Реінтеграція після хвороби Це важливо відзначити

Зміст

Отже, існує два можливих поля для реінтеграції в компанію
Реінтеграція після хвороби за допомогою BEM
Управління оперативною інтеграцією згідно з § 167 Абзац 2 SGB IX
Можливий процес управління оперативною інтеграцією
Реінтеграція для повернення до працездатності відповідно до § 74 SGB V
Реінтеграція після хвороби
Вимоги до поступової реінтеграції після хвороби
Яку інформацію містить генеральний план "гамбургської моделі"?
Заходи щодо кадрової політики під час реінтеграції для повернення працездатності
Які переваги поступової реінтеграції після хвороби?

Агенції соціального страхування підтверджують: Кількість лікарняних через психічні проблеми є у Німеччині все ще збільшується. У компаніях працівники відсутні набагато довше, і важче повернути їх на роботу через реінтеграцію після хвороби.

Але менш тривала відсутність на роботі через хворобу також створює проблеми для організаторів та кадрової політики для роботодавців. Розділ 197 Книги соціального кодексу (SGB IX) передбачає, що роботодавці повинні пропонувати своїм працівникам, які безперервно або неодноразово втрачають працездатність більше шести тижнів протягом року, управління інтеграцією компаній (BEM). Роботодавець не повинен пропонувати реінтеграцію для повернення на роботу, також відому як "гамбургська модель".

1. При реінтеграції в компанію можливі дві сфери дій. Вони можуть доповнювати одне одного, але їх слід чітко розрізняти:

Існує два типи реінтеграції. Shutterstock.com/fizkes

1. Реінтеграція згідно з управлінням оперативної інтеграції (BEM)

BEM призначений для з’ясування того, чи можна мінімізувати ризик відновлення відмов, пов’язаних зі здоров’ям, вживши відповідних заходів на робочому місці. Він має відкритий характер і, за потреби, може бути поступово реінтегрований. Незважаючи на те, що роботодавець повинен запропонувати BEM, § 167 SGB IX надає йому індивідуальні можливості для реалізації.

2. Реінтеграція для повернення до працездатності відповідно до § 74 SGB V - також називається "гамбургською моделлю".

Метою цього є поступове повернення працівника, який отримує грошову винагороду, на своє місце роботи та стабілізація його здоров’я. Особи, які мають приватне медичне страхування, не можуть брати участь у заході, що базується на «гамбургській моделі». Протягом цього часу ви не отримуватимете щоденну допомогу за хворобою, саме тому ви можете використовувати лише BEM.

У цій статті розглядаються обидва питання Можливості реінтеграції представлені детально, з відповідною кадровою політикою та правовими передумовами.

Багато прогулів, пов'язаних з хворобою, можуть говорити про необхідність вжити заходів щодо управління здоров'ям.

Дізнайтеся, як можна підвищити продуктивність праці та мотивацію та покращити загальний стан здоров’я компанії за допомогою індивідуального зміцнення здоров’я.

2. Реінтеграція після хвороби за допомогою BEM

У разі частих прогулів може призвести до припинення. Shutterstock.com/Джордж Руді

Якщо працівники часто повідомляють про хворобу, їхні колеги страждають, оскільки вони обтяжені своїм навантаженням. Це має свої межі, і часто вони знову зазнають краху високий рівень захворюваності на деякий час підкреслили працівників, і це може створити порочне коло.

Якщо колеги більше не прийнятні через часті прогули, компанія в якийсь момент натягує шнур і приймає рішення на користь них особисте припинення.

Якщо роботодавець не запропонує своєму працівникові BEM, у нього будуть проблеми з обґрунтуванням припинення роботи через хворобу. Ймовірно, йому доведеться довести в процесі захисту від звільнення, що навіть BEM не перешкодив би звільненню.

Оскільки управління інтеграцією компанії є обов’язковим заходом і має застосовуватися до всіх відповідних працівників. Це вважається інструментом технічного та організаційного перегляду робочого місця. Наприклад, перевіривши ергономічність сидіння та відповідно скоординувавши офісний стілець, стіл та екран, або знайшовши альтернативу легшій робочій зоні. Таким чином, повсякденну роботу працівника можна певною мірою зробити більш стерпною, а його робочу силу підвищити. Важливо, щоб зацікавлена особа погодилася з BEM і щоб вона була належним чином проінформована про проект. Крім того, слід дотримуватися захисту даних. В особливих випадках документи управління інтеграцією компанії повинні зберігатися окремо від документів про персонал.

