення заробітної плати, а також щорічні премії.
Більшість співробітників компанії мають гнучкий графік роботи, від дому, з доступом до безлічі каналів взаємодії з колегами, замовниками або споживачами компанії. Польові команди користуються всіма необхідними захисними засобами - масками, рукавичками, козирками. Інші заходи, що вживаються компанією, спрямовані на мінімізацію ризику зараження працівників та встановлення додаткових заходів безпеки на заводах, в офісах та розподільчих центрах. У той же час існує тісна співпраця з ланцюгами поставок, дистрибуцією та роздрібними партнерами для впровадження заходів.
відповідного контролю та для забезпечення оптимального продовження виробництва та розподілу продукції.
Особлива увага приділяється партнерам у секторі поза домом, які сильно постраждали на національному рівні. Незважаючи на різке падіння продажів у категорії поза домом Nestlé Professional, через обмежувальні заходи, введені під час пандемії, пріоритетом залишається солідарність із діловими партнерами, глибоко постраждалими від цієї кризи, а також з місцевими громадами.