Системний коучинг Як отримати більше користі від вашої компанії WEKA

Підтримка, підтримка, навчання - бізнес-коучинг використовується багато. Це насправді лише в одному: супроводжувати вас як підприємця на шляху до успіху. Як це можна дізнатись тут.

Що таке системний коучинг або бізнес-коучинг?

Тренер - У спорті сьогодні це те, що раніше називали тренером. І його робота полягала в підготовці спортсменів, тобто консультуванні щодо підготовки, вказівці на наявні слабкі місця та усуненні за допомогою відповідних вправ, поки спортсмен не зможе успішно змагатися. Це в основному пояснює концепцію тренування у спорті.

Це залишає термін "системний": За даними Центру системного мислення, загальнообов’язкового та більш точного визначення поняття „системність” не існує. Загалом кажучи, слово “системний” все ще не дуже звичне. Тому легко використовувати більш поширене “систематичне” для “запланованого”, “дотримання правила впорядкування”, наприклад Б. плутають "послідовно" або "без винятку". Однак у більшості випадків слово "системний" означає принципово іншу властивість, а саме "Щодо всієї системи".

Що означає "системний"?

Наприклад, лікарі говорять про одного системне захворювання, коли хворий не тільки один орган в системі людини, але коли хворий кілька органів або вся система. Як результат, a системна терапія (наприклад, дієта, кліматична терапія, антибіотики), оскільки місцева терапія (наприклад, мазь, масаж, операція) не буде корисною.

Іншим прикладом може бути Кампанія державної допомоги банкам після банкрутства Лемана. Його розпочали не тому, що банк хотів врятувати як окрему установу, а скоріше як системну установу, тобто установу, важливу для всієї економіки. Їй не дозволили збанкрутувати, оскільки це могло затягнути в прірву інші інститути.

З терміном системний коучинг бізнесу стає зрозумілим: мова йде не про спорт у вужчому розумінні або про підприємця як окрему особу, а про його бізнес та його компанію в цілому.

Чого можна досягти за допомогою системного коучингу?

Залучаючи бізнес-тренера, компанія очікує, що вона буде супроводжувати та консультувати її в цілому при вирішенні бізнес-проблем, щоб в кінцевому рахунку вижити на ринку зі своїми товарами та послугами.

Як підприємець, чому б вам не обійтися без тренерів?

Залежить від. Спектр можливих застосувань коучингу у бізнесі довгий. Тим не менше, тренери все ще рідко зустрічаються в малому та мікробізнесі. Бронювання все ще здається великим. Але чи завжди вони виправдані? Звичайно: тренери коштують грошей - який підприємець відрізняється? Це просто інвестиція. А інвестиції коштують грошей. У середніх та великих компаніях у багатьох місцях працюють тренери. Як і при будь-яких інвестиціях, питання полягає в тому: чи вартий тренер іншими способами, і якщо так, то коли він того вартий? Зазвичай кажуть, що воно того варте, якщо це:

Мотивував,
Ви як компанія, її клієнти, яких називають тренерами, досягаєте максимальної продуктивності, і ви з нею
більше клієнтів,
більше продажів,
щасливіші співробітники,
принесли більше вільного часу для Вас як для підприємця особисто.

Варто інвестувати в коучинг?

Звичайно, ти завжди розумніший після цього. Але ви також можете оцінити те чи інше заздалегідь або під час призначення тренера. На це можна відповісти заздалегідь лише після належного досвіду роботи з тренером, за відсутності особистого досвіду на основі іншої доступної інформації про можливих кандидатів. Все залежить від правильного вибору.

Як і в будь-якій індустрії, на тренерській арені ви знайдете чорних овець. Для вас як підприємця, який хотів би розглянути можливість працевлаштування тренера, перше, що вам слід зробити, це отримати інформацію від тренера, якого ви розглядаєте, про його:

навчання,
вірчі грамоти,
Досвід інших підприємців з ним,
Ваші власні, також інстинктивні враження під час необов’язкової початкової дискусії з ним,
Оцінка того, чи підходить вам як підприємцю та вашій компанії.

Як працює системний коучинг бізнесу?

Як правило, професійний системний бізнес-тренер пройде п’ятиступеневий процес з вами як з підприємцем, який, звичайно, може адаптувати за необхідності. Окремі етапи цього процесу такі:

1. Тема/кадр

На початку є рамки коучингу. Ваш майбутній тренер детально обговорить це з вами. Разом з ним ви обговорите процедури та розуміння ролей. Він пояснить вам, що ви, як підприємець, несете відповідальність за результат усього процесу, а ви, як тренер, несете відповідальність за процес. Можливо, можна порівняти це з пілотом, який несе відповідальність за подорож корабля в небезпечній ділянці, тоді як загальна відповідальність за корабель лежить на головному капітані.

2. Системний поточний стан та тренерська мета (візуалізація)

Потім тренер обговорить з вами вашу тему чи проблему, вашу проблему та ваші запити на зміни:

На кого це впливає?
На кого це впливає під час процесу?,
Кому, коли ви досягли своєї можливої мети?

Ця візуалізація складе велику частину тренерського часу. Зрештою, важливо бути точним і бути в курсі всіх зв’язків. Якщо ви застрягнете, тренер підтримає вас різними інструментами, пов’язаними з приводами чи темами. Тренерська платформа "coaching-toos.de" визначає інструменти коучингу як методи, прийоми, інструменти та концепції або просто інструменти, з якими тренери працюють. Провідна платформа перелічує ряд таких інструментів з такими екзотичними назвами, як

Коучинг цифрових викликів
Склад команди
"Кібернетичний трикутник"
Велика п’ятірка особистості
Аналіз повітряної кулі
Гасло приватної марки тощо.

Використовуючи візуалізацію, ви зможете згодом переформулювати свою тему до мети, яку ви хочете досягти в коучингу. Прикладами таких тем можуть бути:

Реструктуризація вашої компанії,
його підготовка до нових сфер відповідальності,
Впровадження вимог щодо оцифрування,
Домовленості про правонаступництво,
Конфлікти в колективі,
Проблеми спілкування,
Збільшення продажів,
Розширення бізнесу,
загальні теми зміни,
Зняття стресу,
професійна переорієнтація,
Підготовка до виходу на пенсію,
Тренінг з управління,
Баланс роботи та життя,
Підготовка до нових завдань у компанії,
Питання самоврядування.

3. Ресурси

Після того, як ви разом уточнили мету коучингу, ваш тренер вивчить ваші ресурси разом з вами:

Що потрібно для досягнення тренерської мети?
У яких пунктах вам потрібна зовнішня підтримка, якщо це необхідно?

4. Розробка заходів

На цьому етапі ви будете використовувати свою мету та ресурси для розробки конкретних заходів, важливих для досягнення вашої мети або вашого бажання змін. Обговорюються можливі фактори, що руйнують цей захід, для його посилення.

5. Контролінг

На останньому етапі ви разом із тренером ще раз перевіряєте мету та відповідні заходи. Це гарантує, що заходи не пропускають мету і що мета все-таки є тим, чого ви дійсно хочете досягти в кінці тренування.