Робити 35 годин протягом чотирьох днів можна (і це добре!)
Шашлик на мангалі - Pixabay/CC Щосереди Себастьян Антоніо залишається вдома. "Священний" день, щоб відпочити, насолодитись дітьми та відправитися за покупками. Цей модель-батько, колишній офіціант, відповідальний.
Енн-Лор Піно
Щосереди Себастьян Антоніо залишається вдома. "Священний" день, щоб відпочити, насолодитись дітьми та відправитися за покупками. Цей модель-батько, колишній сервер, відповідає за майданчик Реймсу Yprema, компанії з переробки будівельних відходів. Він не працює неповний робочий день. Він робить свої 35 годин за чотири дні. Як і 80% його колег.
Yprema була створена 24 роки тому. Компанія є частиною політики сталого розвитку та генерує 22 мільйони євро обороту. У ньому працює 90 людей та розміщено на дюжині сайтів у Франції.
У 1997 році, очікуючи 35 годин Мартін Обрі, генеральний директор компанії Клод Пріджент вирішив скористатися законом Роб'єна про розподіл робочого часу (див. Рамку). Падіння з 39 до 35 годин дозволяє йому найняти чотирнадцять постійних контрактів за один рік і перейти з 42 до 90 працівників за десять років.
"Я за те, щоб менше працювати"
За його словами, звільнення від оподаткування, запропоноване цим пристроєм, було засобом сміливості застосовувати цю політику. "Я за те, щоб менше працювати", - каже він нам:
«Моя компанія працює задля сталого розвитку. Розвиваючи бізнес, я вважаю нормальним боротися з важкою роботою. "
Сьогодні всі працівники працюють за 35-годинною схемою, і для 80% із них застосовується правило чотирьох днів. Переважна більшість співробітників обирають цей додатковий день відпочинку: Себастьян обрав вибір на середу, наприклад, Жан [перше ім'я змінено], бухгалтер в головному офісі протягом п'яти років, віддав перевагу понеділку, дню, запропонованому після підписання його контракт.
З іншого боку, дехто не мав однакового вибору: "Понеділки, середи та п’ятниці - це найбільш затребувані дні", - каже Сусана Мендес, HRD компанії, яка продовжує:
«Ми не можемо відповісти всім так. Тож ми наклали вівторок та четвер на деяких, бо це має бути виправлено, інакше це некеровано. "
Менеджер забезпечує, якщо є "нові особисті випадки", то день можна змінювати протягом року.
У майстернях немає часу дихати
Звичайно, 35 годин протягом чотирьох днів, треба сказати, це також дні без простою, з 8.30 до 18.15, з одногодинною перервою, як засвідчив Себастьян Антоніо:
"Іноді це важко, тому що все зосереджено, і в майстернях темп може бути грубим, немає часу дихати, але коли я знаю, що це зайвий день провести вдома, це зі мною добре. "
Решта 20% співробітників, які працюють 35 годин і більше (з RTT) протягом п’яти днів, - це старші керівники, торгові представники та агенти прийому.
Для останнього пост був розділений на дві частини, перший відкрився, інший закрився. Це також дозволило продовжити години роботи прийому: наприклад, у головному офісі Yprema, наприклад, у місті Шенневір-сюр-Марн, офіси працюють з 7:00 до 19:00.
Для «Орнелли Чемпіон», яку найняли на стійці реєстрації на початку січня, з 11:00 до 19:00, темп цілком чудовий. І коли справа стосується чотириденної політики, навіть якщо вона стосується її колег, вона не бачить нічого, крім позитивного:
"Особливо для літніх людей та батьків це дуже практично. І це сприяє добробуту в бізнесі. "
Головоломка свят та мостів
Однак впровадження чотириденного тижня зазнало певних труднощів під час його впровадження. Особливо для управління державними святами та мостами. "Головоломка", як описує Сусана Мендес:
«Деяким розумним дітям вдалося розмістити RTT до або після вихідного дня: вони могли мати майже тиждень, не виходячи на роботу. Графіки роботи були заповнені дірами, це було неможливо. "
Тому за погодженням із профспілками було підписано поправку про фактичну зміну державних свят на RTT. Таблетку, яку не надто складно проковтнути для Себастьяна:
"На свята, це правда, ми пішли на поступку. Але ми не повинні забувати, що ми тут, щоб працювати, а не їхати на вихідні. "
"Як іде дощ, у мене була курка"
Для Yprema є чотириденний тиждень інші переваги, менш очевидні, ніж комфорт працівників. Десятки посад, створених завдяки Закону Роб'єна, полегшили систему обороту у всіх відділах: таким чином, контракти на 35 годин протягом чотирьох днів не коштують роботодавцю дорожче.
