Причини та наслідки поганого набору
У цій статті ми пояснюємо основні причини та наслідки поганого набору персоналу
Поганий набір, які причини ?
Причини, пов'язані з рекрутером
Відсутність підготовки є однією з основних причин невдалого набору. Нерідкі випадки, коли вербувальник через брак часу не ретельно вивчає заявку. Таким чином, його опитування не дасть йому можливості правильно визначити профіль, який він має перед собою під час співбесіди.
Так само, відсутність перевірки навичок може легко призвести до неефективного набору персоналу.
Причини, пов’язані з кандидатом
Також трапляється, що кандидат особливо обдарований продавати себе і досконало володіє техніками набору, але в підсумку виявляється неефективним у цій галузі. У цьому випадку рекрутер упевнено часто не пізно усвідомлює, що працівник в кінцевому рахунку не відповідає очікуванням на цю посаду.
Причини, пов'язані з недостатньою інтеграцією новобранця
Погана інтеграція новобранця у вашу структуру може вам дорого коштувати. Саме під час перших кроків у компанії вашому працівникові потрібно буде відчувати підтримку найбільше. В іншому випадку їх складність почуватися прийнятою та визнаною часто спричиняє негайне зниження мотивації та роз'єднання. Зазвичай пізно виправити постріл після факту.
Які наслідки поганого підбору персоналу для компанії ?
Фінансові наслідки
Витрати, пов'язані з процесом набору персоналу, особливо високі, і тим більше, якщо новобранцю потрібна підготовка для інтеграції на нову посаду. Таким чином, фінансовий вплив цілком реальний для компанії. Слід також зазначити, що чим менша компанія, тим більші фінансові наслідки. Таким чином, стартапи, VSE або МСП зазнають більшого впливу, ніж великі компанії, коли вони стикаються з поганим підбором персоналу.
Погіршення трудових відносин
Всередині команди
Коли співробітник, що надійшов, не відповідає очікуванням, пов'язаним з робочим місцем, його команда повинна компенсувати свої недоліки, намагаючись забезпечити виконання цілей, встановлених керівництвом, в очікуванні їх заміни. Здебільшого ця вага породжує значне зниження мотивації, коли стикається з перевантаженням роботою, яку працівники вважають невиправданою. Зниження мотивації також має тенденцію безпосередньо впливати на продуктивність праці працівників.
Між менеджером та рекрутером з персоналу
Хоча вербувальника дуже рідко можна безпосередньо допитати під час поганого прийому на роботу, менеджер, як правило, схильний сприймати його як єдину відповідальність. Таке опитування навичок рекрутера спричиняє втрату довіри, а також погіршення відносин між цими працівниками. Ризик конфлікту, що виникає внаслідок цих відносин, зрештою впливає на соціальний клімат.
Значна втрата часу
Коли ваш набір не вдався, ви повинні розпочати процес з самого початку. Цей процес - це величезна втрата часу, якої ви не уникнете. За відсутності необхідного працівника на запланованій посаді продуктивність праці падає, що в кінцевому рахунку впливає на загальну ефективність вашої компанії.
Не панікуйте! Помилки набору залишаються відносно рідкісними, більшість випадків процес успішний. Але щоб компенсувати ці можливі помилки кастингу, у вас є можливість звернутися до фахівців. Рекрутингові фірми також є там, щоб заспокоїти вас і втішити у виборі рекрутингу.
Брюс значно зменшує кількість помилок при наборі, знаходячи кандидатів, які повністю відповідають вашим потребам.