3. Управління інтеграцією компанії відповідно до § 167 Абзац 2 SGB IX - вигода для працівників та роботодавців

За допомогою BEM щось активно робиться для здоров’я. Shutterstock.com/GaudiLab

За допомогою управління оперативною інтеграцією (BEM) щось стає активним для них Здоров’я на роботі зроблено. BEM обслуговує працівника та роботодавця. Обов’язковою умовою є те, що працівник письмово заявляє про свою готовність до цього аналізу на робочому місці. Потім роботодавець перевірить, які відповідні сфери діяльності доступні для працівника на підприємстві. Він також запропонує заходи підтримки, такі як пропозиції щодо зміцнення здоров’я або кваліфікаційні можливості, щоб зберегти свою працездатність. Особливо це стосується кваліфікованих робітників, яким неможливо швидко замінити. Крім того, реабілітаційні агенції та бюро з питань інтеграції можуть пообіцяти роботодавцям, які запроваджують бонуси або бонуси за BEM.

Для працівника BEM пропонує можливість продовжувати працювати, навіть якщо не на попередній роботі.

Як результат, реінтеграція в компанію після хвороби може сприяти збільшенню продуктивності та стабілізації стану здоров’я. Якщо вже існує загроза безробіття, цьому зазвичай перешкоджає управління реінтеграцією компаній.

4. Можливий процес управління інтеграцією компанії (BEM):

Встановлення Хворі дні менеджером з персоналу. Якщо є довідка лікаря, і працівник хворів на ту саму хворобу більше шести тижнів - з перервами або без перерв - це є необхідною умовою BEM. При підрахунку днів хвороби застосовується період в один рік, починаючи з першого дня повідомлення про хворобу.

Працівника просять про зустріч, на якій він інформується про цілі BEM та про необхідні дані, які слід зібрати.

Працівник може відмовитись або погодитися на цю пропозицію. Схвалення має бути надане в письмовій формі. Якщо працівник не погоджується, роботодавець, тим не менше, виконав своє зобов'язання запропонувати BEM.

Якщо працівник погоджується, план дій може бути складений разом - також за допомогою зовнішніх консультантів - і складений у письмовій формі.

Під час заходу працівника супроводжують та інструктують належним чином уповноважені колеги, представники ради персоналу та зовнішні консультанти - наприклад, лікарі чи реабілітаційні установи.

Нарешті, результат BEM щодо забезпечення працездатності визначається та документується.

5. Реінтеграція для повернення до працездатності відповідно до § 74 SGB V - також називається "гамбургською моделлю"

Гамбургська модель допомагає працівникам повернутися до роботи. Shutterstock.com/Picsfive

Пацієнти з давньою історією страждань - як правило, це стосується психічно хворих працівників - часто не мають можливості повернутися на роботу після короткої хвороби. Їх опір ослаблений, вони, як правило, менш стійкі і не можуть впоратися з поверненням на роботу без підтримки.

Оскільки люди з цією клінічною картиною особливо ризикують стати безробітними чи непрацездатними після хвороби або, можливо, доведеться отримувати пенсію по інвалідності, яка, як правило, недостатня для життя, реінтеграція тут особливо важлива для того, щоб повернутися до роботи. Зрештою, зі збереженням вашої роботи, крім доходу та важливої структури розпорядку дня, соціальні контакти в багатьох випадках гарантовані. Вони надають постраждалим необхідну безпеку та гідність у соціальному житті. Якщо люди втрачають ці наріжні камені своєї особистості, такі удари долі можуть мати серйозні наслідки.

Щоб спочатку йому не потрібно було заходити так далеко, існує ймовірність того, що роботодавець пропонує реінтеграцію відповідно до § 74 SGB V - більш відомої як "гамбургська модель".

