Роботодавці зосереджуються на внесках

• Оподаткування
• Нерухомий
• Розміщення

• Споживання
• На пенсію
• Моя фінансова освіта

• Зосередьтеся на Квебеку
• Домінік Бошан
• Марі-П'єр Фрейп'є
• Денис Лалонд
• Морський піхотинець Томас
• Блог Жана-Поля Ганьє

• Стефан Роллан
• Франсуа Норманд
• Ділові заходи
• Ніколас Дювернуа
• Філіп Леблан
• Дані провіст

• Джоані Фонтен
• Стефані Кеннан
• Даніель Лафреньєр
• Ян Гаскон
• Кармела Геррієро
• Карл Мур

• Валері Лесаж
• Енн Маркотт
• Християн Гай
• Франсуа Ламбер
• Максим Гійо
• Женев'єв Десатель

• Візьміться
• Господарське право
• Фінансування

• Інновації
• Управління
• Оперативне управління

• Продажі та маркетинг
• МСП
• Преміум

• Додому
  • Додому
  • Сектори
  • Останні новини
  • Відео
  • Рейтинги
  • Файли партнерів
  • Білі папери
  • Вебінари
  • Архіви
• Фондова біржа
  • Фондова біржа
  • Огляд ринку
  • Економічні новини
  • Аналіз цінних паперів
  • Індекси фондового ринку
  • Акції та фонди
  • Кошти
  • Мій гаманець
• Мої фінанси
  • Мої фінанси
  • Оподаткування
  • Нерухомий
  • Розміщення
  • Споживання
  • На пенсію
  • Моя фінансова освіта
  • Планування
  • Страхування
• Блоги
  • Блоги
  • Зосередьтеся на Квебеку
  • Домінік Бошан
  • Марі-П'єр Фрейп'є
  • Денис Лалонд
  • Морський піхотинець Томас
  • Блог Жана-Поля Ганьє
  • Стефан Роллан
  • Франсуа Норманд
  • Ділові заходи
  • Ніколас Дювернуа
  • Філіп Леблан
  • Дані провіст
  • Джоані Фонтен
  • Стефані Кеннан
  • Даніель Лафреньєр
  • Ян Гаскон
  • Кармела Геррієро
  • Карл Мур
  • Валері Лесаж
  • Енн Маркотт
  • Християн Гай
  • Франсуа Ламбер
  • Максим Гійо
  • Женев'єв Десатель
• Техно
  • Техно
  • Інформаційні технології
  • Інтернет
  • Електронні вироби
  • ЗМІ та комунікації
  • Технології та телекомунікації
• стратегія
  • стратегія
  • Візьміться
  • Господарське право
  • Фінансування
  • Інновації
  • Управління
  • Оперативне управління
  • Продажі та маркетинг
  • МСП
  • Преміум
  • Відповіді експертів
  • 10 речей, які потрібно знати
  • Розвиток бізнесу
• Файли
• Події
  • Події
  • Конференції
  • Ярмарки
  • Вебінари
  • Навчання

• Пропонується Les Affaires

  

  
  Видання від 14 жовтня 2020 р

  Пропонується Les Affaires

  
  Видання від 14 жовтня 2020 р

  Щоб уникнути викликання невдоволення своїх співробітників, компанії, схоже, вирішили зберегти свої внески, навіть якщо це означає пошук інших стратегій збалансування їхнього бюджету. (Фото: Емі Хірскі для Unsplash)

  ГРУПОВІ СТРАХОВІ ТА ПЕНСІЙНІ ПЛАНИ. Зіткнувшись з безпрецедентно великою економічною кризою, компаніям довелося вжити цілу низку заходів для скорочення своїх витрат протягом останніх місяців. Призупинення сплати внеску до пенсійного плану з визначеними внесками (DC) їхніх працівників, однак, не було частиною цього, принаймні до цього часу.

  Таким чином, лише 7% канадських організаторів планів накопичення капіталу призупинили або розглядають можливість призупинити свій відповідний внесок через поточну кризу, згідно з опитуванням Нормандіна Бодрі, опублікованим у травні. Вони навіть рідше розглядають можливість його зменшення (2%) або затримки (2%).

  У будь-якому випадку, ці рідкісні зміни залишаться тимчасовими: ледве 4% із сотні опитаних роботодавців планують назавжди змінити свої заощадження або пенсійні плани після кризи COVID-19.

  Подібне опитування, проведене в червні в США Асоціацією інституційних інвестицій з визначеним внеском, прийшло до такого ж висновку. Дійсно, 86% респондентів зазначили, що вони не розглядали можливість призупинення відповідного внеску, який вони сплачують, у своєму плані постійного розвитку, тоді як ледве 8% прийняли такий захід. Крім того, 92% респондентів стверджують, що вони не розглядають можливість зменшення свого внеску; лише 3% ми робимо.

  "На початку кризи ми були трохи стурбовані тим, що багато роботодавців вирішать повністю припинити сприяти плану, але врешті-решт це була дуже анекдотична поведінка", - говорить Жан-Мішель Лавуа, регіональний віце-президент з питань виходу на пенсію з групи план для Квебеку в Sun Life Financial.

  За його словами, суми, про які йде мова, в більшості випадків, мабуть, недостатньо значні, щоб виправдати призупинення внесків, незважаючи на складний бюджетний контекст. "Частка внесків до плану постійного розвитку в загальному фонді оплати праці є відносно низькою", - говорить він. Роботодавці повинні були дійти висновку, що їх скорочення матиме невелику фінансову вигоду порівняно із збитком, який він може створити з точки зору задоволеності, залучення та утримання працівників. "

  Заморожувати заробітну плату для збереження внесків?

  Щоб уникнути викликання невдоволення своїх співробітників, компанії, схоже, вирішили зберегти свої внески, навіть якщо це означає пошук інших стратегій збалансування їхнього бюджету. "Можливо, вони заощадили в іншому місці, наприклад, заморозивши зарплати, а не призупинивши внески до плану компакт-дисків", - пояснює Жан-Грегуар Моран, партнер Normandin Beaudry.

  Опитування щодо підвищення зарплати фірми, опубліковане у вересні, показало, що 20% роботодавців у Канаді планують заморозити зарплати в 2020 році. Торік це зробили ледве 3% організацій. Зростання середньої заробітної плати становить 1,9%, що значно нижче зростання, який отримували працівники в останні роки.

  "Якщо роботодавці не зменшили свою ставку внесків, це може бути і тому, що вони не хотіли заохочувати своїх працівників економити менше", - припускає Жан-Грегуар Моран.

  Зверніть увагу, що працівники не швидше, ніж роботодавці, припинили свій внесок у свій план постійного розвитку через кризу. Згідно з даними Sun Life Financial, лише 6% учасників плану змінили свою ставку внеску вгору або вниз, оскільки ринки впали в березні.

  ---