СТБ зліт - на 2020 рік!
Туніська банківська компанія (STB) провела свої звичайні загальні збори на 2015 фінансовий рік у четвер, 28 липня 2016 року, під егідою голови правління Неджії Гарбі та головного виконавчого директора Саміра Саїда. Асамблея, позначена певною напругою, під час якої деякі акціонери висловили своє невдоволення та гнів з приводу падіння цієї національної інституції, яка була гордістю держави.
STB завершив 2015 рік чистим банківським доходом (NBI) 269,69 млн. Динарів проти 262,343 MD у 2014 році, збільшившись на 2,8%. Його чистий прибуток становив 33,04 м.д. у 2015 р. Проти 21,11 м.д. у 2014 р., Зменшившись на 56,54%.
Розширені ресурси зменшились на 2,7% і склали 5956,5 млн. Дол., Тоді як депозити впали на 0,9% і склали 5285,1 млн. Дол. Зі свого боку, чистий внесок в економіку зріс на 2,2%, досягнувши 6478,3 млн. Дол. Співвідношення витрат/доходу досягло 51,21%, що на 2,69 пункту менше порівняно з 2014 роком.
Витрати банківських операцій зменшились на 1,24%, з 237,35 до 234,44 млн.
Що стосується показників управління та рентабельності, то банк завершив 2015 фінансовий рік із ROE (рентабельність власного капіталу) 5% проти -18,6% у 2014 році, ROA (рентабельність активів) 0,4% проти 0, 3% у 2014 році, рівень класифікованої дебіторської заборгованості 30,3% порівняно з 28,8% у 2014 році (збільшення через зменшення загальних зобов'язань банку) та рівень покриття класифікованої дебіторської заборгованості 67,9% порівняно з 65, 7% у 2015 році. З його боку, ліквідність коефіцієнт становив 136,3%.
Щодо консолідованого результату, група СТБ досягла консолідованого НБІ на 52,35% - з 246,79 млн. До 252,61 млн. Дол. 3,51 доктора медицини.
З самого початку і навіть до початку засідання відомий акціонер Мустафа Чуаїб поставив під сумнів кворум, заявлений головою Ради директорів у 86,35%. Він зазначив, що перелік підписаних акціонерами не є актуальним і датований 30 червня 2016 року, чому президент не надав значення, враховуючи те, що держава володіє 83,5% капіталу. У цьому ж контексті він наголосив, що фінансовий звіт не готовий у встановлені нормативні терміни (за 15 днів до проведення Звіту); і це, незважаючи на відмови співробітників банку. Невдачі продовжуються зі скаргами деяких акціонерів, які не отримали спеціальний звіт, та інших, які мали зведений звіт аудиторів з неправильними номерами. !
Слід зазначити, що державні аудитори висвітлили у своєму загальному звіті низку застережень, зокрема, що консолідація була обмежена лише 22 компаніями, 39 були виключені. Вони зазначають, що відсутність перевіреної фінансової звітності для STB Sicar, Ed Dkhila, Générale des vente, BFT, TF Bank і Société d'Études et Développement Sousse Nord.
Відкриваючи дебати, Монсеф Уаглані висвітлив організаційні проблеми. Він звернувся до представника дрібних перевізників, щоб пояснити, що він не заважав їм зустрічатися чи дізнаватися про їхні проблеми. Він попросив у нього перелік непогашених боргів, щоб дрібні власники могли подати його до Антикорупційного органу. Він зазначив, що застереження, висловлені аудиторами, однакові щороку, і поставив під сумнів, що зробила комісія для виправлення цього, наприклад, створення моніторингового комітету.
Неджиб Хайрі, акціонер і 40-річна кар'єра в "Софігес" (колишнє дочірнє підприємство СТБ), вважав, що необхідно провести очищення перед рекапіталізацією. Він поставив під сумнів можливість ліквідації НТБ і наполягав на тому, що порятунок нації неможливо здійснити без НТБ та фондової біржі. Для нього СТБ повинен слухати своїх керівників, які блищали в минулому.
Хабіб Бузуїта згадував велику історію цього банку, наголошуючи, що з 2000 року на чолі цієї будівлі досягли успіху 14 виконавчих директорів, деякі з яких залишилися лише на кілька місяців. Ці "свавільні призначення" сприяли погіршенню ситуації в банку, сказав він. Після введення 700 докторів медицини він закликав скласти бізнес-план, який дає надію на майбутнє.
Алаа Черні наполягав, що СТБ є не тільки найбільшим банком Тунісу, але й Африки. Сьогодні акціонери сумують за своїм банком, сказав він, звернувшись до правління з проханням бути щирими та нагадавши генеральному директору, що в даний час кермо знаходиться в його руках. Він закликав правління символічно придбати акції в банку, щоб відчути розчарування акціонерів, які побачили, як вартість акції тане (5 динарів при її створенні та 4,4 динара протягом дня), і які не мали права на дивіденд на кілька років. У цьому контексті він нагадав, що колишні директори відмовились від плати за участь. Пан Черні вимагав правди від генерального директора, просячи підняти завісу щодо реальної ситуації в банку та куди він рухається.