6. Реінтеграція після хвороби - "гамбургська модель":

У гамбургській моделі ви поступово реінтегруєтесь. Shutterstock.com/fizkes

Метою цього типу реінтеграції після хвороби є захист працівників, які в даний час все ще перебувають на лікарняному поступово щоб звикнути до своєї звичайної робочої зони, щоб він міг повноцінно там працювати.

Як послуга медичної реабілітації поступова реінтеграція може бути запропонована всім працівникам, які мають законодавче медичне страхування. Однак роботодавець не зобов'язаний проводити захід. Він зобов'язаний лише здійснювати оперативне управління інтеграцією (BEM).

У "гамбургській моделі" години, які потрібно щодня працювати, базуються на встановленому графіку повільно розширюється до звичайного робочого часу. Наприклад, ви могли б працювати дві години на день протягом першого тижня і, можливо, чотири години після двох тижнів. Це повністю залежить від результатів роботи працівника, що визначає лікар, і супроводжується відповідними заходами на робочому місці.

Метою «гамбургської моделі» є повернення співробітників до їх повного потенціалу. Цей захід може тривати від шести тижнів до шести місяців, але його також можна продовжити до дванадцяти місяців.

Якщо роботодавці та службовці можуть домовитись про поступову реінтеграцію, виграють обидві сторони. Роботодавцю не виплачується заробітна плата, і працівник поступово переводиться на своє існуюче робоче місце, залежно від стану здоров’я, з перспективою професійної інтеграції.

7. Передумови поступової реінтеграції після хвороби:

Лікуючий лікар продовжує підтверджувати непрацездатність.

Працівник має обов'язкове медичне страхування.

Відповідна особа все ще отримує хворобу або перехідну допомогу на період реінтеграції.

Лікуючий лікар засвідчує, що зацікавлена особа є певною мірою стійкою і, таким чином, може тимчасово повернутися на своє робоче місце.

Усі залучені - працівники, лікарі, роботодавці та постачальники послуг - повинні погодитися на план реінтеграції та підтримати його.

8. Яку інформацію містить генеральний план «гамбургської моделі»?

Супутні заходи на робочому місці, такі як підтримка психотерапевта та/або соціального працівника.

Діяльність, яка є розумною для працівника.

Сфери діяльності, які є занадто напруженими, і тому їх слід уникати.

Причини, за яких обставин не вдалося здійснити реінтеграцію, і захід припинено. Це можуть бути дні відсутності через хворобу, кількість яких не повинна перевищуватись, або значне погіршення стану здоров’я.

Погоджений генеральний план може бути вдосконалений за необхідності.

9. Заходи щодо кадрової політики під час реінтеграції з метою повернення працездатності:

У період реінтеграції існують певні правила. Shutterstock.com/цихун

Оскільки працівник ще працював як непрацездатний перебуває на лікарняному та отримує допомогу заміщення заробітної плати, захід реінтеграції є власним правовідносиною згідно з §§ 241 та 311 BGB. Роботодавець не зобов'язаний наймати працівника і не виплачувати йому заробітну плату. У цей час також немає права на відпустку.

Відповідні надавачі реабілітації несуть відповідальність за виплату допомоги по заробітній платі. Це медичні страхові компанії, пенсійне страхування, а в особливих випадках також асоціація страхування відповідальності роботодавців та агентство з працевлаштування. Зазвичай медичні страхові компанії виплачують лікарняні протягом максимум 78 тижнів за ту саму хворобу протягом 3-річного періоду.

Якщо реінтеграція не розпочнеться до останньої третини виплати допомоги за хворобою, медичні страхові компанії можуть припинити надання допомоги до закінчення заходу. Однак законодавчо передбачене пенсійне страхування виплачується до кінця поступова реінтеграція. Однак за умови, що захід розпочинається протягом чотирьох тижнів після реабілітаційної служби та вже розпочато реабілітаційним закладом. Крім того, перехідна допомога з пенсійного страхування нижча, ніж виплата на випадок хвороби за медичним страхуванням.

Якщо роботодавець хоче виплатити якусь зарплату на додаток до допомоги за хворобою або перехідної допомоги, ця сума може бути вирахувана з допомоги на утримання агентства соціального страхування. Наприклад, медичні страхові компанії зменшують лікарняні точно на суму, яку виплачує роботодавець.