Нетрадиційні рішення, божевілля з методом
Леонардо да Вінчі знущався з боку сучасників за його мрію розробити пристрій, за допомогою якого люди могли б літати. Така ж доля спіткала Джеймса Ватта та Олександра Грем Белла. Один з них мав божевільну ідею розробити машину, яка живиться від пари. Інший спробував пристрій, який міг передавати голоси на великі відстані. Сьогодні тих, кого тоді визнали божевільними, вважають трьома найбільшими винахідниками.
Історія науки рясніє прикладами, здавалося б, божевільних ідей, які з часом виявились приголомшливими. Не випадково образ «божевільний професор» відразу спадає на думку, коли думаєш про різновид геніального «божевільного». І з тих пір, як Альберт Ейнштейн, який завжди був розгублений і старанно культивував свій ексцентричний образ, певне божевілля в галузі науки стало соціально прийнятним. Можна подумати, що без химерності Нобелівської премії не буде.
Звичайно, у діловому світі це виглядає інакше. Там вони віддають перевагу (досі) тверезим, чітким людям, які завжди йдуть на роботу розумно і логічно. Менеджеру ніколи не спаде на думку описати себе як "божевільного" у своїх заявочних документах, наприклад словами "Я часто маю незвичні ідеї. Для досягнення своїх цілей я схильний діяти антициклічно ".
Жоден менеджер з найму не подивиться на такого “божевільного” претендента зблизька. Той, хто любить плавати проти течії, чиї дії непередбачувані. Стурботворці порушують робочу атмосферу. Люди, які люблять нестандартно чи божевільних, рідко зустрічаються у компаніях.
Додатково:
- 5 правил "божевільного управління": саме так можна систематично розвивати нетрадиційні ідеї.
- Поради щодо читання: Короткі огляди двох книг про незвичні рішення в управлінні, а також посилання на спеціальну статтю на тему управління творчістю.