Саїд Заддам, зі свого боку, вважав, що застереження, висловлені аудиторами, є серйозними і прирівнюються до злочинів. Він закликав призначити голову правління після конкурсу на посаду генерального директора та закликав відкрити банк для молоді. Він дивувався, як готель міг отримати право на кредит з нульовою процентною ставкою, тоді як дочірнє підприємство мало право на кредит у розмірі TMM + 5,5%. Він звернувся до міністра фінансів та губернатора Центрального банку з проханням припинити втручання у справи державних банків.
Закриваючи питання, Мустафа Чуаїб наголосив, що акціонер не має права ні на що, крім як читати звіти. Він поцікавився причинами дефіцитної ситуації кількох дочірніх компаній (La Banque franco tunisienne (BFT) -27,11 MD, TF Bank -12,1 MD, Activhotels -1,32 MD та STB Finance -1, 01 MD). Він вважає, що кілька активів банку не були продані в потрібний час (акції SFBT) або коли вони були продані нижче їх реальної вартості (STIA та AMS). Ще один момент, він закликав зберегти спадщину банку, зокрема картини високої вартості.
Він зазначив, що дочірні компанії принесли 8 млн. Дивідендів та 2 млн. Дивідендів, але в той же час банк повинен був забезпечити 16 млн. Доларів: тому він програв на біржі і тим самим вимагав продажу збиткових дочірніх компаній. Він офіційно висловився проти підтримки BFT, фінансової чи іншої.
Просуваючи справу далі, Мустафа Чуаїб закликав членів ради пройти стажування в Biat або в Attijari Bank, щоб вивчити свою професію та навчитися отримувати прибуток та гідний дивіденд !
У відповідь Неджія Гарбі зазначив Саїду Заддаму, що склад Ради директорів переглянуто, і що представники держави подали свої кандидатури під час консультацій і що вибір був зроблений на основі навичок, тоді як до їх призначення Міністерством фінансів. Згодом Рада обрала її головою. Це частина комплексної програми управління державними банками, яка виступає за розділення посад голови ради директорів та керівного директора. Вона також зазначила, що незалежні директори також були обрані після консультацій з додатковим дотриманням критерію незалежності банку, а також досвіду аудиту та ризиків.
За відсутності генерального директора, який забезпечував 2015 фінансовий рік, генеральний директор намагався відповісти на деякі запитання акціонерів. Він сказав Монсефу Уаглані, що існує моніторинговий комітет. Розмовляючи із Саїдом Заддамом, він сказав, що це не позика в готелі з нульовою процентною ставкою, а розрахунковий рахунок. Він застосовується в рамках старого рішення міністрів від 2002 року, яке стосується реабілітації проектів нових організаторів, і яке стосується 54 готелів.
У цьому контексті генеральний директор зазначив, що банк запровадив для туристичного сектору цілу стратегію з відповідними міністерствами та БКТ. Триває огляд портфеля банку, і він збереже лише серйозних людей, які хочуть працювати, оглядаючи власні інтереси. Щодо додаткових положень, він пояснив, що це застосовується у циркулярі BCT, незважаючи на те, що банк має надійні гарантії. Резерви, пов'язані з туристичним сектором, становлять 87% від загальної кількості резервів.
Виступаючи, представник міноритарних акціонерів Мохамед Заррук пояснив, що він не був призначений на цю посаду до жовтня 2015 року. Він заявив, що через нього голос дрібних власників присутній в адміністрації правління і що, зі свого боку, він зробив дві пропозиції: створення регуляторного контракту, що фінансується банком для запобігання падінню частки та створення простору для акціонерів.
Пан Заррук вважав, що банк може пройти, але його спадщина є досить суттєвою, особливо проблема BFT, яка заважає зростанню банку.
У відповідь на Монсефа Уаглані він пояснив, що протоколи рад чекають, поки він офіційно просить передавати справи про корупцію на фінансовий судовий полюс.
Дорожня карта передбачає три горизонти впливу: У найближчому майбутньому акцент буде зроблено на відновленні результатів діяльності банку (етап оновлення);
У 2018 році, що відповідає 60-річчю банку, СТБ доведеться розмістити блискучу банківську позицію (фаза прискорення);
Нарешті, з 2020 року СТБ вийде на подіум ефективних банків (фаза зльоту)
Для групи ця стратегія спрямована на збільшення вкладу інвестицій та дочірніх компаній, а також на підвищення віддачі від портфеля інвестицій.