Щоб заповнити вакансії, компанія обрала різнобічні посади, які заповнюють прогалини, на своїх операційних майданчиках. Віктор Лопес був першим працівником такого типу на сайті Ланьї-сюр-Марн:
"Коли я починав, я був пілотом установки: я спостерігав за килимами, сортуючи клінкер. Потім мені запропонували мультикваліфіковану посаду: це все перевернуло з ніг на голову. Як помічник шеф-кухаря я користувався комп’ютером, що зовсім не моє, але мене також знайомили із завантаженням сміття у вантажівки чи прибиральні машини. "
Цей колишній кухар, який покинув професію через неможливі години, навіть піклується про щотижневе барбекю:
«Цього четверга дощ, у мене була курка. "
Зобов'язаний "працювати разом"
З іншого боку, в офісах немає багатоцільового робочого місця: операція перероблена парами та триномами. Кожен член замінює іншого, якщо це необхідно, під час вихідного дня. Бухгалтер Жан Дюпон аналізує:
"Таким чином, що б не сталося, наш співрозмовник отримує відповіді, які вони шукають у нашого партнера або у нашого керівника відділу. "
За словами Сусани Мендес, це функціонування допомогло змінити "спільну роботу":
«Це заохочує спілкування між працівниками, а оскільки всі вчаться у іншого, це також сприяє просуванню внутрішнього. "
Багато керівників компаній, такі як Себастьян Антоніо, скористалися цим соціальним підйомом. Вони легко це впізнають.
"Ми - маленький Google для переробки"
Що стосується прибутку, компанія також виграла. Завдяки системі перекидання машини працюють 44 години, порівняно з 39 раніше. Це ще п’ять годин на тиждень. "Це заощадило нам в середньому один місяць виробництва на рік, що надзвичайно багато", - сказав Клод Приджент, щасливий генеральний директор, який не змінив своє рішення для світу:
“Ми - маленький Google для переробки: наші співробітники, більш відпочили, ефективніші, і тому ми перемагаємо. Ми є доказом того, що це працює! "
Навіть якщо П'єр Ларрутуру, лівий економіст і гарячий захисник тижня о 32 годині, переконаний, що скорочення робочого часу є рішенням тривалого падіння безробіття, факт залишається фактом, що він дуже рідко застосовується в компаніях і навіть менше в МСП.
Загадка для генерального директора Yprema:
«Я, я готовий заплатити за дослідження, щоб зустрітися з усіма компаніями, які використовують ці чотири дні, і показати скептикам, що все можливо. "
Повідомлення любителям.
Ще одна ідея: плани кар’єри з вибором між збільшенням зарплати та скороченням робочого часу.
Ідея полягає в тому, що кожного року під час перегляду заробітної плати кожному працівнику пропонується вибрати між прийняттям збільшення щомісячної заробітної плати або підтримкою заробітної плати із зменшенням тижневого робочого часу (після цього це буде залежати від калібрування). Згодом я не знаю, чи це сумісно із законодавством, але є незаперечні переваги у прийнятті цієї політики:
- Це економить час відпочинку працівників, який іноді може бути синонімом економії (отже, непряме збільшення зарплати).
- Працівник може накопичувати скорочення робочого часу і прагнути до роботи за сумісництвом із зарплатою повного робочого дня, що дозволяє йому накопичувати багато вільного часу, який він повинен присвячувати іншим заняттям.
- Для компанії це пекельне управління стажем, яке є обмеженим. Немає більше бек-офісу, який все більше наповнюється людьми, яким платять за те, щоб "перешкоджати роботі оперативного персоналу" (Ділберт), який заповнюють колишні оперативні співробітники, які там працюють роками і втомилися подорожувати чи пересуватися. Вийди з принципу Петра теж.
Після цього я не встиг подумати ні про недоліки, ні про калібрування та реалізацію такої політики.
Проблема полягає лише в тому, що це незаконно (крім звільнення), максимальна щоденна тривалість становить 10 годин. (Посилання).
Ми вже не в середньому віці.
У Джурі є ящик для збору та демонтажу відходів електричного та електронного обладнання.
Навіть водії кожні 35 годин! (це вкрай рідко, часто водій вантажівки працює 52 години на тиждень, до 35 годин вони робили навіть більше)
Вони працюють у понеділок у вівторок в середу та у вихідні дні, наступний тиждень, середа четвер п’ятниця та третій тиждень понеділок вівторок четвер п’ятниця.
Потрібно сказати, що це совок, жодного пайовика для відгодівлі.
фонд оплати праці? чесно кажучи, я не знаю, колись водій сказав мені "нам нема на що скаржитися", що трохи розпливчасто.
В іншій транспортній коробці на сході Франції, B –- Y, насос для очищення та санітарії транспортує відходи в цистернах, водії також кожні 35 годин, але по-різному, вони працюють 3 тижні і мають один тиждень RTT, з цілорічним плануванням. без підрахунку свят.
За винятком того, що раптом у двох згаданих мною ящиках водії не мають призначеної їм вантажівки.
Я не впевнений. На мою думку, робота - це покарання, скажімо, як мінімум на 90% працівників (я не кажу про самозайнятих, босів чи ремісників), і не існує 90% пісерів. Запропонуйте працівникам ренту і подивіться, чи повернуться вони на роботу.
Вставати рано вранці і приводити своїх дітей до дитячого садка, не обов'язково бачитися з ними ввечері, мати пробки тощо. робота радість? ти серйозно ?
Робота є результатом договору, який дозволяє працівникові заробляти гроші. Остаточність є. Часто ми приймаємо якнайменше "погану" роботу (це як демократія), але якби ми могли обійтися без неї, ми б це зробили .
Або ми спостерігаємо отруєння у світовому масштабі:-)
35h - це не реформа UMP ?